轉(zhuǎn)型年復(fù)一年，太平鳥沒等來增長。近日，太平鳥發(fā)布2024年業(yè)績快報(bào)。這一年，太平鳥實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.31億元，同比下降12.34%，凈利潤2.57億元，同比下降39.06%。

對于業(yè)績下滑，太平鳥在業(yè)績快報(bào)中提及：“受低效門店持續(xù)關(guān)閉、產(chǎn)品風(fēng)格轉(zhuǎn)型調(diào)整、外部消費(fèi)環(huán)境變化等多因素影響，公司零售業(yè)績同比出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致營業(yè)收入同比下降。”過去一年中，太平鳥賣得一點(diǎn)都不好，男裝、女裝、樂町全線品牌收入出現(xiàn)下滑。實(shí)際上，近兩年里，太平鳥的業(yè)績一直都不理想。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年前三季度，太平鳥營收為45.42億元，同比下滑13.05%；凈利潤為1.078億元，同比下滑48.55%，扣非凈利潤直接為-977.6萬元。這意味著在過去的三個(gè)季度，太平鳥的主營業(yè)務(wù)并不賺錢。不只是過去的三個(gè)季度，2022年、2023年，太平鳥營收分別下滑9.41%、21.24%。

面對業(yè)績的不理想，早在2022年底，太平鳥就開啟了轉(zhuǎn)型。2022年12月末，太平鳥發(fā)布公告稱，“為進(jìn)一步規(guī)范公司治理、完善公司職能、優(yōu)化資源配置，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司對組織架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了重大變革重組，將原有的女裝、男裝、樂町、童裝、鳥巢、物流六大事業(yè)部以及線上運(yùn)營平臺(tái)，調(diào)整為三大職能中心，即產(chǎn)品研發(fā)中心、供應(yīng)鏈管理中心，以及零售運(yùn)營中心”。同時(shí)，太平鳥還新聘任了曾任慕思股份副總裁的“80后”厲征擔(dān)任副總經(jīng)理。太平鳥期待著新的組織架構(gòu)和新任高管為其發(fā)展注入的強(qiáng)心劑。隨后的2023年，被稱為太平鳥的“重大組織變革元年”，太平鳥在這一年中推行了一系列大刀闊斧的改革措施。

事實(shí)上，轉(zhuǎn)型并不是全無效果。這一年，太平鳥凈利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，同比增長127%。但值得考究的是，太平鳥凈利潤大增的背后，更多源自關(guān)閉門店、營銷費(fèi)用減少等收縮策略的執(zhí)行，而在進(jìn)入2024年后，太平鳥的頹勢再次顯現(xiàn)。

2024年10月，太平鳥再次發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理，更好滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。基于之前的架構(gòu)，太平鳥新增加品牌商品中心、童裝事業(yè)部、樂町事業(yè)部、培訓(xùn)中心等。與此同時(shí)，太平鳥也放棄了過去快時(shí)尚的打法，開始考慮在研發(fā)層面發(fā)力。2024年11月，太平鳥發(fā)布公告稱：“擬以全資子公司寧波太平鳥風(fēng)尚服飾有限公司為主體，總投資約6億元建設(shè)太平鳥時(shí)尚研發(fā)中心項(xiàng)目。”

不斷調(diào)整的背后，是太平鳥想要恢復(fù)增長的期望。在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來，太平鳥投6億元建設(shè)研發(fā)中心，說明作為時(shí)尚品牌，太平鳥看到了品牌未來想要立足持續(xù)化成長和發(fā)展，最終要回歸到新材料、新面料功能性的差異化競爭中去，而不是單純的款式競爭。但業(yè)內(nèi)也同樣有不看好的聲音。據(jù)悉，太平鳥所謂投入的6億元建立研發(fā)中心，其中超5億元用在建樓上，如土地款9500萬元，土建施工費(fèi)3.35億元，房屋裝修1.2億元，僅5000萬元用于設(shè)備投資。

就發(fā)展相關(guān)問題，北京商報(bào)記者對太平鳥進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。