在商業(yè)地產與時尚消費的激烈競爭中，萬眾城集團憑借深耕深圳三十八載的深厚積淀，構建了以“產融結合、數(shù)智驅動、全球布局”為戰(zhàn)略指引，以“輕資產運營、快時尚平臺、并投購基金”三位一體的獨特業(yè)務格局，在激烈的市場競爭中鍛造出難以復制的差異化優(yōu)勢。

輕資產運營——誠信基因與生態(tài)創(chuàng)新筑根基

誠信體系賦能運營：將“誠信營商”刻入企業(yè)基因，首創(chuàng)“誠信基金”先行賠付機制，并堅持十五年開展“5A級誠信商戶”評選及“誠信沙龍”活動，構建了國內專業(yè)市場領先的誠信閉環(huán)管理體系。這不僅使其榮膺國家/省/市三級“誠信示范市場”、“誠信守法示范企業(yè)” 等權威認證，更顯著提升運營效率，降低糾紛率，鑄就品牌信任基石。

“五城聯(lián)動”生態(tài)重構：創(chuàng)新提出“家居、生活、體育、誠信、人文”五城聯(lián)動理念，成功將20萬平米的萬眾城家居升級為融合產品展示、消費體驗、健康生活、文化藝術的“時尚家居生活集”。這一模式在尚座Spark國潮出海產業(yè)園得到升華，聚焦“電商之城、運動之城、網紅之城”三位一體生態(tài)，提供全鏈條解決方案，打造數(shù)字時尚產業(yè)標桿。

文化商業(yè)融合典范：通過運營龍華區(qū)最大規(guī)模的華園美術館，實踐“文化+商業(yè)”輕資產模式。專業(yè)藝術展覽結合文化街區(qū)開發(fā)與資源整合，構建多功能藝術空間，提升區(qū)域文化品位與商業(yè)吸引力，形成獨特競爭力。

快時尚平臺——垂直整合與數(shù)智驅動拓藍海

S2B2C產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)（屋伽平臺）：依托香港萬眾城國際有限公司，旗下屋伽智慧家居供應鏈平臺創(chuàng)新采用S2B2C模式。上游賦能制造商，整合品牌運營、數(shù)字化支撐與供應鏈管理能力；下游通過系統(tǒng)支持客戶獲客、銷售與交付，打通供需兩端。此舉構建高效、透明、協(xié)同的產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)，顯著提升效率與體驗，踐行“時尚生活倡導者”定位。

體育產業(yè)閉環(huán)優(yōu)勢（BSK商城）：BSK商城創(chuàng)新整合“批發(fā)+零售”雙模式，深度協(xié)同集團體育產業(yè)資源（如生涯體育運營的BSK全國籃球爭霸賽、超三聯(lián)賽俱樂部），形成“賽事IP→供應鏈→消費終端”的獨特閉環(huán)。這不僅確保產品與市場精準對接，更強化了在體育垂直領域的專業(yè)性與資源整合優(yōu)勢，支撐“國潮出?！比蚧季?。

并投購基金：——產業(yè)資本深度協(xié)同塑未來

“產業(yè)+資本”雙輪驅動（華資本）：華資本（深圳）投資管理有限公司絕非單純財務投資者，其核心使命是驅動集團“產業(yè)+資本”協(xié)同發(fā)展。圍繞家居商業(yè)、時尚、體育經濟等戰(zhàn)略產業(yè)，專注“民族精品、時代精品”投資方向，秉持“重價值、輕交易”穩(wěn)健風格。

產業(yè)閉環(huán)賦能典范：華南企業(yè)上市服務中心構建“產業(yè)診斷→戰(zhàn)略投資→上市培育”閉環(huán)，成功吸引集團內部優(yōu)質企業(yè)（萬眾城數(shù)字科技、柏歲·梅利奧、生涯體育）等入駐，為區(qū)域產業(yè)升級和集團生態(tài)完善提供強大資本動力。量化基金則運用技術優(yōu)勢，戰(zhàn)略性布局新興賽道，并通過整合集團資源為被投企業(yè)提供深度協(xié)同。

萬眾城集團的核心競爭力，源于其戰(zhàn)略定力與三大業(yè)務的深度協(xié)同，輕資產運營、快時尚平臺、并投購基金三者相互賦能，共同構建了以“產融結合、數(shù)智驅動、全球布局”為核心的競爭壁壘，為萬眾城集團向“千億市值、百億交易”戰(zhàn)略目標邁進，打造“粵港澳大灣區(qū)標桿產融生態(tài)服務商”提供了破浪前行的堅實底氣。