對于中國的消費者來說，有多久沒出國，對世界就有多向往。突發的疫情，讓大家都措不及防：神仙水的存貨已經見底，必備零食榴蓮干也停了很久，孩子離不開的進口奶粉馬上就要缺貨……無法出境親自購買，曾經的靠譜“人肉”代購渠道也被阻斷，越來越多的消費者開始通過天貓國際購買他們喜歡的海外的商品，足不出戶就可以享受到越來越多的海外的商品。

作為海外品牌入化的首選平臺，天貓國際成為海外品牌線上拓銷的主場。今年，共有全球92個國家和地區的25000多個海外品牌來“趕集”，首發新品超40萬件，天貓國際618成為規模最大的“出境游購物節”。大集團今年備貨量普遍翻倍，以美妝為例，強生備貨量是去年同期的3.5倍，資生堂備貨量是去年的2倍，高露潔旗下菲洛嘉Filorga的備貨量是去年的6倍。

海外品牌線下渠道受阻，天貓國際618成為全球海外品牌不可錯過的增長機會。截至6月18日，超4000個海外品牌同比增長翻倍。海外本土小品牌因為提前加入天貓國際海外倉直購的“入華綠色通道”，在特殊時期轉危為機。

海外品牌線下渠道受阻，天貓國際618更是成為他們不可錯過的增長機會。截至6月18日，超4000個海外品牌同比增長翻倍。海外本土小品牌因為提前加入天貓國際海外倉直購的“入華綠色通道”，在特殊時期轉危為機。

除了大品牌之外，天貓國際還采取了三大措施，幫助更多的海外中小品牌們也能更快地進入中國市場，在疫情之下謀尋一線生機：

第一、快開店，30天內幫助這些急迫進入中國市場的海外商家迅速開店。

第二、大補貼，減免平臺商家經營費用、降低物流成本，調低自動結算門檻、減免代運營服務費、提供低息貸款、優化交易規則。

第三、花式賦能，天貓國際的小二們將通過SMARTs模型為海外品牌提供孵化服務，幫助品牌實現消費者進口需求預測，優化店鋪運營及購買體驗，提升供應鏈定價、配送、倉儲的效率。

此外，今年4月天貓進出口事業群總裁奧文在天貓國際商家大會上宣布：2020年通過加速海外品牌入駐、打造國際商家孵化中心、推出進口旗艦店1.0這三大策略，孵化更多海外品牌的“數字化首店”，全力推進阿里巴巴5年2000億美元大進口戰略。

雖然國內的電商市場競爭比國外的激烈，但是后疫情時代，入駐天貓國際對國外品牌來說已然是最好的選擇了。