近年來，隨著移動支付市場的C端用戶規模和競爭格局逐漸趨于穩固，不斷加大研發投入力度，積極向B端謀求發展，探索新的發展機遇成了很多支付公司的必然選擇。因此，拉卡拉支付等第三方支付企業重點針對B端企業不斷豐富業務內容，全面打造綜合性企業服務，促進業態轉型和服務升級，為傳統企業提供一站式、差異化的經營解決方案。

眾所周知，支付是商業活動的起點和終點，只有掌握了支付，才能真正掌握信息流、資金流和物流，繼而衍生出豐富的增值服務和商業生態。艾瑞發布報告也指出，服務商戶的頭部收單機構更早、更深層次與B端商戶保持聯系，也更了解線下商戶的營銷、經營、融資等痛點，他們助力中小微企業進行轉型升級是最快速有效的。正是看到了這一契機，拉卡拉支付等服務B端的機構都不約而同地選擇發力商戶經營業務。

生態的搭建，要始終著眼于企業自身的基因和資源。以拉卡拉支付為例，從基因的角度看，它從便民支付、收單服務起家，深入洞察中國最活躍的小商業體，熟悉商家的經營痛點；從技術沉淀的角度看，支付系統承載著資金和價值轉移，對風險控制要求極高，這促使了拉卡拉支付技術不斷迭代，走向更加成熟；從牌照儲備來看，拉卡拉支付已經擁有支付全牌照。

在此基礎上，拉卡拉支付從支付切入，整合信息科技，服務線下實體，不斷為商戶提供金融、電商、信息等專業化服務以及行業解決方案，全維度為中小微商戶賦能。如果我們對拉卡拉支付的布局進行結構分層，可以看到這個商業生態系統的頂層以“支付”為入口，疊加了理財、消費信貸、保險、信用卡發卡、積分消費運營、廣告營銷、會員訂閱、新零售和云分銷SaaS等服務；中層通過信用體系和風控系統支持產品和服務的決策；底層通過混合云融合生態、大數據中臺以及新一代支付系統的基礎設施，形成了內生式且可延展的架構。

目前，第三方支付行業正在從單純的通道型服務向經營商戶轉型，商戶服務能力成為重中之重。時至今日，僅僅把拉卡拉支付視作“支付”概念股已經不夠準確，其通過戰略布局產業互聯網，結合長期研發積累，不斷豐富公司產品矩陣，提升商戶服務能力，在全鏈路賦能中小微商戶轉型升級方面邁出了一大步。相信，拉卡拉支付以支付為起點，向外輻射搭建生態系統的商業邏輯，將為其他第三方支付公司良性發展帶來示范效應。