10月28日，全優加18周年慶典暨品牌升級發布會圓滿結束，這是一場里程碑式的成人禮，更是全優加品牌煥新的關鍵節點。

“心中有加，眼里有光”——全優加18成人禮的主題，同時也是全優加18年來孜孜不倦的追求。18年前，基于一位母親對孩子的愛，渴望孩子接受良好早期教育的初心，全優加在廣東汕頭萌芽，此后，全優加在早教托育的道路上不斷求索，經過18年的摸爬滾打，成為全國直營校規模最大的早教托育機構。18年的堅守，背后是全優加對廣大中國孩子接受優質早期教育與托育服務的希冀，以及對賦予孩子雙眸靈動之光的期盼。

千禧年代，“早教托育”對于大多數中國父母而言還是個新鮮詞，當時整個社會還沒有意識到，孩子前1000天的教育對其人生發展的重要性。在這樣一個行業尚未萌發的情況下，全優加成為第一個吃螃蟹的人，是勇氣可嘉的，更是難能可貴的。在早教托育行業方興未艾的這十年間，全優加一步一腳印，不斷修煉“內功”，歷經數年打磨課程，堅持優化培訓機制，逐漸形成從容應對行業變化的實力和底氣。

自2012年起，“早教”、“托育”等詞在全國各地的政策法規中頻頻出現，政府的重視大大強化了社會對孩子早期教育的重視，中國嬰幼兒早教市場隨之興起，行業的繁榮終將觸發革新。在5G浪潮席卷各行各業的當下，AI智能教育風口已然來臨，早教托育行業的運營、服務、產品升級是大勢所趨。

深耕早教托育行業18年的全優加，在日趨蓬勃且不斷更新迭代的行業態勢下，展現出十足的潛力。疫情期間，全優加獲得3500萬首輪戰略融資，在逆勢下領跑行業；與多方政府企業的合作，為全優加品牌升級持續賦能。循著早期教育這道光奔跑了18個年頭的全優加，如何在“十八歲”這一承前啟后的節點，攜著最初那份愛的初心，迎接更值得期待的未來呢？在今天這場成人禮上，我們找到了不少線索。

一、大愛開篇，循光尋找中國教育范本

“我堅持以一個媽媽的身份和心態去尋找那些能讓孩子一生受用的東西，以愛為引導去探索最適合孩子的發展方式?！?/p>

從尋找課程到找到合適的課程，全優加耗費了整整6年的時間，最終在2009年形成全優加第二代完整的課程體系。為了讓課程得到更好的呈現，全優加于2008年建立了早幼教發展學院，用嚴格的考核培訓機制，為孩子們挑選出最專業的教學伙伴。

在系統的課程體系和培訓機制的支撐下，全優加穩步發展。2017年，全優加已在華南開設了二十幾家直營校，資本市場開始留意到這顆冉冉升起的早教托育新星。然而，此時行業的一些負面新聞讓早教托育的輿論日漸走低，孫偉文女士為此感到焦慮，甚至產生了放棄的想法，這時，一位友人的話點醒了她——

“早教托育這個行業，需要更遵循孩子發展本質、更有責任感和使命感的人來擔當?！?/p>

全優加，正是一家為愛開始，為愛堅持，為愛擔當的企業。從創校到課程體系、培訓機制的完善，再到成為廣東省早教協會主要參編單位，18年來，全優加始終在安全第一、教育為本、重品質、重服務的道路上砥礪前行，以“無私于愛、踐行于愛”的精神為超過12萬個全優寶寶的健康成長打下良好的發展基礎，用行動踐行“教育憑成果說話”。

二、閃光續篇，明確未來發展方向

發布會現場，全優加總經理趙興佳公布了全優加未來3年的發展戰略。

（一）建立更加全面、完善的安全體系

在總結多年經營管理經驗以及成功應對今年疫情的基礎上，全優加將建立起更完善的安全管理體系，在幼兒健康安全、環境安全、食品安全、員工身心健康等各個方面進行規范化管理，并通過企業文化渲染、安全規程制度化設置、安全監督管理等方面保障有效執行。

未來三年，全優加將在安全體系上開啟新的戰略規劃：

在所有校區利用新科技，搭建智慧校園，全方位保障園區及幼兒安全，用科技為寶寶們的安全護航。例如人臉識別：刷臉一秒識別幼兒，推送入\離校照片，自動存檔進出人員圖片，實現人臉自動開門，安全監測。與此同時，全優加還將對HSE安全體系進行優化升級。

自2020年開始，全優加將全新升級HSE安全體系為全優加“1+4+2”全方位安全體系。由云監控、防護預警機制、安全制度、消防安全組成的1套基礎安全體系；

從工程、食品、環境、健康防疫四個方面深層次提升校區整體安全登記的4大深層安全體系；

建立應急預案及巡檢培訓機制，從而保障基礎安全及深層安全的執行落地的2大安全保障體系：

（二）產品研發，滿足家長不同需求

全優加是教育服務機構，教學是全優加的產品，也是全優加的核心競爭力。全優加18年的口碑，最重要的就是全優加的課程，它為中國寶寶提供高質量的早期教育與托育服務。

1是以托育照護為基礎，滿足社會的剛需。

2是高端托育+全系早教，根據多元智能理論，通過評估識別判斷出短板和潛在長板，融合卓越課程、特色課程、主題性課程，因材施教，千人千面個性化定制成長方案。

（三）核心戰略：品質戰略，打造客戶峰值服務體驗

除了教學品質以外，服務是全優加的另一個產品，全優加的家長期待高質量的教學質量，同時期待高品質的服務質量。全優加將在未來3年內，從人、制度和管理三個層面，建立起以打造峰值服務體驗為核心的企業服務文化。

（四）全優加正式開啟全國性發展戰略

2020年，全優加在成都建立第一家校區，將全優加的教育理念、全優課程帶給成都的寶寶們，這也是全優加加速推進公司五年戰略布局的重要一步。未來3年，全優加將繼續努力建設更多的高品質校區，全優加深耕華南龍頭地位的基礎上，聚力西南、華中完成全國布局，為更多的中國寶寶提供高質量的早期教育和托育服務，全力以赴為民族復興的偉大目標貢獻自己的力量。

三、家園共育，讓家長更懂孩子

發布會上全優育兒私董會的成立，標志著全優加“家園共育”的理念，在品牌升級的同時進入新的發展階段。

全優加有一個標志性的教學服務場景——每日課程結束后老師與家長的課后溝通，全優加對這項服務標準的定義是：需求導向+專業引領，衡量的標準就是，家長能否及時、準確地了解孩子的成長階段、成果和需要發展引導的重點。在過往的家長調研中，80%的家長就是通過這樣日積月累的點滴溝通來獲得育兒知識以及嬰幼兒照護的方式與方法。

除此之外，全優加在家園共育方面還持續做了很多努力，從線下的家長課堂、親子活動、上門育兒指導、繪本借閱服務和故事會等，此外，全優加在線上也搭建了平臺和標準知識體系，影響并覆蓋了數萬人群。

在社會積極參與孩子早期發展、關注嬰幼兒照護的當下，越來越多年輕的父母對于孩子的教養都有較好的意識和投入。但伴隨而來的是，家庭和家長也會面臨育兒過程、家庭關系、工作與家庭平衡等多方面的焦慮和困惑。在這樣的背景下，全優加更加開闊地去思考和探索，希望找到更適合中國家庭，更能夠惠及全社會的實實在在的家園共育的模式，于是，育兒私董會應運而生。

為了更好地發揚育兒私董會的精神，更廣泛地影響有需要的中國家庭，全優加將同步啟動全優育兒萬家行公益行動。通過育兒私董會巡回開展的方式，制定2021年公益行動的規劃，主要在三大方面著力：

（一）招募有志愿的家長培養成為第一批私董會主持人，這是全優加傳播愛的種子；

賦能合作者，為戰略合作伙伴提供公益服務，為他們的企業職工開展專屬育兒私董會；

（三）開啟全國育兒私董會線上線下巡回禮，在全優加的戰略區域華南、西南、華中等地遍地開花，為愛傳播。

最終全優加要實現的目標成果就是，在全國范圍內組織線上線下全優育兒私董會萬家行公益活動，實現私董會參與家庭及私董會成果有效觸達超過1萬戶家庭，充分發揮“家園共育”的作用。

四、耀眼之光，以愛成就每一位孩子

全心全意，無私于愛；優才育人，持之以愛；加冠天下，必成大愛。18年來，中國早教托育行業日新月異，全優加為愛堅持，為愛前行的初心卻始終不變，它18年的堅守，讓早期教育這道耀眼的光芒照亮每一個中國家庭，以愛成就每一位孩子。

在發布會一場陽光托育情景劇上，全優寶寶們身上閃著耀眼的光芒。孫偉文女士感到欣慰：“18年來，我在全優加的孩子身上看到，他們都是靈動的、熱愛生命的、有責任擔當的、有自我主張的，并且在應試教育中游刃有余的?！?/p>

第一屆全優家長黃建玲女士在發布會上的分享，讓我們感受到父母對子女人生開端的關注，對孩子人生走向的影響是多么重大，每一個以愛成就孩子獨立自信的父母，都是值得致敬的。

以18歲為新的起點，全優加將更加堅定地追逐優質早教托育這道光，推動中國的早教托育行業前行，肩負起早教托育領先者的行業擔當和社會擔當，懷著一顆愛的初心，把優質早期教育帶給更多中國家庭，用愛成就中國寶寶的靈動之光。