冰火兩重天，行業(yè)大洗牌

在全國人民的努力和堅持下，我國的疫控情況日漸穩(wěn)定逐步好轉(zhuǎn)，但市場大環(huán)境卻似乎未見回暖。中國內(nèi)部疫情剛穩(wěn)定，海外其他國家又似乎開始有點吃力;美股暴跌多次熔斷，A股行情也無法獨善其身，在全球化的今天，經(jīng)濟(jì)活動很難在短期內(nèi)恢復(fù)正常了。一次次的復(fù)工延緩公告，老板們被迫停了業(yè)務(wù)鏈、斷了資金流，挑戰(zhàn)著公司底線，考驗著企業(yè)家和管理者們的危機(jī)應(yīng)對能力。自陸續(xù)復(fù)工以來，人們的工作方式被迫進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)，尋找新的出路。

事件驅(qū)動，企業(yè)人力資源管理行業(yè)浪潮再起

值得考究的是，在疫情陰影籠罩期間，除了吃了一回小學(xué)生和釘釘?shù)墓?，還看到了一大波社群運(yùn)營、在線培訓(xùn)、在線視頻、在線協(xié)同辦公等線上平臺和線上分享驟然火爆，百花齊放令人目不暇接。全國各企業(yè)在疫情影響下，人們復(fù)工后的工作方式都不得不進(jìn)行調(diào)整，紛紛追逐遠(yuǎn)程辦公、共享員工等人力資源新浪潮。

風(fēng)風(fēng)火火的同時，也不是沒有聽到有聲音在嚷道，在線辦公只是短暫的應(yīng)機(jī)行為，疫情過后會逐漸恢復(fù)原樣。的確，疫情只是暫停了當(dāng)前線下會面的機(jī)會，但不可否認(rèn)的是在線互動它從未停歇!這次疫情對于企業(yè)的在線協(xié)同思維、信息化管理都是一次思想啟蒙和再次認(rèn)知。不管在線辦公的風(fēng)潮能夠維持多久，對于部分未曾涉足該領(lǐng)域的企業(yè)來講，這正是一次云端作業(yè)的嘗試和實戰(zhàn)練兵機(jī)會。而對于全國部署乃至立足于全球戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)企業(yè)來講，人力資源互聯(lián)網(wǎng)+本就是剛需，不設(shè)重復(fù)崗位，不各自為政，靈活調(diào)配、充分利用各方資源，有效協(xié)同才真正達(dá)到“集團(tuán)”的意義。

“數(shù)字化”是企業(yè)也是整個大數(shù)據(jù)時代的起點，“互聯(lián)網(wǎng)+”終有一天會產(chǎn)生巨大的價值。顯然，此刻的特殊事件進(jìn)一步加速了人力資源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程，凸顯了自身重大的價值和意義。

危中求機(jī)，萬古助力

有人說，這次疫情更像是一個商業(yè)加速器，讓萎靡的加速死亡，讓蓬勃的加倍成長?；蛟S，這也印證了那句話：“那些殺不死我們的，終將使我們變得更強(qiáng)大?！庇贸砷L型思維去看待，此次危機(jī)是磨煉，也是機(jī)遇，更是幫助企業(yè)和個人成長的催化劑。我們需要積極擁抱變化，探索更多企業(yè)人力資源管理模式的可能性。

我們可以從無接觸式服務(wù)趨勢中借鑒改變現(xiàn)有的辦公方式，借助類似于萬古eHR系統(tǒng)等人事管理工具，讓原來的集中管理模式逐步轉(zhuǎn)化成無接觸式的或減少接觸辦公模式，讓完全開放式辦公模式又不至于過分松散凌亂。借助移動終端，讓它在我們的日常工作中發(fā)揮更重要的作用，支撐企業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略，真正做到逐步數(shù)字化發(fā)展，走向國際化。

人是任何企業(yè)的關(guān)鍵部分，萬古堅持以人才發(fā)展為核心

攘外必先安內(nèi)，要進(jìn)行內(nèi)部管控，人力資源部門必定是扛大旗的那支隊伍，除了要積極采取措施應(yīng)對內(nèi)部的焦躁情緒和騷動，還需要充分借助信息科技，設(shè)立工作規(guī)范，做好人員情況的監(jiān)測和盤點。例如，通過萬古科技以人才發(fā)展為核心的Vantop

eHR管理工具可量化到工作組、崗位、員工、屬性、業(yè)務(wù)點等顆粒度進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計，智能生成數(shù)字報表一目了然，做到上傳有理可據(jù)，下達(dá)有規(guī)可依。作為人力資源管理核心HRD還需要做一次復(fù)盤，從人力資源大數(shù)據(jù)著手，科學(xué)設(shè)立更長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃，更好的完成人崗匹配，成為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略和執(zhí)行落地之間最可靠的橋梁。企業(yè)CEO更是要立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把好主心骨，充分利用人才發(fā)展管理工具的能力素質(zhì)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，員工能力評估，知人善用，協(xié)助決策。齊頭并進(jìn)，才能互利共贏。

二十年精雕細(xì)琢，知微見著

通過一個平臺進(jìn)行全模塊eHR管理，貫穿員工入轉(zhuǎn)調(diào)離，為單純的遠(yuǎn)程辦公補(bǔ)上人力資源管理閉環(huán)，實現(xiàn)多方信息收集、管理、追蹤、整合。正如萬古eHR歷時二十一年的精雕細(xì)琢，做了3次技術(shù)架構(gòu)革新，發(fā)布了7個大版本，平均每月更新2個小版本......覆蓋組織體系、人事事務(wù)、薪酬成本、時間管理、行政管理、績效考核、人才發(fā)展、招聘選拔、培訓(xùn)提能、流程引擎、激勵促進(jìn)、管理決策、數(shù)據(jù)診斷等等模塊，覆蓋人力資源管理的方方面面。

便捷的萬客APP移動應(yīng)用還滿足即時通訊、工作計劃和匯報、任務(wù)分配、知識分享、個人信息與薪酬查詢、移動打卡、考勤查詢、績效評估與查詢、問卷調(diào)查、流程申請與審批、報表查看、專項附加扣除申請、派商城采購等各種需求功能。

強(qiáng)大的技術(shù)力量與服務(wù)團(tuán)隊，每天為我們的客戶做更多的事情

無論何時何地，萬古服務(wù)不下線。自“疫情調(diào)研問卷”功能急速上線，到各項功能全面優(yōu)化，每一步都充分體現(xiàn)了萬古團(tuán)隊的專業(yè)服務(wù)態(tài)度。精益求精，只為做行業(yè)里更智能化、精細(xì)化的eHR軟件。

(1)客戶服務(wù)7*24全天侯保障客戶服務(wù)。休假不停工，第一時間響應(yīng)客戶咨詢，并迅速調(diào)動內(nèi)部資源解決問題。

(2)顧問實施團(tuán)隊實時響應(yīng)各種突發(fā)需求。自2月3日起已全面復(fù)工，客戶及項目對接人將通過在線辦公、移動辦公的形式守候用戶需求。積極響應(yīng)各地政府政策，及時進(jìn)行稅費減免調(diào)整，助力HR應(yīng)對“最難算薪月”等問題，確保企業(yè)準(zhǔn)時算薪，及時發(fā)薪。

(3)急HR所需，“疫情調(diào)研問卷”功能急速上線。在原有問卷調(diào)查功能的基礎(chǔ)之上，萬古eHR系統(tǒng)進(jìn)一步新增“疫情調(diào)研問卷”功能，可設(shè)置每日定時推送“疫情調(diào)研問卷”功能，各地員工只要在萬客APP、企業(yè)微信或釘釘各種移動終端上報信息，系統(tǒng)便可迅速采集并作出異常情況統(tǒng)計。健康數(shù)據(jù)一手掌握，幫助企業(yè)快速搭建員工健康監(jiān)控平臺。

(4)產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊支持不停歇。新發(fā)布的Vantop5.2.0版本中，全面優(yōu)化了薪酬模塊，大大減少計算過程中處理數(shù)據(jù)的時間，優(yōu)化后1000人以上規(guī)模的中大型企業(yè)客戶優(yōu)勢明顯，比起原有版本效率提升10倍，大幅提升了用戶體驗。

(5)最新發(fā)布的Vantop5.2.1版本中，進(jìn)一步實現(xiàn)福利過數(shù)優(yōu)化。繼薪資計算速度優(yōu)化、福利計算速度優(yōu)化、考勤結(jié)果處理速度優(yōu)化之后，本次發(fā)布的版本中實現(xiàn)了福利過數(shù)優(yōu)化提速，客戶參與過數(shù)人數(shù)1300人左右，優(yōu)化前需要15分鐘，而本次優(yōu)化后僅需10秒，效果明顯提升，目前已有客戶正在使用該版本，反饋甚佳。

更多HR管理前沿技術(shù)，更多研發(fā)投入與開放合作

萬古科技在業(yè)內(nèi)率先研發(fā)B/S架構(gòu)平臺、并推出流程化、全員參與、多角色管理eHR系統(tǒng)，提出并實現(xiàn)“亞太薪酬解決方案”、“全面績效管理解決方案”。在20年HR

TECH的積累與發(fā)展中，不斷追求高效服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新，嗅覺靈敏、鉆研精神可嘉。這也正是為何萬古科技這家人力資源軟件服務(wù)商前瞻性如此強(qiáng)烈，所堅持的HR管理理念和HR管理系統(tǒng)軟件總能走在時代的前端的必要因素。未來也將與AI技術(shù)結(jié)合，聯(lián)合更多的渠道及平臺伙伴，積極響應(yīng)企業(yè)用戶的新需求，響應(yīng)時代的召喚。在動蕩中思考沉淀，遵循信念與承諾，急客戶所需，憑借豐富的人力資源系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)驗，為企業(yè)護(hù)航。