日前，紅蜻蜓副董事長、副總裁錢帆在接受媒體采訪時表示，紅蜻蜓將在品牌維度、銷售渠道維度、產(chǎn)品維度、數(shù)字化建設(shè)等方面進行全面的轉(zhuǎn)型。

品牌維度方面，紅蜻蜓將主打年輕時尚。今年5月，紅蜻蜓成立25周年的時點，在錢帆的主導(dǎo)下，紅蜻蜓發(fā)布全新的品牌形象——紅蜻蜓商務(wù)時尚皮鞋，贏得超兩億人次選擇。

錢帆表示，“年輕人在意品質(zhì)、注重體驗和品味。年輕人既專注于忙碌工作，也追求潮流體驗，他們希望工作和生活、休閑和商旅能很好的兼容和平衡。我們正是從年輕人對審美和品質(zhì)的需求出發(fā)，目標(biāo)是把產(chǎn)品做的更加年輕化、時尚化。”

銷售渠道維度方面，紅蜻蜓將用全新的概念打造線下門店。錢帆表示，“在渠道上面大的方向，就是街鋪店轉(zhuǎn)向購物中心，前期都將以直營為主。”紅蜻蜓將采用中島的形式延續(xù)快閃的概念，線下購物中心的中島店，面積在25-30平米左右，產(chǎn)品會非常聚焦，把網(wǎng)紅爆款、直播款、明星款、KOL款作為主要產(chǎn)品。

產(chǎn)品維度方面，錢帆把原來很多老品類全部砍掉。“我做的更聚焦，因為我知道消費人群是誰，我的鞋做給誰穿，不適合的全部砍掉。”“我們還會有很多大動作，因為品牌聚焦之后，知道什么該做，什么不該做，知道我們自己應(yīng)該做什么。“錢帆說。

數(shù)字化建設(shè)方面，目前，紅蜻蜓和阿里巴巴、德勤合作，全新的數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)上線。在錢帆看來，數(shù)據(jù)中臺項目以消費者為中心，真正的依靠大數(shù)據(jù)去做業(yè)務(wù)的決策。“以前傳統(tǒng)企業(yè)更多的是通過經(jīng)驗去判斷整個業(yè)務(wù)的流程，有了數(shù)字化的賦能之后，我們在整個的業(yè)務(wù)端，包括門店端、導(dǎo)購端和營銷端，更多的是通過數(shù)字化的能力去做業(yè)務(wù)的決策。”錢帆舉例，在大數(shù)據(jù)的支持下，紅蜻蜓可以快速找到品類風(fēng)口，提前一年預(yù)判爆款。去年在數(shù)智化推動下，紅蜻蜓在馬丁靴品類開發(fā)上“重兵投入”，今年雙11數(shù)據(jù)顯示，紅蜻蜓的馬丁靴爆款客單價同比增長130%，馬丁靴爆款銷量同比增長300%。