寧波均勝電子股份有限公司（簡稱“均勝電子”）財務總監李俊彧日前接受記者采訪時表示，上市公司應時刻對市場、法治、投資者保持敬畏之心，力促上市公司管理和質量水平不斷邁向新臺階，真正實現上市公司與市場共贏。

她指出，均勝電子將持續改進和完善財務合規和信息披露制度，在提升上市公司質量的道路上行穩致遠。

擁抱合規 強化風控

“均勝電子制定了全球財務‘四步走’的戰略目標，即規范化、數字化、一體化和精細化。”李俊彧表示。

李俊彧介紹，“四步走”的第一步是財務制度和內控制度的規范化。均勝電子財務團隊根據中國企業會計準則的最新要求組織編撰了均勝中英雙語全球財務規章制度。為確保財務制度在全球落實到位，均勝電子定期召開季度財務工作會議，聘請第三方專家對均勝電子的財務高管和財務工作人員進行培訓，幫助各國的財務人員理解中國企業會計準則的最新要求。

李俊彧說，公司根據《企業內部控制基本規范》指導精神，在原有內部控制制度的基礎上繼續優化業務流程和關鍵控制環節，提升公司內部控制管理。同時，通過頒布執行《均勝電子內控自評實施指引》進一步規范各事業部測試標準、對總部的匯報時間點、報告格式等，并對事業部測試結果進行多輪復核以確保其質量。目前，公司內控意識、內控機制、內控能力已融入到各項業務板塊，形成以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內控管理體系。

此外，公司先后制定《反舞弊管理制度》《信息披露事務管理制度》《重大信息內部報告制度》《內幕信息知情人登記管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》和《外部信息使用人管理制度》等一系列規章制度，強化有關人員的信息披露意識，規避信息披露違規事件發生。

擁抱技術 變革提升

“作為‘四步走’第二階段的戰略目標，公司積極向數字化邁進，擁抱最尖端的科學技術，作為解決棘手業務和財務問題的抓手。”李俊彧表示，2017年均勝電子開展了全球統一的海波龍全財務報告系統建設工作。隨著海波龍系統全球上線，公司已經實現了快速的全球財務信息的系統收集、合并。

李俊彧表示，在向數字化邁進的同時，公司也在不斷思考如何在財務和業務一體化、精細化道路上有所創新。2018年9月，均勝汽車安全事業部全面啟動了全球SAP的系統實施項目，公司致力于對全球業務流程進行優化和變革，真正打通業務和財務壁壘，使準確的財務信息能夠在第一時間送達至組織的各個運營環節，幫助管理層及時決策，助推各項業務發展。此外，公司還積極籌劃建設財務共享中心，該中心將集成核算數據、預算數據、資金數據、資產數據、成本數據、外部標桿數據等與高層管理和決策相關的信息，成為集團未來決策最重要的數據支持平臺，為管理會計應用奠定重要基礎。

擁抱人才 共同成長

李俊彧指出，作為國內領先的汽車零配件制造企業，公司的快速發展為財務人才提供了更廣闊的職業舞臺，同時也對財務人才和財務隊伍建設提出更高要求。

“過去幾年，公司在重視現有財務團隊能力提升的同時，不斷引入‘新鮮血液’，向全世界招募專業型、復合型和國際型優秀財務人才，加強財務團隊的建設。”李俊彧談到，2018年集團內部開展“均勝全球財務輪崗項目”，各財務團隊都可以推薦優秀的財務人員加入項目，根據內部財務崗位需要，結合人才自身發展需求，公司制定了長期的定向培養計劃。“均勝全球財務輪崗項目”增進了不同國家財務人員之間的溝通和交流，讓其在異國工作中理解不同的文化，學習專業的財務知識，不斷增強全球財務組織的凝聚力。