2010年4月22日愛奇藝正式上線，2025年4月23日愛奇藝宣布聚焦“短、精、多、新”策略，入場微劇并提供更多時長更短、更具創意的精品內容，同時正式推出“跳看”功能和“桃豆”個人智能助手。15年間，長視頻從群雄混戰走到兩強爭霸，當下又遭遇新對手，平臺靠盈利證明了曾被質疑的商業模式，但用戶爭奪戰從未停止，且對手不限于同類平臺。2025年對影視行業而言是關鍵的一年，長劇微劇賽道都要覆蓋，智能工具得用起來才行，變現則永遠是熱門話題，對于網絡視頻平臺而言，現在還不是終點。

“短”是唯一關鍵詞

“雖然現在這個作品形態（微劇）在某些方面看著不高級，但事物都是變化的，將來會高級起來的。”4月23日，愛奇藝創始人兼CEO龔宇，再一次在演講的第一部分就提到微劇。2024年9月他在愛奇藝iJOY秋季悅享會上官宣“短劇場”和“微劇場”時，也開門見山且強調了內容質量。

回到4月23日，龔宇提到的微劇是指豎屏、每集1—3分鐘、40—120集的內容。“這個品類不是電視、電影技術誕生的作品形態，而是移動互聯網、移動端，加上背后的人工智能技術，共同影響誕生的一種顛覆性的作品形態。不但愛奇藝要進入這個領域，我也希望更多制作公司和平臺一起加入這個賽道。”他說。

“長短內容之爭不是新鮮事，從長是長、短是短，到平臺兼顧長短內容，是市場和用戶推動的，不做可以，但會流失部分用戶或者說丟失部分用戶時間。”比達分析師李錦清向北京商報記者表示。

愛奇藝首席內容官王曉暉則直接說，“‘短’是內容領域2025年唯一一個關鍵詞，即微短劇時長短、長劇集數短、電影占用時間短”。

這一策略基于一個數據，根據加州大學信息學教授Gloria Mark的研究，用戶在單一屏幕的平均注意力時長是47秒。在內容極大豐富的時代，用戶的注意力變化越來越快，時間越來越短。

這無疑讓用戶注意力之爭更加激烈，愛奇藝的策略是：減少集數和時長，增加項目數和總預算。在業內人士看來，“短劇大劇計劃”就是愛奇藝內容變革的信號和特點。所謂短劇大劇計劃，簡單來說，就是將已有的長內容以短劇的形式再做一遍，《靈魂擺渡》《唐朝詭事錄》等爆款IP均將推出短劇作品。

不過有一點需要注意，“做微劇是愛奇藝的增量業務，不是轉型”，龔宇強調。

找商業化新路

“長視頻平臺和短視頻平臺，本質上是在對娛樂時間的爭奪。在前期付費培育、移動終端及網絡升級等基礎上，用戶已形成穩定的移動端長視頻付費習慣。現在出現了短劇、聽書等新業態的沖擊。所以，能否給到資本市場信心，以及能否持續給到用戶持續刺激，是愛奇藝最大的挑戰。”瑞達恒研究院經理王清霖告訴北京商報記者。

不論是內容還是應用，最后都會沉淀在營收，變現通路做不好，優質內容的輸出將不可持續。

2024年愛奇藝全年營收292.3億元，非美國通用會計準則運營利潤23.6億元，2023—2024年，愛奇藝連續兩年實現盈利。從分業務看，2024年愛奇藝會員服務營收177.6億元，在線廣告服務營收57.1億元，全年內容發行營收28.5億元，其他營收29億元。

由于另一家長視頻平臺騰訊視頻并未獨立上市，目前無法直接對比兩家長視頻平臺的營收和變現能力。

根據騰訊最新財報，截至2024年12月31日，騰訊視頻付費會員數1.13億。不過愛奇藝并未公布同樣時間維度下的付費會員數。

“長視頻網站的主要變現方式是會員，愛奇藝連續兩年會員營收超過60%。”龔宇多次強調，他給當天上線的愛奇藝電商也留了大篇幅講解時間。

在他看來，“愛奇藝電商是內容電商，不是貨架電商，所以用戶打開愛奇藝現在一時找不到入口，但是搜索愛奇藝電商時有一個直播頁面和視頻帶貨的頁面會出現。現在是試運營狀態。希望今年能奠定好基礎，明年有更高更快的發展”。

一些新的嘗試也在進行，比如養成大IP、布局線下樂園、大力開拓海外市場，“眼前還有很多困難和挑戰，但未來是充滿期盼的”，龔宇說。

科技搶風頭

愛奇藝在科技方面的新嘗試同樣顯眼。4月23日，2025愛奇藝世界·大會現場，愛奇藝“桃豆”個人智能助手、智能制作工具等都被搬到現場供參會者體驗。

演講嘉賓次序上也有小玄機。之前被安排第一發言的王曉暉當天第三個出場，位列龔宇和基礎架構與智能分發事業群總裁劉文峰之后，“明年再發展，我就不上臺了”，王曉暉開了個玩笑。

自曝緊張的劉文峰則花了很多時間介紹愛奇藝“跳看”功能和影視IP元宇宙生態“桃豆世界”上新的個人智能助手“桃豆”。

北京商報記者登錄愛奇藝發現，目前最新版愛奇藝已支持跳看功能，在屏幕上往上滑動，會跳到下一個劇情精彩點。

“桃豆”可以為用戶提供個性化的智能交互服務，涵蓋搜片、薦片、客服問答、暢聊內容等。據北京商報記者體驗，升級至最新版愛奇藝App即可在首頁底部中央處看到“桃豆”入口，目前該功能顯示“測試版”。據劉文峰介紹，2024年愛奇藝“桃豆世界”推出以來，已有近千名IP角色與用戶進行了超億輪次的對話交流。