美妝行業(yè)的產(chǎn)品迭代速度驚人，各大品牌每年都投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。根據(jù)公開財報數(shù)據(jù)，歐萊雅、雅詩蘭黛等頭部企業(yè)的研發(fā)投入通常占總營收的3%-5%，更有甚者砸入8%的大手筆。

而近年來，隨著"醫(yī)研共創(chuàng)"成為美妝行業(yè)發(fā)展的主流趨勢和核心關(guān)鍵詞，幾乎每個規(guī)模以上的美妝企業(yè)都在積極構(gòu)建自己的"產(chǎn)學(xué)研醫(yī)"協(xié)同創(chuàng)新體系。為了迎合消費(fèi)者對"新成分"的追求，會頻繁推出含有流行成分的新品，或者跟隨市場熱點進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。頭部企業(yè)則更注重高端新原料、新成分的研發(fā)，形成技術(shù)壁壘。

薇諾娜母公司貝泰妮除中國研發(fā)中心外，還在法國、日本設(shè)立前沿實驗室，計劃在以色列設(shè)立新研發(fā)中心；雅詩蘭黛在上海設(shè)立了綜合性研發(fā)中心，并與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)開展合作；華熙生物、福瑞達(dá)、巨子生物等企業(yè)則在重組膠原蛋白等高端原料研發(fā)上進(jìn)行布局。

隨著原料和成分越來越高端，產(chǎn)品定價似乎也隨之水漲船高，聽起來更像是在玩金錢游戲。但是，護(hù)膚品越貴的就一定越好嗎？普通消費(fèi)者其實也無法分清是花冤枉錢買了噱頭，還是真的物有所值。那些便宜大碗的國貨就一定沒啥料嗎？

近期，蘇州協(xié)和推出了維生素原B5系列新品，這一平價國貨品牌的研發(fā)邏輯，似乎可以回答這個問題。

很多人都知道協(xié)和維E乳這款家喻戶曉的護(hù)膚品，卻鮮少有人知道，蘇州協(xié)和是國內(nèi)較早開啟醫(yī)研共創(chuàng)的企業(yè)。蘇州協(xié)和前身是"中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病研究所蘇州吳縣保健日化聯(lián)營廠"，早在1989年成立時，便將醫(yī)學(xué)制劑配方轉(zhuǎn)化為適合大眾使用的護(hù)膚品，協(xié)和維E乳便是由協(xié)和將醫(yī)院常用的維生素E外用制劑轉(zhuǎn)化而來。

如今在發(fā)展三十余年后，蘇州協(xié)和依舊堅持這種更輕量化、借力打力的醫(yī)研合作模式。與知名皮膚科專家合作，構(gòu)建由皮膚學(xué)教授領(lǐng)銜研發(fā)方向、產(chǎn)業(yè)專家銜接轉(zhuǎn)化、工程師團(tuán)隊落地執(zhí)行的三級研發(fā)架構(gòu)。主要聚焦于已被臨床驗證的成分，如維生素E、維生素原B5等，從臨床需求出發(fā)，從皮膚病理機(jī)制倒推配方設(shè)計，通過對這些經(jīng)典活性成分的配方優(yōu)化和應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品。

以最新推出的B5系列為例，蘇州協(xié)和選擇了維生素原B5與維生素B6組合，并添加水青岡芽提取物提升保濕效果，通過配方優(yōu)化，實現(xiàn)對皮膚的修護(hù)功能。同時依托院長俱樂部，聯(lián)合200多位皮膚科醫(yī)生，構(gòu)建了動態(tài)臨床數(shù)據(jù)池。通過實時收集患者使用反饋（如泛紅、屏障厚度、微生態(tài)平衡等）并結(jié)合醫(yī)生復(fù)診評估，從而針對性優(yōu)化配方，開發(fā)分場景使用指南。

這種產(chǎn)學(xué)研醫(yī)協(xié)同的模式，為蘇州協(xié)和帶來了兩大便利：一方面，與醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)和專家的深度合作，使其能夠第一時間獲取皮膚醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿研究成果，無需像其他品牌那樣投入巨額資金自建實驗室；另一方面，專注于轉(zhuǎn)化應(yīng)用領(lǐng)域，基于真實臨床數(shù)據(jù)的研發(fā)模式，提高了研發(fā)的精準(zhǔn)度和成功率，避免了基礎(chǔ)研究階段的試錯成本和資源分散，使研發(fā)資源能夠更有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力。關(guān)注成分間的協(xié)同效應(yīng)和整體功效，而非單純追求成分的數(shù)量和"高大上"，這種理性的研發(fā)思路，無疑也降低了產(chǎn)品的成本，為平價策略提供了可能。

不過這種研發(fā)模式的局限性也相當(dāng)明顯。首先，由于缺乏原創(chuàng)性成分和技術(shù)，產(chǎn)品差異化難度較大，容易面臨同質(zhì)化競爭；其次，產(chǎn)品線的擴(kuò)展速度受限，難以像頭部企業(yè)那樣快速拓展多元化產(chǎn)品矩陣；再者，在品牌高端化升級過程中，缺乏獨有的技術(shù)壁壘和明星原料，也會在一定程度上限制品牌價值的提升。

當(dāng)下，功效護(hù)膚已成為化妝品行業(yè)的主流方向。預(yù)計至2025年，面部功效護(hù)膚市場規(guī)模將達(dá)2595億元。在當(dāng)前美妝行業(yè)激烈競爭的背景下，蘇州協(xié)和這類國貨品牌面臨著既要保持原有用戶群體的忠誠度，又要吸引新一代年輕消費(fèi)者的雙重挑戰(zhàn)。

盡管有這些局限性，但從更廣闊的視角來看，中國美妝市場正在形成多層次、多元化的產(chǎn)品生態(tài)。在這個生態(tài)中，既有薇諾娜、珀萊雅等憑借高研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新快速增長的頭部品牌，也有完美日記、花西子等依靠社交營銷和用戶洞察突圍的新銳品牌，還有蘇州協(xié)和這樣堅守專業(yè)路線、穩(wěn)健發(fā)展的老牌國貨。這種多元并存的格局，正是中國美妝市場蓬勃生命力的體現(xiàn)。

對消費(fèi)者而言，這意味著有更多元的選擇——既可以選擇技術(shù)先進(jìn)、創(chuàng)新性強(qiáng)的高端產(chǎn)品，也可以選擇性價比高、相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)護(hù)膚品。蘇州協(xié)和這種研發(fā)策略雖然不會帶來爆發(fā)式增長，但在一定程度上保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性，為追求性價比和基本功效的消費(fèi)群體提供了選擇。

無論是高投入的創(chuàng)新驅(qū)動，還是聚焦經(jīng)典的穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新從來不只是簡單的金錢游戲，而是關(guān)乎企業(yè)如何基于自身條件和市場定位，構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展模式，形成獨特的品牌價值。

在這個意義上，高端昂貴的進(jìn)口護(hù)膚品不應(yīng)被過分美化，便宜大碗的國貨也不應(yīng)被簡單否定，而是作為美妝行業(yè)多元化發(fā)展路徑的一個側(cè)面，值得我們客觀分析和理性評價。