量化私募之間的競(jìng)爭(zhēng)，正從業(yè)績(jī)比拼向綜合實(shí)力較量轉(zhuǎn)變。

記者采訪獲悉，知名量化私募上海靖奇投資管理有限公司(簡(jiǎn)稱“靖奇投資”)法定代表人、基金經(jīng)理范思奇將于6月卸任靖奇投資基金經(jīng)理職務(wù)，該私募表示將妥善安排股權(quán)變更事宜。

無獨(dú)有偶，不久前，百億級(jí)量化私募——佳期投資的實(shí)際控制人也發(fā)生變更，公司創(chuàng)始人季強(qiáng)不再是實(shí)控人，原投資總監(jiān)吳霄霄成為新的實(shí)控人。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著量化私募的快速發(fā)展，管理規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)各家私募的掌門人提出了更高要求，有些創(chuàng)始人選擇不斷提升管理能力，有些則“讓更合適的人統(tǒng)籌公司”。

靖奇投資創(chuàng)始合伙人主動(dòng)卸任

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，范思奇在6月10日致投資者的信中表示，經(jīng)過慎重考慮，將于6月卸任靖奇投資基金經(jīng)理職務(wù)，所管理的基金產(chǎn)品也將進(jìn)入清盤流程。

“作出這一決定并不容易。作為基金經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)管理公司事務(wù)、協(xié)調(diào)合作關(guān)系及處理合伙人事務(wù)占用了絕大部分時(shí)間，這不僅影響了我的生活質(zhì)量，也讓我逐漸失去了最初進(jìn)入行業(yè)時(shí)的熱情與樂趣。”范思奇坦言，未來計(jì)劃繼續(xù)從事與交易相關(guān)的工作，但不再以公司形式參與市場(chǎng)。

中基協(xié)公示信息顯示，靖奇投資成立于2015年，管理規(guī)模在10億元至20億元區(qū)間，私募法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理均為范思奇。私募排排網(wǎng)顯示，截至6月6日，靖奇基石5號(hào)私募證券投資基金今年以來的收益為9.49%，近3年累計(jì)收益為157.59%。

靖奇投資相關(guān)人士稱，作為公司創(chuàng)始合伙人之一，范思奇在公司早期發(fā)展過程中有很大的貢獻(xiàn)，公司尊重他的個(gè)人決定。后續(xù)，公司資管業(yè)務(wù)不會(huì)受影響，團(tuán)隊(duì)依舊在正常維護(hù)策略，股權(quán)變更事宜也會(huì)得到妥善安排。

量化行業(yè)頻現(xiàn)核心人員變更

除了靖奇投資，今年以來多家量化私募出現(xiàn)核心崗位的人員變動(dòng)。

中基協(xié)備案信息顯示，佳期投資的實(shí)際控制人近日由季強(qiáng)變更為吳霄霄。

平方和投資高管團(tuán)隊(duì)也發(fā)生變化。記者采訪獲悉，國(guó)際知名量化巨頭世坤投資原高級(jí)執(zhí)行研究總監(jiān)兼中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理方壯熙，今年加盟平方和投資。

“方壯熙加入后，一方面公司在投研上實(shí)現(xiàn)了重要進(jìn)階，另一方面，我可以留出更多精力來加強(qiáng)公司治理。以前的我是總經(jīng)理+投資總監(jiān)，現(xiàn)在我是總經(jīng)理，方壯熙是投資總監(jiān)，相信未來不管是在策略迭代上還是公司治理上，我們都會(huì)更加從容。”平方和投資創(chuàng)始人呂杰勇坦言。

比拼綜合實(shí)力的時(shí)候到了

“現(xiàn)在的量化私募掌門人，不是只有專業(yè)能力就夠的。”某私募研究員感慨道。

該研究員稱，近年來，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)演繹下，量化私募快速發(fā)展，百億級(jí)梯隊(duì)持續(xù)擴(kuò)容。在此背景下，私募間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不僅要比拼業(yè)績(jī)，而且還要在公司治理、渠道維護(hù)、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全方位較量。因此，為了強(qiáng)化機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力，創(chuàng)始人要么提升自身管理能力，要么調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)。

第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至5月12日，主觀策略百億級(jí)私募數(shù)量為41家，量化百億級(jí)私募為38家，“主觀+量化”混合策略的百億級(jí)私募則有7家，量化百億級(jí)私募的數(shù)量已經(jīng)逼近主觀策略。

某量化私募創(chuàng)始人也稱，規(guī)模的增加、團(tuán)隊(duì)人員的持續(xù)擴(kuò)張，都對(duì)私募掌門人提出了更高要求，比如要更好平衡管理事務(wù)和投研，要做好上百位員工的合理激勵(lì)等。“未來頭部量化私募的核心崗位可能頻繁出現(xiàn)變更，這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向成熟的表現(xiàn)之一。”他說。