紅旗連鎖二十年耕耘，碩果累累。在謀求自身發(fā)展的同時，紅旗連鎖為社會提供了成千上萬個就業(yè)崗位。紅旗連鎖董事長曹世如表示：“每一個員工背后是一個家庭，紅旗連鎖的背后是1.7萬個家庭。與紅旗連鎖合作的供應(yīng)商上千家，供應(yīng)商的背后同樣是企業(yè)員工。我們不僅要對紅旗連鎖負(fù)責(zé)，還要對這些員工負(fù)責(zé)。”紅旗連鎖希望企業(yè)良性發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，承擔(dān)起穩(wěn)就業(yè)的社會責(zé)任。

門店數(shù)量突破3000家

2012年9月，紅旗連鎖登陸資本市場，成為A股首家便利超市上市公司。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)商品營業(yè)收入39.05億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.73億元。7年之后，公司營業(yè)收入規(guī)模翻番，凈利潤實(shí)現(xiàn)兩倍增長。年報顯示，2019年公司實(shí)現(xiàn)商品營業(yè)收入78.23億元，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入58.74億元，兩項(xiàng)收入合計達(dá)136.97億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.16億元。在公司發(fā)展壯大的過程中，員工人數(shù)不斷增長。

公司在上市之初就表示，將依托成都，全面覆蓋成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)三四線城市，逐步輻射西南地區(qū)，增強(qiáng)公司在西南區(qū)域連鎖超市的領(lǐng)先地位。上市后，公司積極踐行擴(kuò)張計劃，加速市場布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2012年末，紅旗連鎖門店數(shù)量為1300余家，到了2019年末，門店數(shù)量突破3000家，達(dá)到3070家。今年該數(shù)字仍在持續(xù)增加。

隨著門店數(shù)量的增加，公司員工人數(shù)大幅增長。

曹世如表示：“今年1-5月，盡管受疫情影響，紅旗連鎖仍新開門店超過120家。截至5月末，公司在四川省已有近3200家直營連鎖超市，就業(yè)員工1.7萬余人，年上繳稅收和社保超過5億元，進(jìn)店消費(fèi)人次超過4億。”

“在四川省一些二級城市，公司還未布局。未來公司將通過新開門店和對外并購并舉的模式布局這些市場。”曹世如說，“隨著新開門店的持續(xù)增加，公司將提供更多的就業(yè)崗位。”

除了在省內(nèi)縱深網(wǎng)絡(luò)布局，紅旗連鎖還在嘗試走出四川。公司將輸出先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)、管理團(tuán)隊和模式、供應(yīng)鏈平臺，探索新的經(jīng)營模式。

心系就業(yè)弱勢群體

與時俱進(jìn)是紅旗連鎖的標(biāo)簽。近年來，線上線下零售融合成為趨勢，公司多年來的實(shí)體店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊協(xié)作成為發(fā)展的有力保障，紅旗連鎖成功轉(zhuǎn)型為“云平臺大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代科技連鎖公司。曹世如稱，將加快門店拓展，搶占優(yōu)質(zhì)門店資源。同時，繼續(xù)加強(qiáng)線上平臺的建設(shè)與發(fā)展，爭取線上線下齊頭并進(jìn)，兩頭開花。

紅旗連鎖建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司-分場-財務(wù)-配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等環(huán)節(jié)的工作效率。這一系統(tǒng)為公司規(guī)模化發(fā)展提供了技術(shù)保障，也是公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別所在。

授之以魚不如授之以漁。為適應(yīng)紅旗連鎖的快速發(fā)展，公司積極開展職工培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。鼓勵和支持職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供更多機(jī)會。

年報顯示，截至2019年末，紅旗連鎖在職員工人數(shù)1.56萬人。其中，銷售人員1.5萬人，技術(shù)人員、財務(wù)人員和行政人員合計671人。大專及以上學(xué)歷的員工1090人，高中及同等學(xué)歷的員工6933人，初中及以下的員工7608人。曹世如告訴記者，公司女性員工占比達(dá)80%以上，40、50人員超過65%，多屬于就業(yè)弱勢群體。

每一個員工背后是一個家庭，紅旗連鎖的背后是1.7萬個家庭。同時，與紅旗連鎖合作的供應(yīng)商上千家。“我們不僅要對紅旗連鎖負(fù)責(zé)，還要對這些員工負(fù)責(zé)。”曹世如說。

踐行社會責(zé)任

企業(yè)和員工之間是相互成就的關(guān)系。紅旗連鎖員工的敬業(yè)表現(xiàn)，讓“紅旗連鎖——您的好鄰居”的定位實(shí)至名歸。

“春節(jié)期間，公司所有門店沒有關(guān)過門，一直正常營業(yè)。部分門店延時營業(yè)，以滿足消費(fèi)者的需求。我們的商品和春節(jié)前一樣，沒有漲價。”曹世如說。這背后是公司員工的支持和付出。“春節(jié)期間，本來員工是要回去團(tuán)聚的，但遇上了疫情，他們及時返崗，堅守工作崗位，甚至延時工作。”

為了保障員工安全，1月底公司緊急從外省空運(yùn)回50萬個口罩，提供給1萬多名一線員工。富余的口罩則以成本價賣給廣大群眾。為了獎勵堅守崗位的員工，公司對春節(jié)期間按時上班的員工按照3倍工資發(fā)放，并給延時工作的員工增加工資。

成都市新冠肺炎疫情防控指揮部高度表揚(yáng)了紅旗連鎖的作為，稱公司做到了“不關(guān)門、不斷貨、不漲價”，為保障千家萬戶生活必需品、豐富市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。

“只要紅旗連鎖的燈亮著，老百姓的心就安了。”這是老百姓發(fā)自肺腑的想法。曹世如說，這是給紅旗連鎖最高的贊譽(yù)。“公司成立至今，從未拖欠職工工資和社保五險一金的繳納。企業(yè)發(fā)展再艱難，公司都會通過開源節(jié)流、對外發(fā)展的方式解決問題。紅旗連鎖今后同樣不會拖欠員工工資，只會不斷給員工增加收入。”

紅旗連鎖建立了完善的人力資源管理制度，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制；完善了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利體系，所有在冊員工均簽署《勞動合同》，辦理“五險一金”。同時，將激勵機(jī)制引進(jìn)薪酬管理，在保證基本工資收入的基礎(chǔ)上，將員工業(yè)績與獎勵工資掛鉤，多勞多得，極大地調(diào)動了員工的積極性，保證了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

此外，紅旗連鎖勇?lián)鐣?zé)任，支持慈善事業(yè)。近年來，公司累計向社會捐款捐物上億元。同時，公司積極開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，結(jié)合多年產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)，通過多方合作搭建長效機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)振興貧困村，著重解決農(nóng)產(chǎn)品銷售的出路問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)刎毨裘撠氃鍪眨瑸榇蜈A脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。