一向低調的今麥郎，今年突然一躍成為熱議焦點。

今年上半年，其高端礦泉水今礦憑借“4元享2瓶”這一爆品政策點燃市場；“每瓶只賺2分錢”的藍標水，也憑借極致性價比穩坐“一元水銷冠”，今麥郎已然成了食品行業的性價比標桿。

從藍標水到今礦，今麥郎的極致性價比為何讓競爭對手學不來也跟不上？

產品創新：反向思維，創造新需求

作為今麥郎的“首席產品官”，范現國深諳持續創新的重要性——真正的競爭力不在于跟隨，而在于差異化。他強調：“成功的產品創新不要看行業第一在做什么，也不是考慮自己要做什么產品。而是根據競爭對手來規劃產品，看到現有產品和競爭對手沒有滿足的消費需求是什么。”

這一理念在涼白開的成功中得到驗證。當瓶裝水市場被純凈水、礦泉水占據時，今麥郎反向推出“熟水”品類開辟了全新賽道。涼白開上市后，憑借差異化定位迅速成為現象級單品。

2023年，今麥郎又推出高端礦泉水今礦，并精準錨定“偏硅酸”這一核心差異點。偏硅酸有“人體軟黃金”之稱，只存在于天然礦泉水中，兼具稀缺性與健康屬性：既能有效地維持人體的電解質平衡和生理機能，又具有恢復血管彈性、促進骨骼發育等作用。今礦的偏硅酸含量達到國家標準的兩倍以上，成為今礦打動高端消費者的獨特競爭力。

涼白開和今礦的成功，都印證了范現國的判斷：“真正的創新不是滿足消費者現有的需求，更要看到消費者未來的需求。”

在范現國看來，每一個品類都有發展周期，產品單一的企業很難穿越周期。因此，在品類布局上，范現國堅持“吃一看二想三”的策略。這種持續創新的思路，讓今麥郎成功打造出1桶半1袋半大分量方便面、拉面范、涼白開、今礦等多個國民級單品，構建起多元產品矩陣。

這種“反向創新”思維——不是追逐現有需求，而是創造新需求，也讓今麥郎在紅海市場中屢次找到藍海機會。

成本控制：全產業鏈精算，守住品質底線

范現國將今麥郎的戰略定位為“成本領先”戰略，卻再三強調：這絕非以犧牲品質為代價。“第一產品品質要好，第二性價比要極高，第三市場服務要深。”在今麥郎的成本領先戰略中，產品品質是第一位的。

而產品價格的每一分讓利，都源于今麥郎在產業鏈縱深上苦練“內功”。

今礦取自安徽天長市汊澗鎮的稀缺水源，運輸成本較高，但依托全球先進的高速智能化生產線，硬是在確保品質的前提下，將終端售價成功壓縮三分之一，讓優質礦泉水更觸手可及。

在方便面領域，今麥郎更是將產業鏈控制做到極致：自建45萬畝麥田、日處理3200噸小麥的超級工廠，實現從田間到餐桌的全流程把控。

憑借強大的“產業鏈護城河”，今麥郎得以在嚴控品質的同時，實現成本的精細化管理，將節省的成本轉化為產品的極致性價比，既讓利于消費者，也支撐了企業“薄利多銷”下的高質量運營。

商業向善：暴利不是商業文明

范現國始終秉持“商業向善方能致遠”的經營哲學。這一理念并非突發奇想，早在今年年初的企業年會上，他便將其定位為今麥郎過去三十載的智慧沉淀，更是未來三十年發展的根本遵循。

從1994年創立至今，范現國始終將“利他+向善”作為信念。何謂“向善”？其核心在于鍛造“極致性價比”。暴利不是商業的文明，讓消費者花更少的錢買到更好的產品才是。在范現國眼中，好貨不貴就是企業對用戶最深的善意。

而“致遠”之道，則深刻體現了范現國的“長期主義”視野。他洞察到，消費領域的未來競爭，實質是消費者心智的爭奪。隨著消費者認知升級與消費理性回歸，唯有將對用戶的“善念”融入商業血脈的企業，才能贏得長久的生命力。

如今，今麥郎站在新起點，邁向下一個30年高質量發展新階段，范現國依然選擇深耕“笨功夫”與“慢功夫”。持續為消費者創造極致性價比的產品，正是范現國作為企業家給予時代的回答。

結語

堅守創新，性價比才不會淪為低質的代名詞；依托扎實的產業鏈實力，產品品質方能落地生根；秉持商業向善的初心，企業才能行穩致遠、實現長久發展。創新、產業鏈與向善初心這三者的深度融合，正是今麥郎的“極致性價比”難以被模仿的核心所在。