目前國際市場動蕩突變，國內正值百年之變局，如何在變幻莫測的市場中前行，是所有企業、所有銀行該思考的問題。

近幾年，消費金融在我國的蓬勃興起，對推動消費需求增長、提升普惠金融服務水平以及服務經濟可持續發展都發揮著越來越大的作用。渤海銀行探索消費金融領域發展的同時，將“最佳體驗”融入到金融服務中成為了銀行業的核心競爭力。

促進平臺經濟健康發展已經成為政府和社會的共識。"互聯網+"戰略廣泛實施，各行各業都發生了巨變，整個產業生態也發生了巨變。平臺經濟是資源共享，產業跨行業融合的經濟。平臺經濟成功推動了商業模式、經濟形態、人民消費習慣的徹底改變，推動宏觀經濟基礎發生了變化，已然成為經濟增長的新引擎。

合作共贏，四流合一共建生態，贏站百年之變局

渤海銀行開啟線上化、數據化和智能化的三步走模式，已經成為數字化發展的行業共識。商業銀行憑借風控、金融產品、科技和牌照等優勢，向生態平臺進行金融賦能。生態平臺憑借流量、場景、科技能力，可以反過來向商業銀行進行生態賦能。這個過程里，銀行不僅是資金流的管理方，也是資金流的提供方。

以B2B生態平臺為例，平臺上掌控著商流、訂單流和物流，雙方進行雙向賦能的同時，就會實現資金流、商流、訂單流和物流的四流合一，商業銀行提供的線上服務也是助力生態平臺進行四流合一。助力實現所有交易行為的線上化，助力產業數字化升級。實現與生態平臺在互聯網虛擬世界里面共建生態，實現合作共贏。

順勢而為，積極把握百年之變局，構建智慧平臺生態

渤海銀行，積極把握百年未有之大變局過程當中，通過產品開放、服務開放、技術開放，對行業資源和流程進行場景化組合，將金融服務嵌入合作平臺場景之中，為平臺進行金融賦能，跨界融合和共建生態，實現合作共贏。

不只是打造一個開放的API接口，而是銀行面向生態的全面數字化轉型；不僅僅是技術架構的開放化，更是商業模式與經營模式的開放；不僅僅是走出去，輸出能力，還要進行雙向開放、雙向賦能；不僅僅是把金融服務單純地嵌入到場景當中，1+1=2，而是與生態模式重塑，實現1+1>2，甚至1+1+1大于甚至遠大于3。從宏觀政策、監管、客戶需求、市場推動以及技術成熟，商業銀行做開放平臺，與平臺共建生態，是大勢所趨，是順勢而為。

與時俱進，創造更多智能化金融服務產品

渤海銀行線上生態銀行有三大基礎：賬戶管理、支付結算和資金存管，然后是與平臺進行合作從而帶動推動行內產品的場景化銷售，進而結合場景數據，定制金融產品，滿足場景用戶的個性化需要。

目前該行在這個領域里面布局了四個服務體系，第一是面向B2C領域，主要是B2C領域的電商平臺、消費互聯網平臺；第二是面向B2B、B2G，產業互聯網、電子政務等領域，均部署了相應的解決方案。三是面向網貸存管、金融資產交易所、大宗商品交易所等存管類平臺都有解決方案。四是針對基金、保險、信托、支付公司等同業，提供賬戶和支付結算方案。該行通過以支付、賬戶和存管為核心的平臺業務，結合剛剛部署的四大類解決方案，結合所有銀行的傳統與創新類的各類金融產品向各個生態進行賦能，把所有服務延伸到場景里面去。目前旅游出行行業，房地產和物流行業，2B領域的物流行業，累積了客戶，逐漸形成生態。

抓住機遇，積極布局線上，推動數字渤海快速發展

渤海銀行作為12家全國股份制商業銀行中最年輕的一家銀行，起步比較晚，從零資產一步步發展壯大，現在資產翻到一萬億，加上表內表外已近2萬億的規模。經過幾年的高速發展，渤海銀行抓住產業變局帶來的機遇，充分利用金融科技的技術，積極在線上進行布局，推動線上生態發展戰略。

渤海銀行希望利用金融科技和數字技術，創造更多智能化的金融服務與金融產品，惠及生活和生產場景，聯接天下百行萬業，提供有芯和用心的服務體驗。線上渤海、數字渤海，智惠聯芯！