綠地大基建產業5年來持續保持超常規發展，2020年全年全口徑營收4000億元的目標近在眼前，合并報表收入占比綠地集團有望更進一步，圓滿達成戰略目標。綠地集團2020年初重組成立綠地大基建集團，從更高層面統籌大基建產業發展。綠地大基建產業升級為與綠地集團房地產板塊并駕齊驅的兩大核心主業之一。

綠地集團董事長、總裁，綠地大基建集團董事長張玉良近日接受記者采訪時表示，綠地大基建產業過去5年成功的主要原因在于，看好基建行業的巨大發展空間，看準傳統基建行業、基建企業的痛點，并發揮綠地集團特有的體制機制優勢、資源平臺優勢和多元產業優勢，用“五新”方法進行改造和發展。

張玉良認為，基建行業目前正發生著急劇的變革，科技化、工業化、綠色化、智能化成為主流趨勢。站在4000億元量級的新起點上，綠地大基建集團將適應新情況、新趨勢、新要求，繼續發揮好綠地集團的體制機制優勢、資源平臺優勢和多元產業優勢，繼續運用“五新”方法，并實施“六化”發展戰略，走出一條高質量發展道路。

一是集群化發展。到2023年，形成由2-3家千億級企業為核心、4-5家五百億級企業為骨干、若干家百億級專業企業為節點的大基建企業群。各企業間既分工合作，又錯位競爭，形成良性發展生態。

二是生態化競爭。充分借助綠地集團多元產業優勢，以及大基建遍布全國的資源網絡，培育核心商業模式，形成緊密、高效的企業協作網絡，實現從單個企業的競爭到多元企業群、產業鏈和產業生態的競爭。

三是資本化運作。堅持產業發展和資本運作雙輪驅動戰略，通過混改并購快速擴大規模、完善產業生態、補齊專業短板，全面形成“布局東西南北中”的發展格局；支持成員企業開展股權融資，支持新興業務板塊在資本市場上市融資。

四是科技化提升。堅持以全面提升創新能力為主線，以“科技創新+設計引領”為導向，加快科技進步和創新，構筑符合國家產業方向的高端、高新、高效產業體系，走上創新驅動、內生增長的發展軌道，實現高質量發展。

五是集約化運營。打造集團管總、成員主戰、專業主建的集團化管控模式，形成總部精、成員強、條線專的組織格局。

六是精細化管理。圍繞項目精細化管理主線，運用信息化、數字化、物聯網等現代技術，持續推進財務管理、成本管理、招采管理、進度管理、質量管理、安全管理的精細化，實現降本增效，持續提升市場競爭力。

張玉良表示，到2025年，綠地大基建集團目標是實現營業收入8000億元，躋身行業前列，鑄造支撐綠地集團持續快速成長、各產業板塊相融共生、進軍世界一流企業的主要引擎，成為最可信賴的科技型、綜合性建設發展總服務商，為中國建造鍛煉新的尖刀，并為中國傳統基建行業的轉型發展探索出一條新路。