綠地大基建產(chǎn)業(yè)5年來持續(xù)保持超常規(guī)發(fā)展，2020年全年全口徑營收4000億元的目標(biāo)近在眼前，合并報(bào)表收入占比綠地集團(tuán)有望更進(jìn)一步，圓滿達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。綠地集團(tuán)2020年初重組成立綠地大基建集團(tuán)，從更高層面統(tǒng)籌大基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展。綠地大基建產(chǎn)業(yè)升級為與綠地集團(tuán)房地產(chǎn)板塊并駕齊驅(qū)的兩大核心主業(yè)之一。

綠地集團(tuán)董事長、總裁，綠地大基建集團(tuán)董事長張玉良近日接受記者采訪時表示，綠地大基建產(chǎn)業(yè)過去5年成功的主要原因在于，看好基建行業(yè)的巨大發(fā)展空間，看準(zhǔn)傳統(tǒng)基建行業(yè)、基建企業(yè)的痛點(diǎn)，并發(fā)揮綠地集團(tuán)特有的體制機(jī)制優(yōu)勢、資源平臺優(yōu)勢和多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用“五新”方法進(jìn)行改造和發(fā)展。

張玉良認(rèn)為，基建行業(yè)目前正發(fā)生著急劇的變革，科技化、工業(yè)化、綠色化、智能化成為主流趨勢。站在4000億元量級的新起點(diǎn)上，綠地大基建集團(tuán)將適應(yīng)新情況、新趨勢、新要求，繼續(xù)發(fā)揮好綠地集團(tuán)的體制機(jī)制優(yōu)勢、資源平臺優(yōu)勢和多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)運(yùn)用“五新”方法，并實(shí)施“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路。

一是集群化發(fā)展。到2023年，形成由2-3家千億級企業(yè)為核心、4-5家五百億級企業(yè)為骨干、若干家百億級專業(yè)企業(yè)為節(jié)點(diǎn)的大基建企業(yè)群。各企業(yè)間既分工合作，又錯位競爭，形成良性發(fā)展生態(tài)。

二是生態(tài)化競爭。充分借助綠地集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以及大基建遍布全國的資源網(wǎng)絡(luò)，培育核心商業(yè)模式，形成緊密、高效的企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從單個企業(yè)的競爭到多元企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭。

三是資本化運(yùn)作。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，通過混改并購快速擴(kuò)大規(guī)模、完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、補(bǔ)齊專業(yè)短板，全面形成“布局東西南北中”的發(fā)展格局；支持成員企業(yè)開展股權(quán)融資，支持新興業(yè)務(wù)板塊在資本市場上市融資。

四是科技化提升。堅(jiān)持以全面提升創(chuàng)新能力為主線，以“科技創(chuàng)新+設(shè)計(jì)引領(lǐng)”為導(dǎo)向，加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新，構(gòu)筑符合國家產(chǎn)業(yè)方向的高端、高新、高效產(chǎn)業(yè)體系，走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

五是集約化運(yùn)營。打造集團(tuán)管總、成員主戰(zhàn)、專業(yè)主建的集團(tuán)化管控模式，形成總部精、成員強(qiáng)、條線專的組織格局。

六是精細(xì)化管理。圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理主線，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、成本管理、招采管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，持續(xù)提升市場競爭力。

張玉良表示，到2025年，綠地大基建集團(tuán)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8000億元，躋身行業(yè)前列，鑄造支撐綠地集團(tuán)持續(xù)快速成長、各產(chǎn)業(yè)板塊相融共生、進(jìn)軍世界一流企業(yè)的主要引擎，成為最可信賴的科技型、綜合性建設(shè)發(fā)展總服務(wù)商，為中國建造鍛煉新的尖刀，并為中國傳統(tǒng)基建行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出一條新路。