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當前，我國正處于產業轉型升級的關鍵時期，高水平技能人才作為企業發展的核心動力，其重要性愈發凸顯。拿出時間開展職工培訓，不僅會提升生產質量和效率，還會提升企業的整體競爭力，這在浙江安吉的企業之間已經形成共識。

春節前夕，在浙江安吉國源水務集團有限公司的休息室內，幾名職工正圍坐在一起，登錄移動學習平臺——“魔學院”，隨后，他們將一起觀看“高效污水處理工藝解析與實踐應用”視頻開始學習。

與此同時，在浙江英特科技股份有限公司的焊接實驗培訓室內，幾位戴著防護墨鏡、套著白手套的工人師傅正站在工作臺前，為新入職員工開展業務提升培訓……

在浙江安吉的各個企業內，類似的培訓場景時常發生。企業之間悄然興起一種獨特的“炫富”現象，他們不再比拼資產規模或新建設施，而是比拼誰能給職工提供更豐富、更優質的培訓內容。

當企業開始比拼員工培訓，職工技能培訓的內容和質量又將發生怎樣的變化？

多元途徑自我造血

當前，我國正處于產業轉型升級的關鍵時期，高水平技能人才作為企業發展的核心動力，其重要性愈發凸顯。

2019年，國源水務集團就設立了“水牛”技能培訓車間，旨在促進車間技能人才隊伍建設。彼時，隨著企業進入新的發展階段，他們開始加大力度優化人員配置，調整組織架構。

“這一時期，項目數量繁多，職工承擔的工作量大幅增加，工作壓力劇增，生產效率也在下降?！蓖ㄟ^對生產數據進行了深入分析，國源水務常務副總經理程之恒逐漸意識到問題的嚴重性。

他回憶道：“當時的形勢頗為嚴峻，我們必須強化內部培訓，提升職工技能，實現‘自我造血’，以確保各項業務能夠持續穩定地運行?！?/p>

基于這樣的考量，2023年，國源水務推出了鴻鵠計劃，該計劃涵蓋了多個專業領域的深度培訓課程，包括“破殼班”“展翅班”“會課堂”等，旨在為全體職工提供更廣闊的發展平臺和更系統的培訓體系。

另外，考慮到各部門職工白天工作繁忙，國源水務還開展了獨具特色的研學活動——夜課堂。夜課堂中既有專題講座，邀請行業專家講解水務領域的前沿技術、政策法規；也會舉辦案例分享會，職工們會結合各自工作中遇到的難題進行交流分享，繼而找到科學有效的解決方法。

2024年初，為解決當地農村地區單村供水站正常運行數量不足、供水管網老舊破損等問題，國源水務將年度建設重點放在農飲水市政管網延伸工程中。該公司生產技術部、思源供水部等多個部門利用夜課堂時間，從管網生產工藝、施工流程等方面入手，集思廣益，最終確定解決方案，節約成本200余萬元，實現農村供水提檔升級。

降本增效新辦法

“磨刀不誤砍柴工”。拿出時間開展員工培訓，不僅會促進生產“砍柴”的效率，還會提升企業的整體競爭力，這在當地企業之間已經形成共識。

起初，英特科技對于是否應該花時間、花精力開展職工培訓還持觀望態度。有管理人員擔心，企業投入大量人力、物力和財力用于員工培訓后，倘若職工選擇跳槽離職，企業便會“竹籃打水一場空”。

然而，英特科技是一家專業從事高效換熱器的研發、生產及銷售的高新技術企業，很多崗位都具有較強的專業性和技術性，如果不對職工開展全面系統培訓，他們往往很難獨自上手工作。

轉變的契機悄然來臨。

為了培養釬焊技能人才，英特科技成立了焊接實驗培訓室，安排了兩位經驗豐富的老師傅脫產進行培訓工作，培訓方式從“師帶徒”轉變為“專人指導制”，進一步提升了培訓質量。

在焊接實驗培訓室里，記者看到，一位老師傅一手拿起銅管，一手打開焊接設備，藍綠色的火焰瞬間升騰起來。

“釬焊講究的就是一個穩和準，溫度的把控至關重要?！睅煾凳炀氄{整著火焰的大小，對著一旁的學徒說道，“你看，現在這個火候就差不多了，接下來把焊料慢慢靠近焊點，注意觀察焊料的融化情況，要讓它均勻地附著在銅管的連接處?！?/p>

英特科技工會主席陳敏告訴記者，要把學徒培養成初級工，最短周期為一個月，成本約為3萬元/人，其中成本主要來源于銅管耗材。

如此高昂的培訓成本，讓企業不得不思考降本增效的新辦法。

為實現這一目標，英特科技依據實際業務需求，精準篩選有潛力的專業人才，并在招聘環節嚴格把關，對應聘者的專業技能、職業素養進行全面評估。同時，企業還搭建了企業內部人才推薦平臺，建立起一套完善的推薦機制和激勵機制，鼓勵員工積極推薦優秀人才，這不僅降低了招聘成本，還顯著提升了員工的留崗率。

該企業最近一次職工技能培訓后的統計結果顯示，英特科技的職工留崗率已經達到95%以上。

“事實證明，這樣的投入是值得的。經過系統培訓、技能提升后的職工，技能等級逐步提升，獲得的福利待遇也水漲船高，最終他們不斷打造出高質量產品，為企業贏得了更多的合作機會。”陳敏說道。

“一崗多能”的后備人才庫

跟大企業相比，中小企業由于自身資源和條件的限制，如何有效地進行新員工培訓仍是一個挑戰。

安吉臨港熱電有限公司是一家以熱定電、熱電聯產的企業。由于熱電廠的生產運行具有連續性強、技術要求高、突發情況應對復雜等特點，其在職工培養方面大膽探索創新，大力推行“一崗多能”的職工培養模式。

“職工入職后會先定崗，在各自的崗位上扎實學習、積累1~2年的知識和經驗，才能進行多崗考核?！迸R港熱電工會主席巴宏婷說，多崗考核的要求更為嚴格，通常是班組里表現最突出的職工才有資格參加，他們往往具備扎實的專業技能、高度的責任心和積極進取的工作態度。

為了更好地激勵和留住這些儲備人才，臨港熱電還有針對性地制定了“多崗多薪”制度。

“這意味著員工掌握的崗位技能越多，薪資待遇就越豐厚，員工對此積極響應，我們生產部有4個班組，每個班組都有1~2名達到‘多崗多薪’標準的職工?！卑秃赕谜f。

當技能培訓的風潮逐漸席卷整個安吉，職工技能培訓的形式也更加多元化。

一方面，企業內部培訓依然是整個培訓體系的重要組成部分，許多企業會根據自身的生產需求，自行組織針對性較強的培訓課程。另一方面，安吉縣總工會聯合當地人社部門，積極開展各類技能培訓項目，舉辦多工種技能比武競賽，為技能人才們提供一個展示的平臺，讓他們能在競賽中交流經驗。

如今，安吉正緊跟時代發展需求，積極拓展技能培訓人群，實施更大規模的職業技能培訓行動。除了傳統的企業職工技能培訓，當地還為返鄉青年提供創業指導、技能培訓等一站式服務。2024年，安吉陸續開展的“技展兩山”縣級職業技能競賽，涉及勞動關系協調員、育嬰員等多個工種，累計培訓3650人次。