率先在A股主板上市，成為江西交通第一股；率先建“微笑窗口”，實現從“收費”到“通行服務”的轉變；率先邁出多元化腳步，非主營業務收入占據三分之一。記者了解到，近年來，贛粵高速黨委堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，不斷推動黨建與經營工作深度融合，以高質量黨建引領公司各項事業高質量發展，獲得了經濟和社會效益雙豐收，走出了一條富有特色的高速發展之路。

據介紹，從最初的交通企業定位，到如今的以“以高速公路運營為基石，以智慧交通為支撐，以投資業務為加速器”的“新贛粵”戰略布局，贛粵高速的“產品”越來越豐富，核心競爭力不斷增強。這樣的轉變得益于公司全面推行黨組織領導班子和企業管理層雙向進入、交叉任職，為科學決策提供堅強保證。

尤其是2018年以來，公司黨委充分發揮“把方向 管大局 保落實”的作用，提出打造“新贛粵”，制定了新的發展戰略，明確了“要做成什么樣”的發展目標；搭建了更加凸顯公司作為省高速集團投融資平臺作用的新架構，建立了基于崗位價值、績效表現和員工能力的薪酬管理體系、全員績效考核體系，明確回答了“做什么怎么做得更好”的問題，干成了一系列的“大事、要事”。

2018年，通過公司黨委全面梳理發展現狀，繪制了企業轉型升級發展的新藍圖。為確保戰略部署落地，實現“交通+”全產業鏈的有效運轉，公司黨委完善出臺了30余項黨建工作制度，推動黨建與經營工作深度融合，通過黨組織書記述職、季度黨建工作督察等方式，將黨的領導融入到公司經營管理各個環節，統領發展全局。

在黨建工作保障下，各項創新工作“全面開花”。吉安天福服務區一期改建順利完工，成為江西第一個臺企與國企混改合作共建的新型服務區；合資成立江西贛粵中路交通科技有限公司，率先嘗試管理者持股；旗下方興公司并購錦路公司整合優勢科技資源，全面提升智慧交通上的實力等。

努力抓好“第一要素”，優化人才隊伍建設。贛粵高速啟動實施組織優化和管理提升項目，按照“精簡高效、人盡其才”的原則，整合公司職能部門，著重加強對路段單位的統一管理和對下屬單位經營監控和專業支撐功能，增加對下屬單位經營過程管理、經營結果考核的管理職能，進一步增強中心機構的服務能力。

在薪酬和績效考核方面，公司建立了基于崗位價值、績效表現和員工能力的薪酬管理體系、全員績效考核體系，發揮考核杠桿的作用，激發人力資源潛力。選人用人上，公司黨委更注重對發展所急需的高級經營管理人才、緊缺的新興業務人才等高層次人才的挖掘和培養，制定了《贛粵高速2018-2020年人才戰略規劃》，對管理人員的選拔也從以往任命式的“相馬”變為量化考核式的“賽馬”，全面激活員工創優創績的細胞。

在新制度下，贛粵高速景泰系酒店成為下屬單位中第一個“吃螃蟹的人”。景泰系3家酒店總經理崗位實行公開競聘，把崗位任期工作指標量化為競聘的門檻，讓競聘人員立下上崗“軍令狀”。3家酒店的黨支部書記、總經理到位后，經營考核也隨之開始，為了實現經營利潤增長，各家酒店妙招不斷，營業收入全面提高，2018年營業收入同比增長45%，年度整體業績亮眼。

贛粵高速相關負責人表示，站在新的發展起點，公司以煥然一新的面貌，走向高質量發展“新贛粵”的鏗鏘征途。