古語云：“生于憂患，死于安樂。”對于現代家電企業而言，同樣需要時刻保持憂患意識。就在前段時間舉行的美的集團2024年度股東大會上，美的董事長兼總裁方洪波直言：“美的沒有形成自己的護城河。”這一觀點，折射出當下家電行業所面臨的困境。當家電不再是家電企業的“護城河”，未來的道路又應該怎么走?

近年來，家電行業整體增長乏力，逐漸步入存量市場階段。行業競爭愈發激烈，價格戰此起彼伏，導致整個行業的利潤空間被不斷壓縮。而且，家電行業的技術革新速度相對較慢，產品同質化現象嚴重。多數家電企業在產品功能和設計上缺乏實質性的突破，消費者在選擇產品時，往往更多地關注價格因素，而非技術創新帶來的差異化體驗。以舊換新行動雖帶來新活力，但也一定程度上透支了家電的消費需求，隨著刺激效應邊際遞減，家電行業急需尋求新的增長點。

在這樣的背景下，“去家電化”的多元化征程成為眾多頭部家電企業的選擇。“不要將雞蛋都放在一個籃子里”，多元化已成為一眾家電企業的共識。美的集團在盡量延長家電(To C)業務生命周期的同時，把To B業務打造為第二增長曲線，目標實現兩塊業務各占50%時形成增長接力。美的看好醫療賽道和機器人賽道，已清晰定位醫療板塊為影像診斷設備，并持續加大投入;在機器人賽道，美的收購庫卡集團后，已投入研發資源研究家庭機器人。

海爾同樣不甘落后，在智能家居領域持續深耕，構建起涵蓋家電、家居、家裝等多領域的智慧家庭生態系統，成功實現了從傳統家電制造商向智能家居生態服務商的轉型。此外，海爾還通過旗下公司收購汽車之家股份，布局汽車產業鏈。格力電器則在鞏固傳統空調業務優勢的同時，積極布局新能源領域，從對格力鈦新能源的控股到進一步增持股份，希望在新能源汽車動力電池等相關業務上打開局面。

然而，多元化戰略并非一帆風順，家電企業在實施過程中面臨著諸多挑戰。首先是技術融合的難題，如醫療領域對技術的專業性和精準性要求極高，與傳統家電制造技術存在很大差異。其次是市場競爭的壓力，在新的業務領域，家電企業面臨著來自該領域原有企業的激烈競爭。

展望未來，家電企業的多元化之路充滿變數。但可以肯定的是，那些能夠成功整合技術、市場和管理資源，在新業務領域建立起核心競爭力的企業，有望在未來的市場競爭中脫穎而出。而對于整個家電行業來說，雖然誕生偉大高科技企業的道路充滿荊棘，但通過多元化轉型，家電企業仍有可能在不同領域創造新的價值，實現可持續發展。