當起源于唐朝的絨花制作工藝被潮玩Molly穿在身上，當一杯咖啡的美拉德反應鏈接起書畫“打印”，當圓明園被大空間追蹤技術LBSS以1：1復刻在眼前……這些無處不在的國潮創新體驗，無疑又一次激活了消費端。

全棧、云應用、元宇宙、底層算力、AIGC內容生產……這些令人眼花繚亂的尖端技術，仿佛只有科技圈的從業者才能如數家珍。但當這些晦澀的名詞被疊加到人人熟知的“花木蘭”身上時，每一位在《木蘭2125 XR》前駐足的體驗者，無不為東方美學與前沿技術的融合而贊嘆。

諸如此類的案例不勝枚舉，追本溯源體驗路徑雖然各異，但底色里都有著國潮與科技的夢幻聯動。2024年8月，中國首款3A游戲《黑神話：悟空》發售三天后，全平臺銷量超過1000萬套；2025年春節檔《哪吒之魔童鬧海》正式上映，最終拿下154.46億元票房。現象級案例的層出不窮，讓業內外對科技賦能的文化創新又有了更直觀的體會。

國潮的興起猶如一股巨浪，帶著塵封于記憶的璀璨文明，以前所未有的姿態重回大眾視野。

與此同時，浪潮中的從業者們也用一次次的實踐證明：激活真需求，讓消費者從愛看到愛買，才是文化傳承的最佳路徑。

在即時滿足無處不在的當下，若想通過做加法創造新產品，比以往更簡單了。但若想通過做對加法創造新需求，卻比以往更難了。

如今，當我們在談論文創市場飽和、轉型界限時，提及最多的就是有效需求不足。但實際上有效需求不足也是另一種有效供給不足。

科技創造新產品，服貿打造新場景，二者對于國潮傳播都是有益探索，對于文創資源的開發都是積極實踐。

據國家統計局最新數據，上半年，我國規模以上文化企業實現利潤總額6298億元，比上年同期增長19.3%。其中，數字內容服務、互聯網信息服務、信息服務終端制造及銷售等3個行業對規模以上文化企業利潤總額帶動作用明顯。文化企業盈利能力持續提高。

從AI數字人提供的“秒級應答”服務到一站式生態迎接全球游客，從潮玩LABUBU的全球熱賣到《全職高手》《慶余年》等中國網文入藏大英圖書館，既離不開從業者們的自主創新，亦離不開服貿驅動下的消費場景拓新。

國潮之下，創新消費，不應只有卓越與突破，還應該有詩和遠方。正如那句“科技以人為本”，瞄準真需求，才能實現增長與傳承。從愛看到愛買，科技賦能下的國潮消費，場景和案例遠不只服貿。