要問(wèn)疫情防護(hù)期間老百姓最關(guān)心什么,除了自身的健康安全以外,就是生活保障問(wèn)題了。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,家樂(lè)福憑借完善的供應(yīng)鏈能力、到家業(yè)務(wù)的全面發(fā)力和蘇寧的全面賦能,表現(xiàn)十分亮眼。

2019年6月,當(dāng)蘇寧正式宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份時(shí),曾有人對(duì)這段“姻緣”并不看好,畢竟此前的家樂(lè)福曾出現(xiàn)了階段性虧損。但進(jìn)入“蘇寧時(shí)代”之后,家樂(lè)福的活力已經(jīng)被重新激發(fā)。這不僅為行業(yè)提供了智慧與傳統(tǒng)零售融合的成功范本,也讓外界重新審視蘇寧的這一收購(gòu)動(dòng)作:“真是賺大了!”、“簡(jiǎn)直就是抄底!”

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)25年來(lái),家樂(lè)福積累了不錯(cuò)的市場(chǎng)資源:覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市,擁有200多家大型綜合超市,6大倉(cāng)儲(chǔ)中心,以及超過(guò)3000萬(wàn)的會(huì)員體量。蘇寧以0.2倍P/S收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)約300億元的銷售規(guī)模,交易對(duì)價(jià)處于合理范圍,也將家樂(lè)福的資源嫁接到蘇寧的智慧零售體系中來(lái)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)線下零售行業(yè)正處于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,收購(gòu)家樂(lè)福對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)是最好的選擇,對(duì)家樂(lè)福自身而言,也是一個(gè)加速轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。

實(shí)際上,在收購(gòu)家樂(lè)福之前,蘇寧在快消、生鮮領(lǐng)域的布局是有短板的。而“迎娶”家樂(lè)福后,蘇寧不僅獲得了成熟的供應(yīng)鏈,并且擁有了200多家大型商超門店,家樂(lè)福與蘇寧小店形成“大店+小店”的網(wǎng)絡(luò),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),用更小的成本獲取最大的價(jià)值。至此,蘇寧在大快消領(lǐng)域的布局才算成型,同時(shí)補(bǔ)齊了全場(chǎng)景零售的最后一塊拼圖。

如果把蘇寧的智慧零售看作是一盤棋,那么收購(gòu)家樂(lè)福就是這盤棋當(dāng)中至關(guān)重要的一子,這一子落下去,蘇寧的棋局便“滿盤皆活”。對(duì)資本市場(chǎng)而言,蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福也讓投資者更加期待融合后的效應(yīng)。而對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō),則可能意味著生活方式的逐步改變,疫情防控期間,蘇寧的到家業(yè)務(wù)環(huán)比增長(zhǎng)300%便是一個(gè)極好的例子。

據(jù)了解,在春節(jié)假期之前,家樂(lè)福就推出了“不打烊”的服務(wù),疫情發(fā)生后,為了保障居民生活消費(fèi)品的正常供應(yīng),家樂(lè)福又強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)持“不打烊、不斷貨、不漲價(jià)”的“三不方針”。

得益于蘇寧多渠道全場(chǎng)景融合的優(yōu)勢(shì),以及“人、貨、場(chǎng)”三大核心要素的穩(wěn)定,家樂(lè)福在2019年第四季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,在此次疫情期間的表現(xiàn)也是首屈一指。家樂(lè)福官方公布的數(shù)據(jù)顯示,截止到2月11日,家樂(lè)福已經(jīng)累計(jì)為51個(gè)城市的市民提供了13800噸、豬肉1590噸、水果4600噸、雞蛋1180噸。在提供消費(fèi)品保障的同時(shí),家樂(lè)福還投入約1億元用于一線員工補(bǔ)貼及防護(hù)。蘇寧更是“大手一揮”,直接調(diào)配1000多名員工支援家樂(lè)福。

業(yè)內(nèi)市場(chǎng)分析人士認(rèn)為,與其他大型零售賣場(chǎng)品牌相比,家樂(lè)福被蘇寧收購(gòu)之后,給人一種“脫胎換骨”的感覺(jué),現(xiàn)在的家樂(lè)福與其說(shuō)是一個(gè)傳統(tǒng)零售品牌,倒不如說(shuō)是一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧零售模板。

退一步來(lái)看,若家樂(lè)福沒(méi)有被蘇寧收購(gòu),缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本、科技、物流、創(chuàng)新、流量、供應(yīng)鏈、IT、場(chǎng)景、模式等方面的極速高效融合,家樂(lè)福自身可能很難全面迎擊疫情挑戰(zhàn)。或許有人覺(jué)得,收購(gòu)行為本身就帶有一點(diǎn)“賭博”的性質(zhì),輸贏很難說(shuō)。這話有一定的道理,而從家樂(lè)福在疫情期間的表現(xiàn)來(lái)看,蘇寧的收購(gòu)無(wú)疑是贏了,并且是“雙贏”。