國內物流發展多年,三方物流模式與自營物流模式一直是圈內討論的話題,任何一種模式的出現有其存在的合理性,如何生存下去才是長久之計。而對于制造業企業來說,如何選擇物流模式是對一個明智的企業的考驗。

自建物流路難走

京東自建物流,自營商品,導致運營成本居高不下,持續虧損了十幾年,直到這一兩年才扭虧為盈。劉強東也清楚的說,自建物流需要巨大的資金投入,還需要漫長的時間進行運作,是一件花了錢和時間還有可能做不好的事。

唯品會與京東,是為數不多電商自建物流的代表。唯品會旗下成立于 2013 年的品駿快遞,承接了唯品會 80% 以上的物流配送服務,經營模式秉承著 " 全直營,不加盟 " 原則。而事實上,品駿物流單個成本高于外包物流成本,高運營成本不得不讓唯品會考慮放棄品駿物流,最后在2019年將品駿物流賣給了順豐。

而美的集團的安得、海爾集團的日日順早在2000年便成立,主要原因是由于當時國內物流水平較低,物流供應商難以滿足家電行業的物流需求,加之美的和海爾的業務擴張,以及企業內部銷售及物流運轉模式。安得與日日順早早布局物流,在目前來說可以算是成功的,但它們的成功不是制造業企業可以簡單復制的。

自建物流不是一件容易的事,在國內很少會有人去做這種吃力不討好的事,更多明智的制造業企業選擇將物流外包。

物流外包的原因

制造業企業物流外包產生的原因主要有三個,一是聚焦主業,二是節約成本,三是降低風險。這也是第三方物流所能帶來的價值。

第一是聚焦主業。主業永遠是企業經營發展的核心,大多數制造企業的核心業務是產品的研發和銷售,而并非物流。物流看似簡單,實則技術性強,一個良性運轉的制造業物流體系是建立在精細的計算和嚴密的組織基礎上的,所耗費的大量資金、人力資源及管理精力,勢必影響著企業的發展。因此明智的企業會選擇將物流交給專業的第三方物流供應商,專注于打造自己的核心競爭力,利用外部資源彌補自己資源和能力的不足。

第二點成本節約。可以從兩方面進行解讀,首先,在業務不斷發展的情況下,對物流作業的要求只會更高,若企業物流自營,將會面臨是否考慮加大物流固定資金投入的問題,這也將勢必影響到主營業務方面的投入。而將物流外包則可以減少企業在固定資產方面的投資,加快資金周轉。另外制造業企業自身物流效率普遍較低,自營物流往往難以形成規模效應,并且物流成本本身占據較大比重,流通費用方面有較大的降低空間,在生產成本降低空間非常小的情況下,更多的企業會選擇將物流業務外包,充分利用專業的三方物流企業的規模經濟優勢和成本優勢,使制造業企業節省與物流有關的人力、管理和營運費用,降低成本。

第三點是來自環境不確定性增加的情況下企業降低風險的需求。物流自營模式下,想要做好自家業務的物流配套服務,物流管理的范圍是很大的,其中的倉庫安全、人員安全、消防安全、貨物安全、車輛在途安全等等,任何一個環節發生事故,都有可能讓整個企業受到牽連,甚至是造成毀滅性的打擊。物流業務外包以后,這些自營管理中存在的潛在的風險,也一并轉移給了承接物流服務的供應商。

為客戶創造價值

制造業企業作為典型的B端客戶,其物流需求并非如同C端客戶那樣只需順利收到貨物即可,真正決定其需求的是制造業客戶對物流服務的價值訴求。

制造業企業將物流服務進行外包,其核心的價值訴求就是降低成本以及保證物流服務的專業高效和安全可靠。

寶供物流以服務世界500強企業的經驗,在面對不同的制造業企業客戶時,針對客戶的具體需求,以滿足客戶核心價值訴求為出發點,為客戶定制個性化的解決方案,創造價值。

某3C家電行業客戶在使用寶供“多倉融合”解決方案之后,有效地減少了倉庫面積,減少倉租成本;人員效率提升40%,設備效率提升18%,庫存資金占用降低了10%,庫存周轉率提升了25%;每年節省了1100萬元的費用支出,成為客戶一個新的利潤增長點。

懂得價值創造的企業才能更好地生存下去,寶供物流也是如此。寶供物流的行業實力、豐富經驗、務實態度得到了客戶的信賴,寶供物流的價值得到了客戶的認可,在國際競爭格局激烈,國內經濟下行的趨勢下,寶供物流將帶著客戶的期望,全力以赴為客戶創造價值。

關于寶供物流

寶供物流企業集團有限公司創建于1994年,經過二十多年的開拓與發展,寶供已成為物流與供應鏈解決方案的引領者,以20多年服務全球500強企業的智慧,為廣大工商企業提供供應鏈一體化服務,為政府提供產業供應鏈一體化解決方案, 正形成一個以第三方物流為主體,集現代物流設施投資、供應鏈金融、電子商務、商品購銷、國際貨代、大數據服務等供應鏈服務功能為一體的綜合集團。