- 躋身農(nóng)商行“資產(chǎn)萬億俱樂部” 誰是下一位
- 2025年11月07日來源:中國證券報
提要:農(nóng)商行的戰(zhàn)略布局與規(guī)模躍遷,已然成為區(qū)域發(fā)展動能與產(chǎn)業(yè)活力的直觀鏡像。透過各家農(nóng)商行2025年三季度信息披露報告,一幅“頭部立標桿、尾部競新局”的行業(yè)圖景清晰鋪展:重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行穩(wěn)居“資產(chǎn)萬億俱樂部”,以合計超5.9萬億元的資產(chǎn)規(guī)模筑牢頭部壁壘。
農(nóng)商行的戰(zhàn)略布局與規(guī)模躍遷,已然成為區(qū)域發(fā)展動能與產(chǎn)業(yè)活力的直觀鏡像。透過各家農(nóng)商行2025年三季度信息披露報告,一幅“頭部立標桿、尾部競新局”的行業(yè)圖景清晰鋪展:重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行穩(wěn)居“資產(chǎn)萬億俱樂部”,以合計超5.9萬億元的資產(chǎn)規(guī)模筑牢頭部壁壘。
在頭部陣營以特色化路徑鞏固優(yōu)勢的同時,成都農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行等組成的第二梯隊正分層加速、蓄力突圍。一場關(guān)乎規(guī)模突破與質(zhì)效提升的“新萬億競逐”已然升溫,其背后既是銀行核心競爭力的硬核比拼,更是差異化戰(zhàn)略與區(qū)域稟賦的深度適配。
四家銀行穩(wěn)坐萬億交椅
資產(chǎn)規(guī)模前十大農(nóng)商行已形成“頭部穩(wěn)守規(guī)模、尾部加速突圍”的格局:頭部機構(gòu)固守萬億規(guī)模,依托區(qū)域優(yōu)勢穩(wěn)坐頭把交椅;第二梯隊則以較快增速、更具活力的業(yè)務(wù)模式,吹響沖擊萬億門檻的號角。
全國農(nóng)商銀行資產(chǎn)規(guī)模突破萬億的仍是那熟悉的“四駕馬車”:重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行。
截至今年三季度末,重慶農(nóng)商行以1.66萬億元的資產(chǎn)規(guī)模蟬聯(lián)榜首,較去年末增長9.30%,是西部縣域金融的“壓艙石”;上海農(nóng)商行以1.56萬億元緊隨其后,資產(chǎn)增速4.72%,體現(xiàn)了長三角地區(qū)金融的精細化擴張;廣州農(nóng)商行以1.42萬億元、北京農(nóng)商行以1.35萬億元鞏固萬億陣營,四家銀行資產(chǎn)合計超5.9萬億元,在資產(chǎn)規(guī)模前十大農(nóng)商行中占比近六成,頭部效應(yīng)突出。
在凈利潤方面,前三季度,重慶農(nóng)商行(109.25億元)、上海農(nóng)商行(108.14億元)組成的“盈利雙子星”表現(xiàn)亮眼,二者共同構(gòu)筑起農(nóng)商行盈利的“雙百億標桿”;與之形成鮮明對比的是,廣州農(nóng)商行(17.22億元)同比下降18.73%,成為“四駕馬車”中盈利承壓最顯著的銀行,有評級報告認為,這主要源于其較大的房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)敞口,導致資產(chǎn)質(zhì)量惡化、撥備計提增加,同時疊加了息差收窄與區(qū)域競爭激烈的影響;北京農(nóng)商行(59.66億元)同比增長1.53%。
在“四駕馬車”之外,第二梯隊已形成明確的分層沖刺態(tài)勢。截至三季度末,成都農(nóng)商行以9991.85億元的資產(chǎn)規(guī)模,成為劍指萬億的第一方陣,且較上年末的增速處于資產(chǎn)規(guī)模前十大農(nóng)商行前列,成為銜接萬億俱樂部與后續(xù)梯隊的關(guān)鍵角色;深圳農(nóng)商行以8024.66億元、東莞農(nóng)商行以7697.05億元的資產(chǎn)規(guī)模構(gòu)成第二梯隊的“中堅層”,雖然前者資產(chǎn)較去年末微降1.78%,但資本充足率仍保持15%的安全水平,后者的資本充足率為15.43%,同樣具備規(guī)模擴張潛力,只是凈利潤同比超20%的降幅提示其需在盈利端破局。
截至今年三季度末,江蘇江南農(nóng)商行(6165.10億元)、杭州聯(lián)合銀行(5961.21億元)、青島農(nóng)商行(5099.20億元)則形成了5000億元至7000億元資產(chǎn)陣營。江蘇江南農(nóng)商行資產(chǎn)規(guī)模較上年末增長5.39%,杭州聯(lián)合銀行增長6.39%,青島農(nóng)商行增長3.01%。
萬億銀行的錯位競爭
重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行之所以穩(wěn)居“資產(chǎn)萬億俱樂部”,既得益于得天獨厚的區(qū)域經(jīng)濟稟賦,也源于自身深耕本土、錯位競爭形成的獨特優(yōu)勢。
重慶農(nóng)商行憑借當?shù)乇椴汲青l(xiāng)的網(wǎng)點布局,形成了顯著的渠道優(yōu)勢。截至6月末,該行共設(shè)有7家分行、35家支行及1733個營業(yè)機構(gòu),它們近80%分布于縣域及農(nóng)村地區(qū),構(gòu)建起“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有機構(gòu)、村村有服務(wù)、家家有賬戶”的廣泛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)體系助力該行在重慶的縣域存、貸款市場份額長期居于同業(yè)領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)格局呈現(xiàn)出鮮明的“農(nóng)村領(lǐng)跑”特征。同時,扎實的網(wǎng)點基礎(chǔ)也為零售金融發(fā)展提供了有力支撐,截至9月末,該行客戶存款規(guī)模10270.92億元,其中個人存款占比超過85%,“人緣”優(yōu)勢顯著。
當前,重慶農(nóng)商行正加快“城市趕超”步伐。一方面,重慶堅實的工業(yè)基礎(chǔ)與“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”“西部陸海新通道”等戰(zhàn)略帶來發(fā)展機遇,為該行對公業(yè)務(wù)增長提供了空間;另一方面,該行是四家萬億農(nóng)商行中唯一一家擁有理財公司的銀行,并發(fā)起設(shè)立了金融租賃公司,這為其綜合化經(jīng)營及盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了重要抓手。
雖然上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行處于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)且各具特色,但均面臨競爭激烈的市場環(huán)境。記者梳理發(fā)現(xiàn),這三家銀行的競爭優(yōu)勢是在縣域、郊區(qū)、城中村等下沉市場深入布局,并在這些區(qū)域形成了較高的市場占有率。同時,它們充分依托所在地雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)特色,有效推動了業(yè)務(wù)擴張。
例如,上海農(nóng)商行扎根上海逾70年,在市郊地區(qū)形成了廣泛的網(wǎng)點覆蓋與深厚的客戶基礎(chǔ)。同時,該行依托上海堅實的經(jīng)濟根基、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及長三角一體化發(fā)展、上海國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)等戰(zhàn)略積極布局,使得該行小微企業(yè)、“三農(nóng)”及科技金融業(yè)務(wù)在當?shù)鼐哂懈偁巸?yōu)勢。
差異化突圍之路
從行業(yè)全局視角看,農(nóng)商行在支撐實體經(jīng)濟中扮演的角色愈發(fā)重要,但在市場競爭激烈的當下,發(fā)展機遇與困境并存。“誰將成為下一個萬億農(nóng)商行”的答案,或許就藏在行業(yè)破局與銀行差異化突圍的邏輯之中。
金融監(jiān)管總局披露的數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月末,農(nóng)村金融機構(gòu)(含農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)信社和新型農(nóng)村金融機構(gòu))總資產(chǎn)61.06萬億元,同比增長6.2%,占銀行業(yè)金融機構(gòu)比重為13.1%。數(shù)據(jù)背后,是農(nóng)村金融機構(gòu)深度嵌入縣域經(jīng)濟脈絡(luò)、填補大型銀行服務(wù)盲區(qū)所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。
但行業(yè)困境也日益凸顯:“中小銀行的資源與大型銀行差距較大。大型銀行在貸款定價競爭中占據(jù)天然優(yōu)勢,中小銀行普遍資金成本較高。同時,中小銀行業(yè)務(wù)資質(zhì)較為單一,與大型銀行綜合金融服務(wù)能力相差懸殊。”中國人民大學財政金融學院教授羅煜直言。
在銀行業(yè)息差持續(xù)收窄、內(nèi)外部競爭加劇的行業(yè)環(huán)境下,如何找到差異化發(fā)展路徑,成為農(nóng)商行實現(xiàn)高質(zhì)量增長的關(guān)鍵。
“深耕主業(yè)、立足本土”已成行業(yè)共識。一家資產(chǎn)規(guī)模處于前十大農(nóng)商行之列銀行人士表示:“‘地緣人緣’優(yōu)勢是不可替代的核心優(yōu)勢。作為本土法人銀行,我們對當?shù)亟?jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營狀況等‘軟信息’掌握更深入,能彌補‘硬信息’不足,從而降低了經(jīng)營風險;決策鏈條短,響應(yīng)快,可提供個性化金融服務(wù),尤其是在服務(wù)小微、‘三農(nóng)’等‘長尾客戶’時,大行難以復制我們的優(yōu)勢。”
西部地區(qū)某農(nóng)商行副行長給出破局路徑:“聚焦‘本地+普惠+特色’構(gòu)建差異化壁壘,深耕小微、‘三農(nóng)’、社區(qū)客群,補大行服務(wù)盲區(qū);結(jié)合地域產(chǎn)業(yè)特色,按‘向下、向小、向信用’定位開發(fā)小額信用貸等產(chǎn)品,破解小微企業(yè)抵押難題。”
如今,新萬億農(nóng)商行的競逐格局已逐漸清晰。成都農(nóng)商行是最具確定性的“候選人”——截至三季度末,其資產(chǎn)規(guī)模距萬億元僅差不足20億元,較二季度末增長1.58%,年末有望突破萬億元;7.34%的營收同比增速與6.97%的凈利潤同比增速,實現(xiàn)“規(guī)模+盈利”雙高。深圳農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、杭州聯(lián)合銀行等構(gòu)成“潛力梯隊”,資產(chǎn)規(guī)模均有望跨上萬億元臺階。
版權(quán)及免責聲明:
1. 任何單位或個人認為南方企業(yè)新聞網(wǎng)的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)及時向南方企業(yè)新聞網(wǎng)書面反饋,并提供相關(guān)證明材料和理由,本網(wǎng)站在收到上述文件并審核后,會采取相應(yīng)處理措施。
2. 南方企業(yè)新聞網(wǎng)對于任何包含、經(jīng)由鏈接、下載或其它途徑所獲得的有關(guān)本網(wǎng)站的任何內(nèi)容、信息或廣告,不聲明或保證其正確性或可靠性。用戶自行承擔使用本網(wǎng)站的風險。
3. 如因版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在文章刊發(fā)后30日內(nèi)進行。聯(lián)系電話:01083834755 郵箱:news@senn.com.cn




