巴菲特有一句名言，“只有當潮水退去的時候，才知道誰是在裸泳。”2019年對于很多影視公司來說，就是遭遇資本退潮的時候，很多公司舉步維艱，甚至有公司退出了這個行業。日前，華誼兄弟CEO王中磊發布了“致全體員工的一封信”，他在信中對于過去這幾年公司的得失進行了深刻的反思，坦言過去幾年公司“戰線過長、投入過大、公司負擔過重”，從而導致創業25年以來“最為艱難的一年”。

其實說“最為艱難”還是一個比較溫和的用詞。過去的一年中，華誼兄弟其實是陷入到了生死存亡的邊緣，從2015年開始，這家公司的股票一路下跌，從最高每股32元一路跌到昨天的4.78元，連六分之一都不到。

每隔一段時間，有關華誼兄弟資金鏈遭遇困境的新聞就在網上傳播。2019年12月31日晚間，華誼兄弟連發八份公告，計劃賣出持續虧損的電影O2O平臺賣座網4%股份，不再納入上市公司合并報表范圍，同時，分別向浙商銀行、招商銀行申請2億元綜合授信。此舉被有些媒體解讀為“華誼兄弟甩賣資產自救”，類似這樣的自救在去年已經多次出現在華誼兄弟的新聞里。

王中磊的這封信清楚地點出了公司遭遇困境的主要原因，一是步子走得太快導致的資金鏈的斷裂；二是對電影主業的忽視，錯過了中國電影票房大發展時代的盛宴。

做強做大是過去幾年資本市場的關鍵詞，尤其是影視行業，由于大量資本的介入，導致了很多公司盡可能在多個相關領域搶占先機，跑馬圈地。王中磊在信中說，“華誼兄弟一直加速布局全產業鏈，促進各種形態的娛樂內容在生態體系內外的共生、流轉與增值，為公司發展提供不竭動能。”按照華誼的戰略，公司在電影公社、國際合作公司、電視劇領域的布局，是為了給未來的發展打造一個護城河。這個護城河可以保證公司今后的發展有“不竭的動能”。但恰恰是這個寄予極大希望的生態體系建設，讓華誼兄弟遇到了公司最為艱難的一年。

已改名樂創文娛的樂視影業，也曾經是打造娛樂生態體系的最大鼓吹者，但隨著資金鏈的斷裂，這家幾年前還在業內呼風喚雨的電影公司，現在幾乎處于“休克”狀態。一直以來，資金鏈斷裂都是壓垮公司的最后一根稻草，影視公司也不例外。

王中磊在信中對于公司之前在電影領域的輝煌進行了回顧，但以前的輝煌更反襯出當下的落寞，公司的電影團隊已經連續4年交出了遠遠低于預期的成績單，并且四度缺席“春節檔”。王中磊明確指出，“電影是華誼兄弟最核心的業務，是我們安身立命的根本，更是我們一路走來所有光榮和夢想的依托。”他發出指令，“我要求電影團隊盡快拿出行之有效的解決方案，請用真正的信念和實際的行動證明自己的能力。”

面對《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等影片取得的驚人票房，王中磊也為之垂涎：中國電影市場再一次向全世界展示了巨大的潛力，這是每一個新時代的電影從業者都擁有的機遇。最后他提到要“戒驕戒躁、從零出發，我相信未來，我們會再創輝煌。”

作為旁觀者，我相信王中磊的話，華誼兄弟作為一個文化內容生產商，依然擁有強大的實力。雖然馮小剛導演的新片《只有蕓知道》票房不佳，但公司依然擁有管虎、田羽生、程耳等一大批優秀的合作導演，這些人的才華是公司重大的資產。華誼兄弟目前最需要的就是收縮戰線，渡過資金的難關，回歸電影主業，把內容做強做大。我認為，這是一個正確的自救之道。

春江水暖鴨先知。去年中國電影市場依然取得了5%的增加率，票房高達642.66億元。最近影視行業的股票，出現了不少的反彈，其中尤以中國電影、萬達電影的反彈力度最大。光線傳媒因《哪吒之魔童降世》的成功，成為股票最為堅挺的影視公司。這些都反映了大家對于中國影視市場的發展前景依然看好。現在的問題是，就看哪家電影公司能夠抓住這個機會，調整策略，盡快跟上這趟飛奔的列車。希望華誼兄弟這一次別再不趕趟了。