從強生獨立出兩年多時間，科赴依然處于業(yè)績下滑的狀態(tài)。近日，科赴發(fā)布2024年全年業(yè)績報告顯示，實現(xiàn)銷售額154.55億美元，同比增長0.1%，有機增長1.5%；凈利潤為10.3億美元，同比下滑38%。其中，四季度，科赴凈銷售額36.62億美元，同比下滑0.1%；凈利潤為2.93億美元，同比下滑10%。

對于這份財報，科赴首席執(zhí)行官孟庭波(Thibaut Mongon)表示，“盡管不利因素導(dǎo)致銷售增長低于預(yù)期，但我們?nèi)詢冬F(xiàn)了2024年的利潤承諾，并以更強勁的基礎(chǔ)進入2025年”。

從過去幾個季度的業(yè)績情況來看，科赴的表現(xiàn)談不上樂觀。如2024年上半年科赴凈利潤為3.54億美元，同比下降60.6%；2023年科赴凈利潤下滑19.38%。

強生啟動分拆健康線業(yè)務(wù)后，于2022年9月確定新公司的名稱——科赴，科赴于2023年5月在紐交所上市，此后一直都在通過裁員、重組業(yè)務(wù)、加碼營銷和任命新高管等多種舉措來促進集團業(yè)績的增長。如2024年2月，科赴宣布將增加15%的廣告支出，約3億美元。同時嘗試通過改善其皮膚保健產(chǎn)品在美國商店貨架上的展示情況，以扭轉(zhuǎn)過去幾個季度銷售低迷的局面。4月，科赴著力縮減旗下護膚品牌露得清的業(yè)務(wù)規(guī)模，并永久關(guān)閉露得清洛杉磯辦事處。這之前，科赴還解雇了新澤西州斯基爾曼(該公司目前總部所在地)的51名員工，并稱公司的其他部門也在進行重組。5月，科赴宣布將裁員約4%，涉及約920名員工。同時，集團計劃持續(xù)每年節(jié)省約3.5億美元稅前總成本，這將于2026年全部實現(xiàn)，節(jié)省的資金其中一部分將重新投資于公司的品牌，以促進增長。

然而，一系列大刀闊斧改革下，科赴的業(yè)績卻尚未實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。科赴首席財務(wù)官Paul Ruh表示：“隨著科赴進入下一個篇章，我們預(yù)計全年業(yè)績將加速，同時更好地應(yīng)對動態(tài)外部環(huán)境。我們預(yù)計將進一步推動生產(chǎn)力和運營效率的提高，這將為我們計劃增加的品牌投資提供資金，使我們能夠在調(diào)整后實現(xiàn)運營利潤率增長。”

科赴的改革還要多久，何時能見效，依然被打上問號。但可以肯定的是，不論是在中國市場還是全球市場，科赴都面臨著一定的挑戰(zhàn)。如科赴旗下最負盛名的漱口水李施德林，在中國市場就面臨著NYSCPS/參半、SPDCare/舒倍登、HUGGAH/呼嘎等新興口腔護理品牌的競爭。據(jù)《2020美齒經(jīng)濟白皮書》數(shù)據(jù)，2018—2019年，我國漱口水品類市場同比增長30%。在線上，漱口水增速更加迅猛。2020年，阿里平臺的漱口水銷售額同比增速超過85%，銷售額超過10億元。而在全球市場，科赴旗下?lián)碛写髮殹⒙兜们濉S諾、城野醫(yī)生等品牌的皮膚健康與美容板塊面臨著歐萊雅、雅詩蘭黛等的競爭，尤其是在近一年以來，歐萊雅加緊皮膚健康科學(xué)部門的重點布局。

就業(yè)績及發(fā)展相關(guān)問題，北京商報記者對科赴進行采訪，但截至發(fā)稿未收到相關(guān)回復(fù)。

在盤古智庫研究院高級研究員江瀚看來，對于科赴而言，裁員、控費可能是短期內(nèi)減輕經(jīng)濟負擔(dān)、提升運營效率的一種方式，但這不是一種長期有效的方式。長期來看，科赴需要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展和品牌建設(shè)等方式來推動公司未來發(fā)展。