最近一段時間，因為一份“慘淡”的半年報，志高空調被推向了輿論的風口浪尖，甚至還成為一些人口中的“最危險的空調企業”。

其實，了解并熟悉空調行業的業內人士都知道：所有的成績只能代表過去，對于志高空調來說，當企業自身的價值轉型變革遭遇了外部的突發疫情、以及行業的整體下行低迷之后，業績出現階段性的波動屬于正常，并不阻擋企業發展變革的步伐，更不會影響企業在一線市場的經營和拓展

多位知情人士告訴家電圈：當前志高空調的發展，可以說在經歷了之前的挫折和調整之后，正在迎來新的起點和新的動力。一方面，任何企業的轉型都會遭遇挫折和挑戰，但一時的業績下滑不會影響整體的經營節奏；另一方面，志高作為一家擁有20多年的空調主流企業，形成了自身在多變時代浪潮和產業環境中的抗風險能力，通過整合產業鏈資源可以找到自己的差異化生存路徑和空間。

自今年1月，新團隊加盟志高空調之后，在當地政府，以及公司大股東等多方力量的共同支持下，全面加快了公司經營變革和轉型的步伐。家電圈獲悉，新的管理團隊很快就在志高發起三大戰略轉型的落地和實施。一是，加快從“追求大規模、高增速”到“追求適度規模下的利潤優先”的體制機制轉型；二是，推動從“單一空調主業”到“創新空調+健康的雙輪驅動”的核心業務戰略轉型；三是，投入資源完成產品能效升級及戰略新產品布局，根本上解決研發投入不足等問題，推動產品創新的戰略轉型。

多位與志高空調合作了20多年的經銷商告訴家電圈，雖然這幾年在空調市場多變的環境下，志高發展遭遇一些問題，但是今年初以來，在新的團隊推動下，明確了“產品驅動、價值賦能、讓利商家、渠道深耕”等一系列經營目標和方向后，整體經營步入了新的軌道。

“這些年來空調行業每年都在變化和調整，我們并不害怕一些企業的主動調整和變化，因為主動調整就意味著企業還有機會和能力去試錯，去尋找新的方向和突破口，就怕那些從來不變化的企業，最終在‘溫水煮青蛙’的效應中被淘汰出局”，一位商家直言，企業收拳往往是為了更好地出拳，相信志高空調經營這一輪調整，會找到新的經營道路和方向。

首先，志高的企業三大轉變和調整，目前已經進入了“深水區”和“關鍵期”。一些轉型舉措落地后，將會在今年下半的市場競爭中結出一系列果實。比如新能效產品的快速切換，搶到了空調市場消費的“換新”風口；同時，健康新業務的布局，也占據了政策、技術、產業政策等多方力量，獲得了扎實有效的動力；當然，這些成果的落地和引爆，還需要時間和空間。

其次，公司的市場經營穩定、新的團隊帶來的不只是新信心、新動力，還有全新的價值觀和正能量，影響企業的上下游合作伙伴，共同應對外部市場和環境變化，做出快速的反應。從今年8月開始到9月以來，志高空調面向各地代理商、分銷商的2021新冷年開盤工作穩步快速推進，全面擁抱渠道經銷商，實現了經營的可持續性，配合內部的產品技術驅動和價值轉型，讓經營質量獲得了顯著提升；這只是志高經營變革的一個縮影，在內部的技術創新，產品研發，以及制造智能化改造等方面，也在積極推進和深化，并將會在未來1年迎來量變到質變的飛躍。

再者，公司的上游供應鏈體系經歷2年多的調整優化后，如今已經基本完成。來自供應商的持續信賴和支持，成為志高在發展變革中最大的基礎和支撐，也將撬動志高在空調行業低迷時期的內生性競爭力打造。必須看到，當前空調行業“大規模、高增速”的增量時代已經過去，精細耕耘的存量時代已經到來。志高選擇在此時的轉型可以說“勢在必行”，當然更需要時間與空間，以及政策和資源的全面整合和打通。既然已經開啟，那就只有堅持到底的唯一出路。

不畏將來，不念過往，秉持心氣，何懼遠方？對于一家擁有26年歷史的企業和品牌來說，志高在自身發展過程中經歷過多次的轉型變革和時代沖擊，也收獲了堅守制造、堅守品質、堅守價值的成果和空間。家電圈相信，在新的團隊帶領下，發展變革中的志高，也將探索出一條更好的道路、更新的模式，最終為客戶和用戶帶去更多的價值與想象！