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          • 理財子公司與中小銀行代銷合作盡顯“資源互補”
          • 2025年09月12日來源:證券日報

          提要:蘇商銀行特約研究員薛洪言告訴記者,近期理財子公司與地方中小銀行代銷合作升溫,是市場與監管雙重驅動下的戰略選擇。此類合作推動了理財市場向縣域延伸,豐富了中小銀行產品線。

          近期,銀行理財子公司正持續擴大代銷渠道,加快與地方銀行“牽手”合作。

          蘇商銀行特約研究員薛洪言告訴《證券日報》記者,近期理財子公司與地方中小銀行代銷合作升溫,是市場與監管雙重驅動下的戰略選擇。此類合作推動了理財市場向縣域延伸,豐富了中小銀行產品線。從長遠來看,雙方需從簡單代銷邁向“深度協同”。理財子公司應輸出系統化支持,包括客戶管理工具、聯合產品設計、風控賦能與培訓資源;中小銀行則需立足本地化服務,從產品銷售轉向財富管理,深化客戶運營與合規能力。通過資源互補、區域深耕與科技賦能,共同構建可持續的共贏生態。

          代銷渠道加速延伸

          近期,中小銀行在理財子公司新增代銷合作機構名單中的“出鏡率”持續攀升。

          9月11日,招銀理財發布新增理財產品代銷合作機構公告顯示,其于9月10日與廣州銀行正式簽署銀行理財產品代理銷售協議。9月3日,福建海峽銀行亦發布代理銷售理財產品合作機構公告稱,該行于8月22日與招銀理財簽署理財產品代理銷售合作協議。在此之前,福建海峽銀行已先后與興銀理財、南銀理財、杭銀理財、寧銀理財、蘇銀理財等多家理財子公司建立代銷業務關系。

          從參與主體來看,不僅股份制銀行理財子公司、城商行理財子公司在地方渠道布局上動作頻頻,國有大行理財子公司亦積極跟進。中銀理財、農銀理財均已通過公告確認,與多家中小銀行建立理財產品代銷合作關系。記者梳理發現,今年以來,越來越多理財子公司與各地中小銀行達成代銷合作,合作覆蓋范圍持續拓寬,下沉市場的理財服務網絡也隨之加速成型。

          南開大學金融學教授田利輝對《證券日報》記者表示,理財子公司加速與地方中小銀行開展代銷合作的核心驅動力在于“渠道下沉”與“資源互補”。理財子公司需突破自身網點局限,中小銀行則亟待通過代銷打破存貸利差收窄困局。此舉既讓理財子公司觸達縣域長尾客戶,也使中小銀行依托專業產品提升客戶黏性。從影響來看,短期將重構行業生態。理財端實現規模擴張與客群分層,銀行端則優化收入結構。長期助力推動中小銀行從“通道型”向“價值型”轉型,倒逼其強化財富管理能力建設。

          中小銀行轉型“財富管理”

          中小銀行在理財代銷領域的轉型步伐持續加快。隨著2025年上市銀行半年報披露收官,其在該業務板塊的積極布局與成效逐步清晰。數據顯示,多家中小銀行通過深化與理財子公司的合作,不僅實現了代銷理財規模的大幅攀升,業務合作的深度與廣度也持續拓展;在資管新規和市場環境變化的雙重驅動下,中小銀行正加速從“傳統存貸”向“財富管理”賽道轉型。

          從今年半年報數據來看,部分中小銀行的理財代銷業務表現尤為突出。以常熟銀行為例,截至2025年6月末,該行代銷理財規模躍升至72.77億元,較去年年末增長近50%;代銷業務的擴張還直接拉動了中間業務收入增長。渝農商行的半年報亦顯示,今年上半年其資金理財手續費收入1.87億元,同比增加0.05億元,核心原因在于該行主動與優質理財子公司建立代銷合作,進一步拓寬服務渠道、擴大客戶覆蓋范圍,推動業務穩步增長。

          業內人士認為,在凈息差收窄的行業背景下,與持牌理財子公司合作開展代銷業務,已成為中小銀行維系客戶、獲取中間業務收入的現實之選。

          不過,中小銀行的代銷轉型之路也面臨新的挑戰。《商業銀行代理銷售業務管理辦法》(以下簡稱“代銷新規”)將于10月1日正式實施,新規對代銷業務的銷售流程、客戶適當性管理及合作機構管理提出了更嚴格要求,中小銀行正直面合規、能力、競爭的“三重壓力”。

          對此,中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者表示,代銷新規在代銷產品準入、銷售全流程、存續期管理、客戶適當性匹配、風險隔離等環節的要求進一步收緊,將直接加大中小銀行在合規管理、客戶管理及風險控制上的壓力;同時,部分中小銀行在信息系統建設、專業銷售團隊配備等方面仍存在短板,難以完全滿足新規對代銷業務“全流程規范化”的管理要求。

          田利輝進一步表示,代銷新規實施后,中小銀行需直面三重挑戰:一是代銷產品合規審查成本陡增;二是客戶風險評估與適當性匹配難度提升;三是技術系統需對接理財子公司數據接口。破局之道在于“三抓”:抓風控體系升級,建立穿透式產品準入機制;抓數字化能力補強,通過應用程序接口(API)對接實現信息實時交互;抓人才梯隊建設,培養兼具合規意識與財富管理能力的復合型團隊。唯有將代銷合作從“規模導向”轉向“質量導向”,方能行穩致遠。

          從行業長遠發展來看,田利輝建議,理財子公司與地方銀行需重構長效合作邏輯,推動合作模式從“單向輸血”轉向“雙向賦能”。不僅要將傳統的渠道合作升級為深度的生態共建,更要通過資源互補實現“1+1>2”的協同效應。具體協作中,理財子公司應輸出標準化產品的同時,協助中小銀行定制區域特色資產配置方案;中小銀行則需發揮本地信息優勢,挖掘企業客戶、高凈值客群的定制化需求。對于未來的協作路徑,雙方可探索“產品共研+數據共建+場景共拓”的模式,如聯合開發鄉村振興主題理財產品,或嵌入供應鏈金融場景的財富管理服務。



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          責任編輯:周峰菊
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