11月23日，記者從相關人士處獲悉，綠地集團對于新時期的轉型戰略，又有了新的升級版模式。

據悉，綠地集團轉型的總思路是：在鞏固房地產等原有優勢產業的基礎上，積極向產業鏈上下游及關聯產業、協同產業延伸，開展“有限多元”經營，打造“生態圈”協同發展的商業模式。目前綠地已基本形成“以房地產、基建為主業，消費、金融等產業協同發展”的綜合經營格局。

具體來看兩大主業，房地產業上，目前，綠地房地產開發項目已遍及全國29個省市自治區130多個城市，建成和在建的超高層城市地標建筑近30幢；投建大型城市會展場館項目12個，展覽面積超過250萬平方米；在中國高鐵沿線重點城市落地“城際空間站”項目超過20個。

另外，從國際經驗來看，隨著城市化的深入推進、人口結構的持續調整、建筑科技含量的不斷提高，“開發與建造一體”將成為房地產企業發展的長期趨勢。為應對這一趨勢，綠地集團也在推動房地產業轉型發展，包括優化調整投資結構、主動降負債去杠桿、積極參與城市更新等。

基建產業上，綠地旗下已擁有了綠地城投、綠地城建、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工等基建成員企業，成為房地產業之外又一個千億級的產業板塊。今年綠地還組建“綠地大基建集團”，注冊資本200億元。

綜合經營布局給綠地集團帶來的直接變化是房地產業的營收占比在不斷下降。數據顯示，2017年-2019年，房地產業在集團整體營業收入中的比重，已經從53%下降到46%。2020年前三季度，綠地集團實現營業收入3417億元，同比增長16%，其中：房地產業實現營業收入1464億元，占比43%；基建產業實現營業收入1334億元，占比39%；消費等其他產業實現營業收入619億元，占比18%。