“在我看來，我們國(guó)家的鋼鐵行業(yè)才是真正有底氣說是世界第一的行業(yè)。” 寶武集團(tuán)副總經(jīng)理張錦剛接任重慶鋼鐵董事長(zhǎng)一職后，在接受記者專訪時(shí)表示。

據(jù)世界鋼鐵協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量份額占全球比重上升至53.3%。經(jīng)過70年發(fā)展，中國(guó)已成為一條名副其實(shí)的“鋼鐵巨龍”。

重慶鋼鐵在中國(guó)鋼鐵行業(yè)歷史上就有著重要的地位，其前身為1890年由晚清政府名臣、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表之一張之洞創(chuàng)辦的漢陽(yáng)鐵廠，曾是亞洲最早、最大的鋼鐵廠。重慶鋼鐵于2007年在上交所掛牌，成功實(shí)現(xiàn)A+H股上市。但是在2011年至2016年，重慶鋼鐵實(shí)際經(jīng)營(yíng)虧損238億元，平均年虧損近40億元，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，致使最終選擇司法重整的路徑。

止血完成

開啟長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

張錦剛表示:“上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子完美地完成了止血任務(wù)，現(xiàn)在的重慶鋼鐵處于造血階段。接下來要同時(shí)解決經(jīng)營(yíng)和管理的問題，畢竟四源合只是一個(gè)階段性的基金機(jī)構(gòu)，而我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子更專業(yè)，是要長(zhǎng)期性地經(jīng)營(yíng)，并且重慶鋼鐵在寶武集團(tuán)整個(gè)布局中也有著重要地位，相信我們會(huì)做得更好。”

2017年底，重慶鋼鐵完成司法重整，由中國(guó)寶武聯(lián)合美國(guó)WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局金融集團(tuán)共同組建的國(guó)內(nèi)首只鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金——四源合基金接手重慶鋼鐵。這為如今寶武集團(tuán)入主重慶鋼鐵埋下伏筆。

四源合入駐后，為重慶鋼鐵制定了“近期止血、中期造血、遠(yuǎn)期升級(jí)”的三步走計(jì)劃。年報(bào)顯示，2017-2019年重慶鋼鐵凈利潤(rùn)分別為3.2億元、17.88億元、9.26億元，重慶鋼鐵近三年已走出虧損陰影。

寶武集團(tuán)“彎弓搭箭”

重慶鋼鐵不可或缺

寶武集團(tuán)的“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局是指將上海、寧波、鹽城、湛江、南京、馬鞍山、武漢、重慶等這些點(diǎn)在地圖上連起來后是一張“彎弓搭箭”圖。

“弓就是沿海城市，從湛江出來到福建到上海，而長(zhǎng)江就是那支箭，箭頭在上海寶鋼，箭身沿線有南京梅鋼、馬鞍山馬鋼、武漢武鋼、鄂鋼，重慶鋼鐵則在箭尾，所以重慶鋼鐵對(duì)寶武集團(tuán)整體布局來說是不可缺少的一部分。” 張錦剛?cè)绱私榻B到。

張錦剛于1992年鞍山鋼鐵學(xué)院鋼鐵本科畢業(yè)后，就一直扎根于中國(guó)的鋼鐵業(yè)。從鞍鋼煉鋼工、到鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書，再到寶武集團(tuán)副總經(jīng)理以及現(xiàn)在兼任的重慶鋼鐵董事長(zhǎng)，張錦剛與鋼鐵打了近30年交道。張錦剛認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)企業(yè)，如果物流不發(fā)達(dá)很難有優(yōu)勢(shì)，而重慶鋼鐵現(xiàn)在的長(zhǎng)壽廠區(qū)就位于長(zhǎng)江邊上，水運(yùn)非常方便，所以重慶鋼鐵的地理位置非常好，并且完美契合了寶武集團(tuán)“彎弓搭箭”的戰(zhàn)略布局。

寶武集團(tuán)之所以這么做，在張錦剛看來是為了提高中國(guó)鋼鐵在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。“我們國(guó)家鋼鐵行業(yè)最大的問題就在于太分散、集中度很低，寶武集團(tuán)正在努力提高行業(yè)集中度，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)也會(huì)高一點(diǎn)。”

充分調(diào)動(dòng)

混合所有制企業(yè)積極性

準(zhǔn)確地說，當(dāng)上重慶鋼鐵董事長(zhǎng)不到1個(gè)小時(shí)，張錦剛在接受了記者專訪時(shí)，對(duì)下一步工作已有了清晰的打算。

重慶鋼鐵目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。重慶鋼鐵的大股東為重慶長(zhǎng)壽鋼鐵有限公司，持股占比23.51%。而重慶長(zhǎng)壽鋼鐵有限公司大股東為四源合(重慶)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)，此合伙企業(yè)53.33%的股權(quán)為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)所持有，45.33%的股權(quán)由四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司持有。

此次權(quán)益變動(dòng)即發(fā)生在寶武集團(tuán)和四源合投資之間，根據(jù)雙方簽署的意向書，寶武集團(tuán)將受讓實(shí)際控制人四源合投資的財(cái)產(chǎn)份額，并成為重慶鋼鐵的實(shí)際控制人。

張錦剛認(rèn)為，自己要面對(duì)的第一個(gè)問題是解決好企業(yè)的內(nèi)部管理問題。“這個(gè)事一直都在研究?jī)?yōu)化中，目的是要建立起一個(gè)制度，能充分發(fā)揮央企、地方國(guó)資、民企等股權(quán)參與混合所有制企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。”

張錦剛強(qiáng)調(diào)，“怎么在保證充分執(zhí)行力的前提下，調(diào)動(dòng)起大家的積極性對(duì)我們新的高層來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這也是為各方股東和股民負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪且L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。”

在經(jīng)營(yíng)上，張錦剛要做的第一件事是大刀闊斧地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“重慶鋼鐵不會(huì)去一味求全，而是要在做精、降低成本上做到極致。”張錦剛解釋道，比如西部大開發(fā)中所需的品種，應(yīng)該發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)做到極致，加上重慶鋼鐵先天的品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，我們是一定能贏得市場(chǎng)的。

綠色環(huán)保

智能化生產(chǎn)即將起航

張錦剛為重慶鋼鐵帶來了許多先進(jìn)的理念，比如綠色發(fā)展、智慧制造等。在他眼里，未來重慶鋼鐵的廠區(qū)會(huì)像公園一樣美麗，有樹有鳥，市民愿意來廠區(qū)散步休閑。未來的生產(chǎn)也將更智能化，操作室搬離現(xiàn)場(chǎng)，在保障工人安全的同時(shí)，生產(chǎn)效率將進(jìn)一步提高。

“這些其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。”張錦剛介紹說，去年7月份，寶武集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮3000米外“遠(yuǎn)程一鍵煉鋼”的成功，意味著3000公里一鍵煉鋼，在上海煉重慶的鋼并非紙上談兵。

“韶鋼的廠區(qū)環(huán)境治理就很不錯(cuò)，市民夜晚納涼遛彎都愿意去那兒，有咖啡館、書屋、綠地、小鳥等，非常漂亮。”張錦剛說，“其實(shí)重慶鋼鐵在布局上也有這樣的規(guī)劃，但細(xì)節(jié)和實(shí)施上還沒做好，相信用不了多久，大家一定可以看到一個(gè)嶄新的重慶鋼鐵”。