8月28日晚間，洋河股份披露2020半年報，今年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入134.29億元，凈利潤54.01億元。洋河股份在半年報中表示，根據(jù)已經(jīng)披露的白酒行業(yè)定期報告，公司的營業(yè)收入和利潤規(guī)模繼續(xù)保持行業(yè)前三位。

據(jù)了解，為了探索新的前進通道與上升空間，洋河全力推動“夢之藍M6+”全國化版圖深度拓展，在全國各地招兵買馬、精準(zhǔn)選商。如今，“夢之藍M6+”從江蘇市場全面輻射，完成了全國市場鋪貨，顯示出強勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今年以來，有關(guān)“夢之藍M6+”的話題離不開兩件大事：助力航天事業(yè)+助力經(jīng)濟增長。一方面支持中國航天事業(yè)，夢圓星空，今年就有長征五號發(fā)射成功，天問一號邁向火星；另一方面是通過“夢之藍M6+經(jīng)濟發(fā)展論壇”，帶領(lǐng)大家走進“夢想的加油站”，為后疫情時代的經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。也因為有“夢之藍M6+”戰(zhàn)略性占位新高端，洋河股份的品牌氣質(zhì)才進一步獲得突破性改變。

對洋河來說，理順與經(jīng)銷商的分工協(xié)作是一種平衡，“廠商一體化”是最理想的平衡狀態(tài)。

這種“平衡”，首先是加大營銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革，改變過去的營銷模式，強調(diào)“一商為主，多商配稱”。洋河股份常務(wù)副總裁、集團貿(mào)易董事長、黨委書記劉化霜表示，“品牌作為廠商共享資產(chǎn)，不是誰說了算，而是品牌導(dǎo)向。品牌的未來，品牌的發(fā)展趨勢，決定了每一個人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導(dǎo)，誰能夠推動品牌發(fā)展就是主導(dǎo)。如此形成一個有理念的契約式的經(jīng)營模型，改善了整個發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”

組織經(jīng)銷商前去澳門江蘇衛(wèi)視跨年演唱會，組織經(jīng)銷商看文昌“天問一號”發(fā)射……一系列動作都表明了洋河親商、愛商、重商的態(tài)度。“一商為主，多商配稱”的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略模型正在創(chuàng)建一個和諧的營銷生態(tài)。同時，公司營銷隊伍和經(jīng)銷商正在形成廠商一體化的互補型廠商運作方式，這些措施都提高了營銷的效率。

因而有經(jīng)銷商指出，洋河在渠道庫存管控、市場價格恢復(fù)、經(jīng)銷商信心提振、組織架構(gòu)、人事調(diào)整等方面采取了一系列措施，這些方面都有著顯著的改善，市場更加健康，能夠支撐洋河在下一階段的高質(zhì)量發(fā)展。