- 聯(lián)想擬募資百億元:轉(zhuǎn)型陣痛過后能成新IT“龍頭”?
- 2021年10月08日來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
提要:昨晚,聯(lián)想集團首次公開發(fā)行存托憑證(CDR)并在科創(chuàng)板上市申請已獲受理,擬發(fā)行不超過13.38億份CDR,擬募集資金100億元——這是繼證監(jiān)會發(fā)布《關于擴大紅籌企業(yè)在境內(nèi)上市試點范圍的公告》后,紅籌上市公司以CDR形式回A的第一單。
時隔9個月后,聯(lián)想集團回A終于有了新進展。
昨晚,聯(lián)想集團首次公開發(fā)行存托憑證(CDR)并在科創(chuàng)板上市申請已獲受理,擬發(fā)行不超過13.38億份CDR,擬募集資金100億元——這是繼證監(jiān)會發(fā)布《關于擴大紅籌企業(yè)在境內(nèi)上市試點范圍的公告》后,紅籌上市公司以CDR形式回A的第一單。
實際上,聯(lián)想早在1994年就在香港上市,并于次年發(fā)行美國存托憑證(ADR)??上В@家以制造業(yè)為主的企業(yè),并未受到資本市場的青睞。從其在港股上市以來的表現(xiàn)來看,經(jīng)歷了多年跌宕。
再次登陸資本市場,對聯(lián)想而言是件好事。經(jīng)歷多年的轉(zhuǎn)型“陣痛”之后,這家企業(yè)又將服務與解決方案業(yè)務作為了新的突破口。
以產(chǎn)業(yè)報國為愿景的聯(lián)想,能否借此煥發(fā)新的生機?
回A的兩個理由
今年8月,聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶在接受新浪科技采訪時,談及了此次回A的想法。他直言,回A的過程很順利,只是時間問題。
在他看來,一方面,回歸科創(chuàng)板將幫助公司增強國際與國內(nèi)兩個市場的緊密連接,實現(xiàn)兩個市場協(xié)同效應最大化。
另一方面,通過利用國內(nèi)蓬勃發(fā)展的資本市場的力量,增進公司資本結構的多元優(yōu)化,壯大公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的資金實力,將助力公司為中國科技行業(yè)的創(chuàng)新突破和實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
100億元將如何分配?聯(lián)想在招股書中透露,擬將本次募集資金的55%用于包括“云網(wǎng)融合新型基礎設施項目”、“行業(yè)數(shù)字化智能化解決方案項目”及“人工智能相關技術與應用項目”,10%用于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資項目,35%用于補充流動資金。
PC仍存被圍攻之勢
招股書顯示,智能設備業(yè)務集團依然是聯(lián)想的主力業(yè)務。
在18/19財年、19/20財年及20/21財年中,占收入比例分別為 88.20%、89.16%及 89.58%。而數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團占收入比例分別為 11.80%、10.84%及 10.42%。
在智能設備業(yè)務集團中,PC占有絕對份額。就20/21財年第三財季業(yè)績來看,聯(lián)想在國內(nèi)的PC業(yè)務持續(xù)擴大領先優(yōu)勢,市場份額達42.3%。
但有觀點認為,聯(lián)想在PC業(yè)務上雖然存在優(yōu)勢,但并非“絕對優(yōu)勢”。
在全球PC市場份額中,惠普與聯(lián)想爭奪銷冠寶座多年。去年,全球PC市場第二季度數(shù)據(jù)榜單中,聯(lián)想一度被惠普超越,以不足1%的份額下跌至世界第二,隨后趕上。但值得一提的是,近些年來,國內(nèi)廠商華為、小米等在PC端的發(fā)力,亦對聯(lián)想形成了圍攻之勢。
此般情形下,尋求轉(zhuǎn)型和投入研發(fā),成為了聯(lián)想的必然選擇。
據(jù)招股書顯示,三個財年中的研發(fā)投入分別為102.03億元、115.17億元以及120.38億元,累計超300億元。有數(shù)據(jù)表明,年均超百億元的研發(fā)投入規(guī)模,是目前科創(chuàng)板已掛牌和已申請企業(yè)中數(shù)額最高的。不久前,楊元慶提出,3年內(nèi)研發(fā)投入翻番的計劃,以及3年內(nèi)盈利能力翻倍的目標。
不過,招股書申報稿內(nèi)也提及了多項風險,其中有關于VIE協(xié)議控制相關的風險表明,中國境內(nèi)未有法律法規(guī)或發(fā)行人所在行業(yè)監(jiān)管部門明確認定VIE協(xié)議屬于《民法典》所規(guī)定的合同無效情形,如未來VIE架構被認定為不符合中國法律,則可能對公司業(yè)務、財務狀況等造成不利影響。
第二曲線在哪?
聯(lián)想早在1994年就在香港上市,并于次年發(fā)行美國存托憑證(ADR)??上?,這家以制造業(yè)為主的企業(yè),并未受到資本市場的青睞。20年來,聯(lián)想的股價始終低迷,其一度遭遇業(yè)績巨虧。
聯(lián)想開始尋求多次轉(zhuǎn)型:從單一的個人電腦硬件業(yè)務向多樣化的設備公司轉(zhuǎn)型,近兩年又加碼服務與解決方案業(yè)務,以尋求新突破點。
半個月前,楊元慶在公司內(nèi)部信中宣布,聯(lián)想將整合現(xiàn)有IT組織和方案服務業(yè)務集團(SSG)。他認為,聯(lián)想需要大力拓展產(chǎn)品、服務和解決方案,進一步加強實力,尤其是服務交付的能力,“這樣才能牢牢抓住市場中高增長和高盈利性的機會”。
聯(lián)想的最新一期財報顯示,SSG取代了以主營個人電腦業(yè)務為主的IDG,成為最先被提及的業(yè)務部門?!把邪l(fā)投入翻番計劃”中,將有相當一部分會分給SSG。
如此可見,聯(lián)想對于利潤率較高的服務與解決方案業(yè)務,給予了厚望。
整體來看,如今的聯(lián)想已基本穩(wěn)住了PC業(yè)務的基本盤,手機和服務器業(yè)務的目標是實現(xiàn)盈虧平衡,而市場巨大、增速明顯的服務與解決方案業(yè)務,最有可能成為聯(lián)想的另一條增長曲線。
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