“你對豬好，豬就會對你好，回報于你?！边@是天康養豬人的口頭禪。

史上最強豬周期，讓A股市場一眾養豬企業業績、股價同步起飛，天康生物也乘勢而上，今年來業績增長勢如破竹。

地處新疆烏魯木齊的天康生物，20余年深耕畜牧業，形成“動物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、玉米收儲、種豬繁育、生豬養殖、屠宰加工及肉制品銷售”全產業鏈架構。公司營收從2006年上市之際的4.22億元，上升到今年前三季度的86.21億元；公司凈利潤也從0.38億元，上升到14.78億元。

天康生物為何選擇布局養殖全產業鏈？最強豬周期下如何燙平業績波動？非洲豬瘟下養殖企業有何良方？

日前，記者“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進天康生物，公司董事長楊焰與記者副總編輯高峰深度對話，回答了這些幾乎所有中國養殖企業都不得不面對的問題，還原了公司通往高質量發展的路徑選擇。

最強豬周期

史上最強豬周期到來，生豬養殖企業享受了一波業績紅利。但進入9月份，豬價明顯下滑，10月份以來，豬肉價格出現了自2019年3月份以來的首次同比下降，豬價下行拐點出現。而養豬企業應對最強豬周期的模式，彰顯著管理者的智慧。

高峰：生豬養殖一直被視為強周期行業，養殖企業業績隨著豬肉價格波動很大？

楊焰：經濟有周期，養殖更是個強周期行業。豬、禽，這兩種中國人消費的主要肉食品，周期性都比較強，這是所有從事養殖行業的企業都要面臨的問題。

規避豬周期風險，企業就得做產業鏈。企業可以自己做，或者與食品企業攜手合作，但一定要從養殖端走向食品端，增加產品附加值?，F在國家也即將推出生豬期貨。我們正與大連期貨交易所探討，如何利用期貨工具規避生豬養殖的強周期性。

天康生物是一個多元化企業，我們稱為“橫向一體化”，既有養殖，也有動物疫苗和飼料業務，不同業務之間形成互補，這對規避業績因為周期大起大落也是一種辦法。

高峰：國外是如何緩解豬周期的？

楊焰：國外發達國家為了應對豬周期采取了各種辦法。在歐洲，主要通過農業協會協調，養豬擴產需要經過協會批準；在美國，主要依靠芝加哥生豬期貨價格調節生豬產量。

目前，我國計劃推出生豬期貨引導養殖預期。此外，國家也號召產業化、規?；酿B殖企業有序發展。規模化企業的調控能力，以及對市場的認知能力都遠遠強于散養戶。事實上，每一次豬周期的發生和結束，都是以散養戶的大量涌入和散養戶的大量退出為標志的。

高峰：公司應對豬周期采取了哪些措施？

楊焰：對天康生物來說，我們抵御豬周期，首先是保持養殖的適度規模，不搞跟風式擴產，而是按照自己的規劃穩健發展。其次，要把豬養好，提高效率、降低成本，保持養殖業務持續的競爭力。

再就是產業鏈保護。豬周期導致企業破產倒閉是因為現金流斷了。我們有句行話叫“豬吃豬”，豬吃的不是飼料，而是現金流。意思是，企業需要賣豬賺錢買飼料來繼續喂豬，所以核心就是現金流。天康通過構建橫向產業鏈，讓公司幾大產業板塊相互協調，使企業保持良好的現金流，從而抵御豬周期風險。

擴產需有序理性

根據國內各大豬企已發布的在建或擬建養豬項目測算，未來我國新增養殖生豬規模將達到20億頭。有業內人士預計，如果這些新增產能全部轉化，未來豬肉價格將跌到10元/斤以下，甚至可能跌到每斤4元至5元。

高峰：有報道指，國內各大型生豬養殖企業已發布的在建或擬建養豬項目總產能達20億頭，公司對此如何判斷？

楊焰：近年來中國生豬養殖總量也就在6億到7億頭之間。企業很清楚，產量一旦增加，豬價必然下跌，屆時一地雞毛，這樣誰還會大規模擴張。生豬養殖就是市場化的供求關系，真養20億頭豬，給誰吃去，這是不可能的。

高峰：目前，公司在新疆、河南和甘肅三地的生豬養殖產能建設進展如何？未來會否在其他地區進一步擴展養殖產能？

楊焰：我們近期生豬養殖的目標是300萬頭，具體看，新疆100萬頭的養殖布局目前基本完成，河南100萬頭還剩育肥環節的工作，甘肅已經完成30萬頭，這兩年將完成100萬頭的目標。

完成300萬頭目標的同時，公司將根據市場，及企業自身的經營能力，適度擴大養殖規模。但目前公司的重點是從養豬轉向商品肉銷售。因為豬周期無法避免，公司需要進行產業鏈布局。

養一頭豬，行情好可能多賺一點。但如果把肉賣好，從消費環節讓老百姓吃上安全放心肉，實現銷售環節的盈利，而不是單單依靠養殖，這樣企業面對的周期風險將大為降低。所以公司需要延伸產業鏈，從養豬賣豬轉向賣肉，賣豬肉預調品，提高產品附加值。

高峰：規?；B豬企業會否取代散養，對豬價形成壟斷？

楊焰：規模化養豬也有一些先天性弱點。首先，養豬是一個典型的與土地掛鉤的行業，出欄一頭豬要對應相應土地。規模養殖大到一定程度的時候，就需要大量土地配套。

其次，中國是典型的城鄉二元結構。規模化豬場可以解決集中屠宰的城市供應問題，但是在絕大多數農村，規?；涝缀屠漉r肉鏈條目前仍無法覆蓋到農村市場。因此農村的需求還是中小散養戶供應為主。

最后是疾病防控。遇到重大疫情時，多點式布局對疫病防治在宏觀上還是有幫助的。中國經濟規模太大，未來養豬行業估計仍然是以規?；B殖和農場家庭散養相結合的模式繼續發展。

抗擊非洲豬瘟疫情

近年來，隨著環保整治、非洲豬瘟、新冠肺炎疫情等因素影響，“豬周期”規律不斷被打亂。但天康生物地處新疆，遠離疫情重災區，養殖密度低，而新疆干燥少雨的氣候有效減弱了病毒傳播，讓公司獲得得天獨厚的避疫條件。

高峰：非洲豬瘟疫情下，公司作為養殖企業受到哪些影響？

楊焰：主要是人流物流上受到一些影響，公司通過與當地政府積極協調去解決這些問題。企業員工也相當辛苦，住在廠區的員工需要在廠區里上崗值班兩個月才能回家，員工付出很多，我們也很感動。

物流方面的困難，有些是企業主動作為能夠化解的，有些是企業自身解決不了，這還要等疫情逐漸得到控制后，情況才能明顯好轉。

高峰：非洲豬瘟持續多年，在疫情防控方面公司積累了哪些經驗？

楊焰：非瘟疫情持續近兩年，從開始對疫情認識不夠全面，到目前認識逐漸清晰，我們主要積累了兩方面經驗：首先是防疫管理必須落到實處。以往有些制度只是掛在墻上，沒有完全落實。這次疫情對行業沖擊很大，防疫制度一旦有松懈，這個病一定會找上門。

其次是嚴格實施人畜隔離。以往認為養豬很簡單，餓了就喂，該吃吃該喝喝，但疫情來了之后一切都變得異常嚴格。比如我們新招聘的員工，首先要在酒店隔離一周，檢疫安全后，來到養殖場的隔離區再隔離一周，才能進入生產區。所有員工的個人物品不能帶進生產區。

對于非洲豬瘟，我們既要高度重視，但也不能過度恐懼。只要及早發現，疫情是可以控制住的，我們的養殖場，疫情控制還是比較成功的。

高峰：公司地處新疆，當地受非洲豬瘟疫情影響小，新疆發展生豬養殖有哪些優勢？

楊焰：非洲豬瘟對新疆影響較小，主要還是新疆養殖密度小。在新疆生豬養殖有三大優勢，一是地廣人稀，土地資源豐富，養殖密度相對低，疫病風險就比較小。

二是養殖的飼料原料比較豐富，新疆是糧食和棉花產區，飼料原料中的玉米和棉粕豐富，價格也比較低廉，利好養殖行業。

三是環保的壓力比較輕。在新疆，一個養殖場周邊，可能方圓幾公里甚至幾十公里都見不到人，土地面積大，承載的環保壓力就比較小。

疫苗研發持續投入

非洲豬瘟目前沒有可以批量使用的疫苗，所以無法預防，傳染性極強，一旦發現，只能捕殺，同時非洲豬瘟還有較長的潛伏期。但隨著疫苗研發的深入，非洲豬瘟有望迎來最終解決方案。

高峰：目前，公司制藥事業部已擁有口蹄疫疫苗、豬系列疫苗、禽流感疫苗三大生產基地，公司在疫苗研發上有哪些新項目和技術儲備？

楊焰：目前公司在上海和新疆都有研發中心，共有150多人專職從事疫苗研發工作。未來疫苗研發布局有兩個方向，一是建立對生產技術的平臺化，讓產品質量更好成本更低。

二是自主研發與對外合作同步推進，共同研發聯苗。給動物注射疫苗很麻煩，一頭豬從出生到出欄需要接種不少疫苗。而通過技術研發將幾種疫苗聯合為一次接種，研發聯苗新產品，可以提高養殖效率。這兩三年我們可能有五六種聯苗產品要上市。

另外，我們參與研發的非洲豬瘟疫苗，目前臨床實驗已基本結束，未來天康生物肯定能夠得到生產資格。

高峰：公司在疫苗產品領域有哪些布局？

楊焰：公司加深對市場的分析調研，市場苗的比重在增加。市場苗方面，隨著公司新的聯苗產品推出，品質不斷提升，市場苗比重將會逐年增加。我們確定的目標是，未來三年內，公司疫苗產品收入要翻一番，保持年增長30%的幅度。

高峰：公司的P3實驗室建設進展如何？未來是否有望參與非洲豬瘟疫苗研發項目？另外公司參與非洲豬瘟候選疫苗臨床試驗進展如何？

楊焰：天康P3實驗室驗已通過農業部驗收。P3實驗室為今后公司進行更廣泛深入的傳染病研究，以及一些重大突發疫病的疫苗研發，打下了非常好的基礎。

天康也積極參與了哈獸研和其他科研單位非洲豬瘟疫苗的研發，包括承擔了部分臨床工作，現在試驗的結果、數據都由農業部第三方采集評估，目前結果仍待評估分析。

突破“豬的芯片”

據布瑞克農業數據預測，2020年國內種豬進口量將超過2萬頭，創歷史新高，2021年將延續這一態勢，而這正暴露了國內種豬發展的軟肋。

高峰：現在國內的原種豬很多是靠進口，有評論指出養種豬就是做“豬的芯片”，目前公司種豬繁育業務情況如何？

楊焰：種豬是這些年我們作為養殖企業，一直比較關心和關注的問題。目前國內基本一兩年就要從國外進口種豬，稱為引種豬。國內現有的瘦肉型豬品種，基本都要從歐洲和美國進口，這已經延續了很多年?，F在國內的規?；B殖企業已經意識到這個問題。

只要有足夠規模的基因庫，企業自身就可以投入育種研究。但過去國內規模化養殖的企業不多，大部分是散養，導致沒有能力投入到育種研究。而僅僅依靠天康，或者溫氏、牧原等企業也有局限，這需要全行業聯合起來，投入到育種研究中。

目前行業已經有計劃聯合育種。新疆環境干凈，疫情較少，企業可以聯合在新疆培育中國自己的種豬品種，供應全國。我相信生豬育種這個行業目標，只要聯合起來一定能做成。

高峰：在下游需求低迷背景下，公司飼料業務實現銷售收入和銷量雙增長，公司飼料業務有何優勢和經驗？

楊焰：天康生物的飼料業務目前主要在新疆、河南、東北地區，去年下半年進入陜甘寧市場。最近兩三年，天康的飼料業務增長比較好。

這有三方面的因素，一是三年前公司就已著手進行組織調整，從以往的產品僅僅賣給經銷商，到現在提出產品加服務，除了賣產品還要為養殖戶提供售后服務，實現雙輪驅動。

二是我們的飼料產品進入陜甘寧市場，銷售從零開始實現快速增長。明年公司將在陜甘寧地區新建三個飼料廠。

三是管理制度上，對激勵政策的績效管理進行調整變革，從以往賣多少產品給多少提成，改變為管理抓得更細，激勵更有針對性更有效。

高峰：公司早在2007年就開始實施激勵基金制度，激勵機制對企業做強做大有哪些實質作用，目前公司激勵機制實施情況如何？

楊焰：長期來說，國有企業還是要搞股權激勵。因為只有當員工成為企業的主人，大家的利益和企業目標一致，這樣企業經營才能有效，管理才能落到實處。否則利益和目標不一致的時候，企業管理起來還是很難。

激勵基金的實施，這幾年確實給天康帶來了一些實質性效果，至少大家知道今年干的工作，我的付出有多少，回報在哪兒。激勵結果和員工的付出是相對應的，這才是有效的激勵。今年的激勵金額就比較大，這種激勵是扎扎實實的，我們這幾年也是富有成效的。

高峰：天康生物孕育自新疆生產建設兵團，企業如何在經營管理中發揮發揚兵團精神，實現高質量發展？

楊焰：天康生物誕生于兵團，到今天已經成立28年了。企業始終堅持著艱苦奮斗、開拓進取的兵團精神，這也是企業文化的一個重要組成部分。不管市場經濟如何變化，這種精神需要長久保持。

隨著國家西部開發戰略的繼續推進，尤其是中央第三次新疆工作會議后，天康作為新疆企業要順勢而為把企業辦好，企業職工安心在新疆工作，就是對新疆工作最大的支持；天康也希望借著東風把企業做強做大，成為A股市場優秀的上市公司。