- 拉卡拉答復收購之路,清晰戰略下的理性選擇
- 2020年04月21日來源:南方企業新聞網
提要:進入2019年以來,拉卡拉將真正的戰場將集中在更廣闊的產業互聯網,以不斷落地的“超越支付”戰略,轉型成實力更加強勁的綜合性企業服務公司。
4月9日,拉卡拉發布公告,擬以自有資金收購關聯方考拉金科持有的廣州眾贏100%股權和考拉科技等四方合計持有的深圳眾贏100%股權,分別作價19.1億元和2.1億元。因計劃收購兩家標的為此前剝離的公司,拉卡拉收到深交所關注函。4月14日晚間,拉卡拉以公告的形式進行了正式回復。
事實上,要收購的廣州眾贏、深圳眾贏曾經是拉卡拉的自有資產。2016年底,拉卡拉將包括廣州眾嬴、深圳眾嬴在內的10家金融增值業務公司同時剝離。對于剝離原因,拉卡拉表示,當時公司商戶規模上升,處于發展黃金窗口期,需聚焦第三方支付業務,剝離增值金融這類重資產業務,有利于提高運營效率和降低風險。此后,拉卡拉商戶規模從2016年末的404萬,到2019年突破2200萬,剝離時點的規劃取得實效。
進入2019年以來,拉卡拉將真正的戰場將集中在更廣闊的產業互聯網,以不斷落地的“超越支付”戰略,轉型成實力更加強勁的綜合性企業服務公司。其中,拉卡拉通過戰略投資SaaS電商系統及服務提供商千米公司,發布戰略新品,以“支付+SaaS”為中小微商戶提供各類增值服務,進一步解決中小微商戶線上線下一體化經營、聚合收單、會員服務、營銷服務,以及相關機構整體收單受理解決方案等方面的需求。
在商戶規模迅速增長和業務結構不斷優化的大背景下,拉卡拉希望進一步做大做強主業,以支付服務為入口,積極拓展綜合性商戶服務業務,以滿足更多商戶的綜合性經營服務需求—特別是金融服務需求。正如拉卡拉在年報中所表示的,爭取在3年內實現商戶經營業務的利潤貢獻占比達到50%。具體原因,從拉卡拉的年報中可以看出,商戶經營業務的毛利率達71%,遠高于支付業務,如果這一愿景得以實現,拉卡拉的盈利能力將繼續提高,在財務上公司的毛利率、凈利率料將大大走高。
對于拉卡拉而言,服務廣大中小微商戶是其使命和宗旨,積極改變背后,也是我國實體經濟數字化轉型的迫切要求。2020年,在支付科技、金融科技、電商科技、信息科技四大發展板塊的同頻共振下,相信拉卡拉在參與商戶經營場景中將扮演愈加重要的角色。