地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型之困？

在業(yè)界看來，2017年是地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模戰(zhàn)起勢之年，2018年是規(guī)模戰(zhàn)決戰(zhàn)之年，而2019年則是規(guī)模戰(zhàn)的塵埃落定之年。千億規(guī)模是參與頭部競爭的最低門檻，沒有上1000億銷售業(yè)績的，基本上已經(jīng)繳械投降。因?yàn)樵陬^部競爭里，沒有規(guī)模就沒有機(jī)會。

藍(lán)光，成立于1990年，四川本土走出來唯一的千億上市地產(chǎn)企業(yè)，2015年重組上市，形成“人居藍(lán)光+生命藍(lán)光”的雙輪戰(zhàn)略。在這場進(jìn)軍文旅大戰(zhàn)中，藍(lán)光自然也不例外。只不過，藍(lán)光文商旅的戰(zhàn)略布局要早得多，也要深得多。

“彎道”超車空間何在？

2017年，中國人均GDP為8836美元，2018年中國人均GDP約為9633美元。按照國際經(jīng)驗(yàn)，人均GDP超過5000美元，文旅產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來。在門票經(jīng)濟(jì)造成發(fā)展瓶頸之時，“青山綠水就是金山銀山”的著名論斷，砸掉了中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的枷鎖，全域旅游走上了時代的風(fēng)口。

這與全域旅游的內(nèi)涵，新型中小城市的需求，是格格不入的。中國屬于一線城市的4個，新一線城市15個。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷40年發(fā)展之后，進(jìn)入了中低速發(fā)展階段。中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展空間在三、四線城市，在第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。這是可持續(xù)發(fā)展的空間所在，也是中國經(jīng)濟(jì)的韌性所在。

中國幅員遼闊，并不是每個地方都有歷史遺跡、名勝景觀可供開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)時代的大眾文旅，已進(jìn)入到輕型化階段，接駁當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人文資源，開發(fā)打造體驗(yàn)式消費(fèi)場景，這是全域旅游背景下，大眾旅游的空間所在。

按金字塔原理，門檻低了，自然人多。全域旅游的內(nèi)涵破除了門票經(jīng)濟(jì)的桎梏，給中小新型城市帶來了時代的發(fā)展機(jī)遇，打開了巨大的市場空間，激活了便捷條件下的重復(fù)消費(fèi)。

藍(lán)光文商旅發(fā)現(xiàn)了可以彎道超車的“文旅藍(lán)海”，創(chuàng)造出中國輕型文旅產(chǎn)業(yè)的新物種。

“顛覆”效應(yīng)如何形成？

基于對全域旅游發(fā)展的理解，與新型城市發(fā)展的市場分析，對消費(fèi)主體的深刻認(rèn)知，2019年，藍(lán)光文商旅開啟全國化布局的進(jìn)階之路。

運(yùn)營模式上，與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)刭Y源，當(dāng)?shù)厥袌鲂纬捎行У恼希苌龆喾N合作模式，根據(jù)政府需求定制，滿足城市發(fā)展多元化訴求，以原創(chuàng)IP為靈魂，打造城市級鄰里文娛名片，充分體現(xiàn)了因“共享而共生”的發(fā)展理念。

事實(shí)上，藍(lán)光文商旅的發(fā)展戰(zhàn)略，放到“六度品牌”理論體系中檢驗(yàn)，也屬于超高分布局。

從社會力支撐的“品牌高度”上來講，解決了中小新型城市對輕型文旅發(fā)展的需求，幫當(dāng)?shù)卣苿恿宋纳搪卯a(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

從產(chǎn)品力支撐的“品牌厚度”來講，深刻理解全域旅游內(nèi)涵、當(dāng)?shù)刭Y源屬性、市場消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，提供了豐富的全系產(chǎn)品，滿足不同主體人群的生活需求；

從服務(wù)力支撐的“品牌溫度”來講，這些全系列產(chǎn)品解決了用戶的參與感、體驗(yàn)感、獲得感。讓更多人能以低成本地享受到鄰里文娛生活。

“三度”合一，立體塑造，讓社會充分感知藍(lán)光文商旅的品牌形象：為美好生活而來。

“藍(lán)圖”擴(kuò)張底氣何來？

2019年3月6日，藍(lán)光集團(tuán)斬獲天津津南區(qū)小站鎮(zhèn)地塊。立足小站鎮(zhèn)“練兵文化、稻耕文化”，打造以稻兵文化為核心的主題樂園、主題商業(yè)街、學(xué)校、生態(tài)住宅。

事實(shí)上，2019年是京津冀協(xié)同發(fā)展重大國家戰(zhàn)略迎來第五個年頭。處于風(fēng)口下的天津小站，需要一個能代言城市歷史底蘊(yùn)的文旅新IP，一個具有參與感的旅游新品牌，以激活天津文旅市場。

但是，天津小站本身并無得天獨(dú)厚的文旅IP基因。僅有的歷史文化資源就是稻谷文化，以及民國初期的練兵小站。于是，以“屬地文化+原創(chuàng)IP”的星球系模式就有了發(fā)揮空間，形成了“稻米俠”新IP。

天津稻米俠產(chǎn)品，是藍(lán)光文旅產(chǎn)品升級之作，以“津冀新生活社交娛樂中心”為目標(biāo)，塑造稻兵特色文化、親子娛樂人氣、競技運(yùn)動社交、情景演繹網(wǎng)紅等系列標(biāo)桿。打造以稻兵為核心的特色主題樂園、主題商業(yè)街及城市文旅新生態(tài)。

這種定制化的模式，充分展現(xiàn)了藍(lán)光文旅“模塊化+定制化+標(biāo)準(zhǔn)化”的優(yōu)勢，既滿足了三、四線新型城市的市場消費(fèi)需求，也幫當(dāng)?shù)卣业搅宋纳搪卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。更為重要的是，這種模塊化開發(fā)，定制化落地，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的模式，具備快速復(fù)制的能力，為藍(lán)光文商旅實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長提供了可能。