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          • 行業第一之外,海爾智家開啟全球化新征程:從出海、入海到造海
          • 2020年07月20日來源:南方企業新聞網

          提要:全球化之路數十年,“Haier”進入了全球100多個國家,是中國品牌在海外的一張名片,在不同時代扮演了不一樣的角色:出海創牌的行業標桿第一、全球化運營的中國名片,到今天,以生態品牌在世界舞臺開創黑海市場的唯一。從“時代的品牌”到“品牌的時代”,全球化的新賽道已經開跑了。

          曾幾何時,邁出國門、集體出海,造就了中國企業的“大航海時代”。而后,從“出海”到“入海”,只有少數企業得以扎根、實現了真正的全球化。

          7月16日,谷歌×WPP×凱度聯合發布“2020年BrandZ中國全球化品牌50強”。其中有兩個變化值得關注:

          第一個“變”是,今年的榜單名稱從“中國出海50強”變為了“中國全球化品牌50強”。從“出海”到“全球化”,這一詞之變,意味著中國品牌已經從走出國門、進入到了融入全球化,也就是全面“入海”的新發展階段。

          第二個“變”是,在中國家電品類整體品牌力下降8%的背景下,海爾智家品牌力逆勢上揚8%、名次上升,并且連續4年穩居TOP10、位列行業第一。BrandZ指出:海爾致力于開展產品創新、零售轉型、全球運營和多品牌運營,實現持續增長。

          事實上,隨著開啟生態品牌全球化,海爾智家再次先行一步,從出海、入海,邁進了“造海”的新發展階段。

          “出海”

          肩負創牌重任 讓世界認識中國品牌

          為什么“不在國內吃肉,跑到國外喝湯”?

          出海創牌之初,諸如此類的質疑一直圍繞著海爾智家。因為無論是時間、花費等成本,還是從成功難度上來看,創牌都不是一條輕松的路。但這又是一條不得不走的路。

          中國加入WTO之前,家電企業憑借“成本優勢”成功進入供大于求的市場,加入WTO之后,中國家電業出口額的平均增長率提升了10%。但中國產品并不等于中國品牌,當時有很多企業響應中央號召走出去,后來因為品牌難做又退回來繼續做“OEM”。

          “我們是要出口創牌,而不是出口創匯。”下棋找高手,1999年,海爾在一開始選擇出海時,就選擇了美歐等高端市場,以“先難后易”開路、以“縫隙市場”發展。2001年,中國加入WTO之時,海爾喊出“海爾,中國造”的口號。

          數據顯示,中國白色家電制造量占全球56%,但中國品牌白色家電在海外市場占有率約為8.9%,其中海爾貢獻率約為71%。也就是說,中國每在國外賣出10臺自主品牌的家電,海爾就占了7臺。如今,海爾智家自主品牌占比近100%。

          第一批出海、第一個創牌……如今的海爾產品已進入全球100多個國家的10億用戶家庭,也讓世界認識了中國品牌。2019年,海爾第十一次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一。自主創牌背后,自主創新一直是海爾智家全球化的根本,例如海爾首創的“56度C”除菌空調、“微蒸汽空氣洗”洗衣機等持續引領行業發展。

          “入海”

          引領高端升級 世界品牌向海爾看齊

          出海容易,入海難。

          在“出海”隊伍中,一方面,很多中國品牌以OEM、ODM方式將產品出口海外,中國品牌并沒有走向世界;另一方面,如果只是低價、低質走出去了,最后損害的不僅是企業形象,更是中國品牌的競爭力。在海爾智家看來,“入海”則意味著歷經走出去、走進去、走上去的自主創牌之路,實現真正的全球化,并成為世界數一數二的主流企業。

          行業點評,從“出海”到“全球化”,對于絕大多數中國家電品牌來說,是還未完成的“蝶變”。

          而經過20多年的努力,今天的海爾已遍布亞洲、非洲、歐洲、北美洲和中東等世界各個角落,在全球范圍內布局“10+N”研發體系、25個工業園、122個制造中心、108個營銷中心、全球銷售網絡遍布160多個國家,以原創科技+開放創新引領升級。

          在7月17日發布的“2020上半年全球智慧家庭發明專利排行榜(TOP100)”中,海爾智家以768件專利位居全球第一。

          不僅如此,海爾還通過自主創牌、投資并購等方式,形成了世界第一家電品牌集群。無論是北美GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、歐洲Candy,還是全球高端品牌卡薩帝、海爾都成為全球多個區域的引領品牌。比如德國最大的高端家電渠道引進了卡薩帝雙子云裳洗衣機,售價比當地最高端產品還高出約20%。

          近十年來,放眼海外市場,“中國牌”在全球發揮出愈來愈重要的價值。隨著5G和物聯網時代的到來,中國品牌正以新價值和創新走向世界,全球家電行業的引領者和主導者,也從歐美、日韓品牌變為以海爾為代表的中國品牌。

          “造海”

          開辟“黑海市場”加速生態品牌全球化

          海爾為什么要“造海”?

          “如果說紅海是產品的價格戰,藍海是有一定差異化但仍然易被復制、超越的行業,那么黑海,就是沒有競爭領域的生態。”在物聯網時代,用戶需要的是體驗而不只是產品,因此平臺不能只提供“交易場所”,更要提供“交互場景”。因此,海爾智家旨在以生態品牌開創“黑海市場”,推進智慧家庭場景生態的全球化。

          北美GE

          Appliances的未來廚房、澳洲斐雪派克的社交廚房、歐洲Candy的互聯家電……廣交會期間,海爾智家以體驗云眾播的方式,無時差、無縫隙地向12個國家展示覆蓋衣、食、住、娛的美好生活解決方案。

          這背后,海爾智家建成了衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網等能夠連接用戶、資源方的7大生態圈,吸引了服裝、家紡、洗染、食品等40多個行業數千家生態資源方。財報顯示,2019年海爾智家物聯網生態收入48億元,同比增長68%。而在海爾智家001號店,平均客單價達25萬元。

          不久前,海爾再次以全球唯一物聯網生態品牌的身份進入“2020年BrandZ?最具價值全球品牌100強”。全球化的生態圈、生態收入與生態品牌,成為海爾智家全球化的新標尺。

          出海、入海、造海。

          全球化之路數十年,“Haier”進入了全球100多個國家,是中國品牌在海外的一張名片,在不同時代扮演了不一樣的角色:出海創牌的行業標桿第一、全球化運營的中國名片,到今天,以生態品牌在世界舞臺開創黑海市場的唯一。從“時代的品牌”到“品牌的時代”,全球化的新賽道已經開跑了。



          責任編輯:蔡媛媛
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