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冰雪名城作為冰雪文化的天然載體與冰雪運動的核心發源地，始終是冰雪經濟蓬勃發展的核心引擎。每一座冰雪名城都鐫刻著獨特的歷史脈絡、自然稟賦與產業基因。而冰雪新經濟正以科技、文化、旅游等多元領域的深度融合為特征，重塑傳統產業形態，釋放出前所未有的創新活力與發展潛能。

在日前舉辦的2025國際冬季運動博覽會冰雪名城與冰雪新經濟論壇上，亞洲數據集團華南區總裁池敏指出，在冬博會十周年的節點上，中國冰雪產業已從“滑雪道終點”的單一場景，邁向以冰雪名城為載體的復合型經濟生態。

池敏認為，成功的冰雪名城不再局限于自然雪資源，而是通過構建“冰雪+”價值體系實現破局：長春以電影文化為內核，崇禮以低碳文旅小鎮為特色，北京首鋼園則將工業遺址與現代科技深度融合。這種轉型的核心在于，將季節性滑雪客流轉化為全季、全域、全業態的消費“留量”。

“在這一過程中，數據與創新正成為驅動冰雪新經濟的雙引擎?！當祿┰础〈鷤鹘y自然雪資源，通過消費者行為洞察、產業鏈分析與市場趨勢預測，為冰雪名城的規劃與運營提供精準導航?！背孛粽f道。

冬季運動專家、國家體育總局冬季運動管理中心原副主席朱承翼觀察到，北京冬奧會成功舉辦后，冰雪產業步入了更高質量的發展階段，并呈現出兩大特征：一是政府對冰雪產業的重視程度空前提升，二是產業的蓬勃發展催生了大量專業人才。然而，冰雪產業在快速發展的同時，也面臨著一些挑戰，須避免同質化競爭，堅定不移地走科學發展的道路。他還特別強調了人才的重要性，呼吁社會各界合作加強冰雪人才的培養，夯實產業可持續發展根基。

面對全球競爭，冰雪名城正通過多維創新實現突圍。北京雪幫雪業企業管理有限公司董事長、北京市滑雪協會副主席伍斌在解讀《2024—2025中國滑雪產業白皮書》時指出，上一個雪季中國滑雪人次創歷史新高，且已進入全球前五，但國內多數滑雪場規模小，僅有181家滑雪場配備纜車等設施，硬件方面與強國存在差距。

不過，我國室內滑雪場發展迅猛，數量已超全球半數，未來或接近100家，而室內滑雪場的爆發式增長與室外滑雪場集中度的提升，正是當前市場的兩大特色。值得關注的是，我國室內滑雪場的爆發式增長成為一抹亮色，其數量已占全球半數以上，與室外雪場集中化趨勢共同構成了當前市場的兩大特色。

如何讓冰雪旅游從本土魅力演變為全球吸引力？日本安比國際度假村的實踐提供了國際化樣本。安比數字與營銷事業本部部長李卓婷談到，安比從四個維度進行了升級：在滑雪體驗方面，不再局限于傳統的單板、雙板的滑雪體驗，而是開放多元雪區，提供個性化教學，滿足各水平滑雪者需求；在雪后活動方面，與當地文化相結合，雪鞋徒步、雪地香蕉船、手工體驗等活動愈加豐富，讓不同滑雪者都可以找到各自的愛好；在雪場建設方面，硬件多樣化、軟件國際化，全方位滿足多元化消費需求；在市場經營方面，利用不同的社交媒體，或個性化營銷，或網紅帶動，雙向互動，打造四季皆宜的旅游目的地。

展望未來，李卓婷說：“希望能夠融合全球視野與在地文化，攜手多品牌大力推廣四季旅游，全力打造連接自然、文化與世界的優質平臺?！?/p>

北京體育大學體育休閑與旅游學院分黨委書記、院長蔣依依在解讀《2024—2025滑雪旅游預測報告》時指出，隨著“冰天雪地也是金山銀山”理念的深入人心及國家政策的支持，我國冰雪旅游迎來戰略機遇期，呈現出供給提升、市場擴張、消費迸發等新特征。場地建設“南展西擴東進”成效顯著，北方室外滑雪蓬勃發展，南方室內滑雪漸熱，“南客北上”趨勢顯著。

作為一名從業20余年的“滑雪老兵”，北京瑞雪眾旺滑雪場管理有限公司董事長安亞忱將中國滑雪場的發展歷程劃分為三個階段：“萌芽探索期”（1996—2015年）、“奧運快速增長期”（2015—2022年）和“后冬奧時代”（2022年至今），并指出，目前滑雪場也面臨一些發展挑戰。

談及如何破局，安亞忱表示，關鍵在于理念融合、打造獨具特色的核心IP、借助科技賦能以及構建完善的人才梯隊。展望未來，中國滑雪場將迎來黃金發展期。