2020年在疫情的影響之下,各大行業都受到打擊。在后疫情時代,網絡銷售、直播帶貨需求量頻現,因此不少企業開始布局電商直播領域,迅速搶占市場。而如涵作為網紅電商的第一股,深耕電商直播多年,助推行業健康有序發展。

一方面,不少公司打造直播電商概念,看起來前景無限;另外一方面,直播電商主播GMV5月榜TOP50顯示,對外宣稱總計約為110億,實際銷售額總計約為1.3億元

當浪潮退出,誰是哪個真正裸泳的人?商場如戰場,網紅經濟不斷發展的過程中,KOL對于一家企業的發展至關重要。

熟話說得好得人者得天下,如涵近期發布BK計劃,這是如涵首次億級創作者投資,誠邀TOP級KOL瓜分一億現金。

其實任何一個職業都會呈現金字塔結構,通過此次BK計劃,如涵在擴大頭部紅人矩陣的同時也是在補強腰部紅人,從而解決品牌方品宣營銷痛點,對比品牌爸爸挨個平臺,挨個篩選紅人,肯定找紅人體系最完備的平臺,更為省力、提效。

當下,品牌方越來越注重品牌宣發的節奏、創意以及延續性,全案型營銷經驗是品牌關注的重點。頭部為品牌背書帶來關注;中腰部紅人反復安利,深度種草,加強品牌形象;頭部+中腰矩陣,覆蓋各量級KOL持續曝光,延續宣發熱度。頭部紅人加入如涵不僅是增強了如涵自身的紅人矩陣,更是為如涵自身的中腰部紅人補強,帶來更多優勢品牌,提升個人內容價值。

隨著如涵的不斷發展,商家資源和品牌服務數量大幅增長,累計服務的品牌客戶數量從2019年同期的600個增長到2020年3月底的1035個。在管理層看來,公司的服務品牌數量和品類未來會保持快速增長,在公司簽約更多頭部紅人之后,從而實現品牌供應鏈持續增強的效果。

頭部紅人加入,增加優勢招商,補強中腰部紅人內容價值,實現站外社交平臺持續曝光引流站內,從而在全案型營銷上有更好的數據表現。自此形成全案營銷的良性循環,各個量級的紅人都能獲得更有價值的流量增量,同時也可以讓品牌方獲得品效合一的宣發效果,可謂一舉三得,天下無雙。