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          • 益禾堂“薄荷家族”:從單品突進到矩陣成型的Z世代征服之路
          • 2025年06月27日來源:中華網

          提要:當茶飲賽道深陷同質化內卷的紅海,品牌靠什么才能殺出重圍?是更繁復的頂料堆砌,還是更獵奇的口味組合?益禾堂通過深刻的市場洞察,以一杯杯清涼飲品破局,給行業交出一個看似簡單卻直擊要害的爆品邏輯!

          當茶飲賽道深陷同質化內卷的紅海,品牌靠什么才能殺出重圍?是更繁復的頂料堆砌,還是更獵奇的口味組合?益禾堂通過深刻的市場洞察,以一杯杯清涼飲品破局,給行業交出一個看似簡單卻直擊要害的爆品邏輯!

          2022年,益禾堂薄荷奶綠橫空出世,以“像嘴巴里開了空調”的感官體驗獲得消費者生動評價。當“薄門永存”成為年輕消費群體中的自發暗號,當“薄荷奶綠”在春節檔意外爆紅,當元宵節的熱搜榜單再次被它輕松占據,益禾堂正以清晰的矩陣布局、深刻的場景嵌入和與消費者共創的“薄門”信仰,為品牌筑起一道難以復制的風味創新護城河。

          1、戰略起勢,薄荷品類的精準卡位與持續引爆

          2022年,在茶飲市場陷入“奶茶大戰”的混戰時期,益禾堂敏銳捕捉到年輕消費者對清爽口感的需求空白,將薄荷這一元素創新性地引入茶飲領域,打造出具有標志性意義的薄荷奶綠,并憑借獨特的記憶點、強烈的感官體驗迅速打爆市場。產品單日銷量高達60萬杯,累計銷售1.5億杯,榮獲沙利文認證的“中國新茶飲市場薄荷奶綠第一品牌”稱號。

          更重要的是,益禾堂沒有將薄荷奶綠視為一次性爆款,而是作為長期戰略品類進行持續投入和培育,通過不斷的產品迭代和營銷創新保持熱度。隨著薄荷香草奶磚、薄荷桃桃、薄荷檸檬水等新成員的加入,益禾堂“薄荷家族”已形成覆蓋奶茶、果茶、輕乳茶等多個細分品類的產品矩陣,完成了從單品爆款到矩陣成型的進階之路。矩陣中的新品薄荷檸檬水,不僅印證了該策略的市場潛力,更以驚人的爆發力成為家族“新晉明星”。產品以“100%鮮薄荷+真檸檬+特調茶底”重構清爽體驗,單杯5元的定價策略+勁涼酸爽的口感體驗,精準卡位市場同級產品,又以差異化產品+營銷破局同級競爭。新品上線兩周賣爆400萬杯,7周突破962萬杯,成功在檸檬水這一紅海品類中開辟出全新增長點。

          隨著產品矩陣的不斷完善,益禾堂“薄荷家族”的協同效應日益顯現。薄荷奶綠作為“旗艦產品”持續吸引新客嘗試,薄荷檸檬水則憑借更高頻的消費屬性增強用戶黏性,而季節性新品則不斷為品牌注入新鮮感。這種產品組合拳使得益禾堂在保持核心優勢的同時,又能靈活應對市場變化。

          2、營銷破局,借勢熱點與用戶共創強化記憶

          益禾堂的爆款密碼,不僅在于產品上的銳意創新,更在于對流量紅利的精準捕捉與用戶關系的深度運營。

          2025年初,春節聯歡晚會小品《點點關注》中出現的薄荷奶綠引發全民熱議,這款帶有清新綠色標識的產品一夜之間成為社交平臺討論焦點,益禾堂官方賬號迅速認領了這一熱門話題,并立即推出新年送薄荷奶綠的活動。緊接著在元宵節期間,品牌借勢《哪吒2》票房破百億,推出“免費送奶綠”活動,再次登上熱搜榜單。這種“文化熱點+節日營銷”的組合拳,讓薄荷奶綠實現了從產品到文化符號的躍升。

          高校市場對益禾堂具有特殊的戰略意義,學生不僅是茶飲消費的主力軍,更是潮流文化的創造者和傳播者。在薄荷家族三周年之際,益禾堂以校園為核心場景,針對全國高校門店推出五款薄荷系列飲品及限定周邊,以清新口感與誠意福利回饋大學生群體,既增強了大學生群體的品牌歸屬感,又通過學生自發傳播擴大了品牌影響力。基于對校園市場的深耕和學生群體的維系,益禾堂在今年3月榮獲艾媒咨詢頒發的“中國校園新茶飲市場大學生用戶占比第一品牌”和“中國新茶飲市場校園覆蓋率第一品牌”雙冠認證殊榮。

          3、文化躍遷,從產品符號到“薄門”信仰

          從三年前的單品試水,到如今的品類進階,益禾堂薄荷家族更具戰略價值的躍升,在于其成功催化了消費者共創的?“薄門”IP文化。“入我薄門”“薄門永存”……這些充滿歸屬感與戲謔意味的口號,源于消費者對產品的深度喜愛與認同后,自發形成的社群語言和身份標簽。

          “薄門”現象的本質,是消費者角色從被動的產品接受者,躍遷為品牌的積極共建者、文化傳播者乃至“捍衛者”。他們在社交媒體上熱情分享創意喝法、創作大量趣味表情包和梗圖,用“薄門”暗語進行互動交流,甚至自發維護這個“門派”的“榮譽”。在此過程中,益禾堂也十分“聽勸”,選擇順勢而為而非生硬主導,于后續的營銷活動、產品包裝、門店互動中巧妙融入“薄門”元素,與消費者玩在一起,真誠尊重、放大并賦能這股UGC力量。一系列動作,使得薄荷家族徹底超越了單純飲品的物理屬性,升維為一個擁有共同文化符號、獨特儀式感和強烈歸屬感的年輕社群IP。

          今年,益禾堂將“薄門”從產品延展到短劇行列,開創茶飲行業“自造IP短劇”的先例,出品拍攝《我的薄門少爺》,乘短劇之東風,應消費者需求,實現品牌曝光。這背后,是益禾堂基于深度用戶洞察與敏捷響應所展現的品牌智慧。

          可以看出,益禾堂薄荷家族的成功,本質是一場“長期主義”的勝利,也是益禾堂獨有的“復利文化”的生動體現。從產品戰略的聚焦深耕,到用戶運營的共創共生,品牌始終圍繞用戶的需求,以洞察為帆,以創新為舵,在茶飲紅海中開辟出一條差異化的賽道。

          隨著Z世代逐漸成為消費市場的中堅力量,益禾堂薄荷家族所代表的清爽口感、年輕態度和社群文化,將繼續釋放巨大潛力。從一杯薄荷奶綠開始的故事,正在演變為一個關于品類創新與年輕化戰略的經典商業案例。



          責任編輯:周峰菊
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