世界危機，鼙鼓動地!

2020年，世界遇到了真正的危機。數字化的趨勢從未如此迅捷的進入我們的生活。疫情對社會的組織關系產生了根本性的沖擊。經濟的危機對企業的生存能力提出了巨大的挑戰。中國政府的新基建政策為數字科技企業打開了前所未有的廣闊市場。

通付盾作為一個立志于成為世界領先的新興數字化技術服務商的中小科技企業集團，怎么面對波瀾壯闊的市場變化，真正做到"凝心重上陣，歸零再出發"。

危中有機，直面挑戰!

從2019年底，通付盾的管理層就開始了一系列關鍵性的布局。業務、技術、人力、財務各級骨干通過培訓交流做了深入思考和思想準備。隨之，公司的組織升級開始了。從組織、業務和管理三個維度，從戰略、策略和執行三個層面，通付盾推動的變革為迎接市場風暴做好了準備。

2020年01月

通付盾的管理層發布了全新的組織架構，啟動組織升級。新的組織按研發、業務、運營和職能展開，定位清晰、簡潔、有力，適應組織的發展階段和人才結構。

通付盾的核心骨干集中在北京，集團發布了全新升級的產品圖譜，同時開展了一次干部集體競聘。所有的團隊的負責崗位重新經過民主評議、推薦和展示，公司重新聘用。民主的任用發掘了一批新的干部，有力補充了中層管理團隊，激發了團隊活力。

年終評獎的過程繼續堅持了公司、團隊和員工權責利統一的原則，不同層面的管理干部各自得到預算范圍內的獎金分配權，不搞平均、按貢獻分配，牢牢樹立價值導向。

2020年02月

通付盾在國內防疫形勢最嚴峻的期間，發揮了科技公司的優勢，第一時間實現彈性復工。在業務拓展受到客觀條件限制的情況下，果斷進行了業務升級。銷售人員不再依賴公司分配的指標，而是實事求是的自己報任務，通過行動兌現對公司的承諾，得到應有的回報，真正和公司共贏。

通付盾成立了運營、研發和人力等專業委員會，使組織決策機制更加科學。

2020年03月

通付盾發布了新的職級體系，升級人才管理機制。新的職級體系按照管理、業務、技術、職能序列展開，以各細分崗位的任職資格和專業能力樹立考評標準，所有員工都參與到職級評定當中。全體員工經過職級標尺客觀、公正的衡量過程，每一個人都在通付盾的人才圖譜上找到了自己的位置和成長方向，組織和員工都在正視差距，提高自我要求，團隊得到了莫大的正向激勵。

在管理升級的過程中，由于樹立了職級標尺的作用，后3%的員工實現了自然地淘汰，優秀而寂寞的員工得到了更公平的對待，通付盾可以大力引入新鮮血液，推動人才升級。

按計劃，通付盾將進一步升級已有的薪酬體系和組織文化體系。隨著國內防疫阻擊戰的全面勝利，做好準備的通付盾也將全力以赴，高速奔跑。

在路上，重新定義自己!

變革還在路上，中小科技企業要在變中求生、變中求勝。面對危機，通付盾用持續不斷的變革行動重新定義了自己，為中小科技企業組織升級提供了實踐案例。"一個人走得快，一群人走得遠"——通付盾堅信，建設組織、發展人才、長期共贏是實現企業"成為世界領先的新興數字化技術服務商"美好愿景的康莊正道。

"做事的人，不是在解決一個個想象中的問題，而是回應一個個真實世界的挑戰。做事的人，不是置身事外、指點江山，而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。……一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真。——羅振宇，2019-2020《時間的朋友》"

感謝通付盾的數字戰士，危機中，共同戰斗!