提起葵花藥業(yè)，很多人第一時(shí)間都會(huì)想起公司旗下的兒藥產(chǎn)品，畢竟公司的小葵花兒童藥在產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)份額、用戶(hù)基礎(chǔ)三項(xiàng)指標(biāo)上均處于行業(yè)領(lǐng)軍地位。但實(shí)際上，葵花藥業(yè)在婦科用藥領(lǐng)域同樣是長(zhǎng)袖善舞。

3月8日，在國(guó)際三八婦女節(jié)到來(lái)之際，葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)關(guān)玉秀做客證券時(shí)報(bào)·e公司微訪談，暢談任職上市公司董事長(zhǎng)一年以來(lái)的心路歷程，解析公司在婦科用藥等領(lǐng)域的布局情況等。

捐款捐物支援抗疫一線

“集團(tuán)總部在3月2日進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工，不過(guò)為了減低人員密度、壓縮辦公時(shí)間，還是實(shí)行倒班制工作。”關(guān)玉秀向證券時(shí)報(bào)·e公司記者介紹，各生產(chǎn)企業(yè)從正月初二開(kāi)始，到春節(jié)假期結(jié)束，均已陸續(xù)復(fù)工，包括在湖北疫區(qū)襄陽(yáng)的隆中葵花、房縣的武當(dāng)葵花兩個(gè)工廠也已經(jīng)復(fù)工。

“在履行社會(huì)責(zé)任方面，葵花藥業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。”關(guān)玉秀說(shuō)，本次新冠肺炎疫情發(fā)生以后，葵花藥業(yè)第一時(shí)間就近調(diào)撥口罩、藥品等物資免費(fèi)捐贈(zèng)、馳援湖北疫區(qū)，已經(jīng)先后組織規(guī)模以上捐贈(zèng)18次。

據(jù)了解，葵花藥業(yè)已確定了“一小、一婦、一老”的核心戰(zhàn)略。婦科用藥是葵花藥業(yè)旗下眾多產(chǎn)品當(dāng)中的重要組成部分。據(jù)介紹，葵花藥業(yè)的“婦科白帶膏”有望成為葵花藥業(yè)旗下下一個(gè)黃金單品。

女性真頂半邊天

2019年2月，關(guān)玉秀正式成為葵花藥業(yè)這家上市公司董事長(zhǎng)、法定代表人，到現(xiàn)在正好一年時(shí)間。在國(guó)際三八婦女節(jié)到來(lái)之際，關(guān)玉秀也在訪談當(dāng)中分享過(guò)去一年當(dāng)中擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)、法定代表人的心得體會(huì)。

“過(guò)去的一年很不平凡，無(wú)論是對(duì)行業(yè)、對(duì)公司、對(duì)我個(gè)人，都是這樣。若說(shuō)心得體會(huì)，很多很多。‘變化與壓力’和‘責(zé)任與成長(zhǎng)’這二組話四個(gè)詞來(lái)概括最為恰當(dāng)。”關(guān)玉秀對(duì)證券時(shí)報(bào)·e公司記者說(shuō)，首先，說(shuō)變化與壓力。去年的醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境繼續(xù)發(fā)生深刻變化，增長(zhǎng)方式、驅(qū)動(dòng)引擎、發(fā)展模式都在快速轉(zhuǎn)換。如何跟上變化，如何判斷趨勢(shì)，如何布局未來(lái)，從公司和個(gè)人而言都感到莫大壓力。

過(guò)去這一年，葵花藥業(yè)也在快速推動(dòng)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)變革、組織變革、研發(fā)變革等領(lǐng)域，都在積極推動(dòng)。變化在每天發(fā)生，抉擇要面臨取舍，變革需創(chuàng)新磨合，這些一來(lái)確實(shí)感覺(jué)壓力很大。

其次，就是“責(zé)任與成長(zhǎng)”。作為企業(yè)的董事長(zhǎng)和法定代表人，要對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)；作為上市公司的董事長(zhǎng)和法定代表人，要對(duì)股東、對(duì)股民負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司新老傳承的責(zé)任也落在關(guān)玉秀身上。

“婦女能頂半邊天”，這在葵花藥業(yè)表現(xiàn)得尤其明顯。葵花藥業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，皆是女性。

“職場(chǎng)不易，且需努力！生活不易，且需珍惜！女性不易，且自砥礪！”在訪談結(jié)束時(shí)，關(guān)玉秀將這24個(gè)字送給奮戰(zhàn)在職場(chǎng)中的女性朋友。