- “后悔跟董明珠賭 當時膨脹了！”小米10周年 雷軍深度拆解“終極三問”
- 2020年08月12日來源：中國證券報
提要：從8月11日晚上7:30到夜間10:30，在整整三個小時的時間，小米十周年雷軍公開演講發布會在位于北京西二旗附近的小米科技園舉行。
我是誰？我從哪里來？要到哪里去？這曾是著名的柏拉圖“終極三問”。在小米迎來十周年生日之際，雷軍也圍繞這三個哲學問題進行了深度拆解。
從8月11日晚上7:30到夜間10:30，在整整三個小時的時間，小米十周年雷軍公開演講發布會在位于北京西二旗附近的小米科技園舉行。即便從整個互聯網+界來看，也極少有企業敢于將現場發布會的時間定于黑夜如此時間段內。
在雷軍日前發布的微博上，曾放出了一張預熱海報，“劇透”了此次演講雷軍將回答的一些問題。不少問題都堪稱“大尺度”的“拷問”。例如，這十年后悔過嗎？你想什么時候退休？你是“過氣總裁”收集控嗎？和董明珠打賭的時候是怎么想的？ 10億賭額后來有兌現嗎？你承諾小來硬件綜合利潤是永遠不想過5%，是不是因為其實1%都賺不到？未來某一天真的有人會買一萬塊錢的小米手機嗎？
從發布會現場來看，雖然部分預熱問題并沒涉及。但是仍有不少爆點讓人眼前一亮。
1、首次公開回應與董明珠10億賭約：小米當年輸了，次年贏了
小米與格力，作為優秀新勢力與傳統產業優秀代表者，一直是市場津津樂道的話題。在此前的多輪發布會上，雷軍也曾笑稱小米的智能化能夠將空調老大“按在地上摩擦”。而對于小米與格力之間，大家最樂于談論的話題便是雷軍與董明珠的5年賭約。
在11日晚的發布會上，針對與董明珠的10億“賭約”，雷軍首次回應稱。原來，“十億賭局”源自央視經濟年度人物頒獎晚會上，一個出于“節目效果”的玩笑式安排。雷軍認為，經歷過“賭局”，小米對制造業的理解又加深了一步。
“五年內的賭注是輸了，但是第六年我們贏了。后來很后悔，為什么要和董大姐打賭？現在反思是因為2013年的小米如日中天，信心爆棚敢跟格力比了，不能太盲目自信。格力是一家非常優秀的老牌制造企業。”雷軍表示。
這是雷軍第一次在公開場合回應與董明珠打賭事件。雷軍還原該事件表示，2013年，小米作為新經濟的代表，已經干了三年；而格力作為傳統制造業的優秀代表，已經干了30來年。當時按照電視臺的要求，兩人私下所定的賭注是1元錢，不想登到臺面上時，董明珠突然改口說“要賭就賭10個億”。“我當時是沒有想到的，后來我看到有網友戲言，兩家企業在央視公開賭博。”這一賭約也讓雷軍迅速躥升網紅。
5年時間證明，小米業績在此期間增長了8倍，格力則增長了60%。“雖然小米做得很好，但是還是輸了。敢跟格力去比，說明當時小米膨脹了。5年賭約，使我更深的認識了小米，也更深刻的認識了格力。”
格力電器近年來部分利潤指標一覽表
小米近年來部分利潤指標及預測一覽表
2、拆解獨特的“鐵人三項”模式
小米成為進入世界500強的最年輕企業，與其獨特的商業模式密不可分。在11日晚上的發布會上，雷軍也對這一模式進行了拆解。
小米創業十年，也是中國移動互聯網的黃金十年，而小米選擇了最艱難的賽道。當時手機產業有諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭，還有國產“中華酷聯”，而且遍地山寨手機。小米希望“做全球最好的手機，只賣一半的價格”，選擇硬件、軟件、互聯網三項全能的“鐵人三項”模式。
不過客觀而言，這三項做精一項都堪稱不易，全部精通更是難上加難，即便是今天放眼全球都極少有公司能做到。
雷軍復盤說，10年前，自己和小伙伴一起創辦了小米。小米創立之初遇到的第一個問題就是供應鏈難題。“頂級供應鏈不是依靠砸錢就能搞定的。但是如果不搞定供應鏈，又怎么能作出好手機呢？” 雷軍表示。
供應鏈難題的典型代表是手機屏幕。雷軍介紹，“當時屏幕最好的是夏普，但是我們去找夏普，根本不理我們。迫不得已之下，自己動員所有人員，希望找到與夏普見面介紹小米的機會。后來終于在日本總部與夏普高管見了面。”
不過天時并不給力。“當時日本還在核輻射的威脅之中，仔細研究后，發現大阪核輻射沒有想象般嚴重，最終決定三個聯合創始人一起去。當時機艙里只有我們三個人，大阪總部樓里也空空蕩蕩，只有我們一波客人。后來夏普終于被小米感動，成為小米的鐵桿供應商。”雷軍表示。
在創業之初，小米在自己擅長的領域，如MIUI，一路乘風破浪。1999元的小米手機，799元的紅米手機，不但徹底改變了中國手機產業生態，也讓小米成為了移動互聯網的優等生。
2014年小米提出生態鏈計劃。這也是公司發展進程中的重要一環。雷軍介紹，當時，小米手機業務取得成功，引發了業界全面學習、借鑒小米的熱潮。早期小米交付能力不足，甚至讓學習小米的人誤會了小米模式，把“饑餓營銷”當真了，結果必然不能長久。越來越多人信任“小米模式”，學習“小米模式”之后，小米也主動開放，啟動“生態鏈計劃”，投資、幫助志同道合的創業者，復制了100多家“小米模式”的公司，改變了100多個行業，創造出了上千種廣受消費者喜愛的好產品。
最新數據是，截至目前，小米已經孵化了100多家生態鏈企業，包括掃地機器人、電飯煲等等，已經囊括了一兩萬名工程師。記者梳理發現，部分公司已經開始陸續對接資本市場。
3、三大鐵律和三大策略
在這十年里，雷軍記憶最深刻的有三個高光時刻，分別是在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%；2019年，小米終于搬入了自有物業小米科技園，“北漂9年終于買房”，被房產中介業稱為“最勵志的北漂故事”；隨后，小米又成為了全球最年輕的500強。
雷軍稱，小米10年最讓他自豪的是三件事：加快移動互聯網的普及，推動了以滴滴出行為代表的新一代互聯網頭部企業崛起；石頭科技為代表的一大批生態鏈企業帶動100多個行業變革；小米在印尼的工廠招募了大量女工，給普通人帶去了改變命運的機會。
此外，在演講過程中，雷軍還披露了他對十年后的小米的三個愿望：小米能夠成為一個真正的源自中國的國際品牌，全球用戶都知道“Xiaomi ”怎么讀；再也沒有人說雷軍是勞模，奮斗的舞臺屬于新一代小米人；一群了不起的新公司是因為受到了小米創業故事的鼓舞而誕生。
在主題演講后的新品發布會，小米一口氣推出了三款十周年獻禮之作：小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版和小米透明電視。雷軍選擇了用這三款產品來代表小米永不更改的三大鐵律：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。
雷軍還披露了下一個十年小米的三大發展策略。“今天我們面臨非常復雜的國際環境，同時面對極其激烈的競爭環境。下一步，我們該怎么辦？要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住。要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通。”
雷軍表示，第一策略就是重新創業，大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇。
第二策略是繼續深化“互聯網+制造”，堅持用互聯網賦能制造業。雷軍介紹稱，在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，小米將深度參與制造業：目前小米已經自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。此外，小米產業基金也已投資了超過70家半導體和智能制造的公司，小米未來將花大力氣做“制造的制造”。
第三條策略就是“行穩致遠”。雷軍表示，小米都會用十年的長度來看發展，穩打穩扎，做長期有價值的事情。他表示，小米將“和時間做朋友，絕不冒進”
在華為遭美國制裁麒麟芯片即將成為“絕版”之際，大家國產芯片的希望和熱情前所未有未有的高漲。2017年，小米曾發布一款澎湃S1芯片，轟動一時。但大家苦等三年后，澎湃S2始終沒有到來。很多人都在疑問，澎湃芯片是不是取消了？
在發布會上，雷軍對此也進行了明確回應：澎湃芯片雖然遇到了很大困難，但是小米會執著前行。
可以肯定的是，在前行路上，有不少A股產業鏈條公司還將常伴小米身邊。根據梳理，A股上市公司中，小米供應鏈涉及智云股份、TCL科技、瀛通通訊、卓翼科技、星星科技等公司。部分公司近些年隨著小米生態圈的擴圍而出現業績增長。
同時也可以肯定的是，在前行的路上，顯然也荊棘叢生。在發布會上，雷軍所給出的化解方法是走路。近年來，為了緩解焦慮，雷軍給自己定了每天走路10公里的任務。“向著太陽一直走，走著走著，就會感受到內心的平靜和溫暖的力量。”
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