- 金科股份高層新老交替: “80后”走至臺前
- 2021年02月01日來源:證券日報
提要:1月29日,金科股份(以下簡稱“金科”)召開2021年第二次臨時股東大會,完成第十一屆董事會監事會換屆選舉,之后,第十一屆董事會召開第一次會議,選舉周達為董事長,選舉楊程鈞為總裁。
1月29日,金科股份(以下簡稱“金科”)召開2021年第二次臨時股東大會,完成第十一屆董事會監事會換屆選舉,之后,第十一屆董事會召開第一次會議,選舉周達為董事長,選舉楊程鈞為總裁。
伴隨著董事長和總裁兩大核心人物的上任,金科前任董事長蔣思海和總裁喻林強卸任之后的去處也有了著落。在本次會議中,金科宣布,蔣思海退居二線,僅擔任公司名譽董事長,這也是金科歷史上的首位名譽董事長;喻林強則調任金科重慶區域公司,任董事長兼總經理。
公開資料顯示,金科股份成立于1998年,并在2001年成功掛牌深交所。近些年,金科股份的銷售規模不斷攀升,從2015年的221億元,到2018年突破千億元大關,再到2020年成功躋身兩千億元陣營……在此基礎上,金科股份發布《2021年-2025年戰略規劃綱要》,明確提出“力爭向2025年沖擊4500億元銷售目標”等多項目標,實現跨越式發展。
金科方面表示,以周達為代表的新一屆領導團隊,將成為公司“2021-2025年高質量發展戰略規劃”新的領軍人物。
“80后”走至臺前
“選人是公司發展的一個重要任務,選人就是指把公司董監高的人選好,比如新的董事會和管理層人員結構遵循以下原則:一是‘三化’知識化、專業化、年輕化;二是‘三型’創新型人才、奮斗型人才、正氣型人才。我們把人才隊伍尤其是董監高隊伍選好后,會給公司的發展帶來意想不到的效果,但要把人才隊伍打造到最佳狀態,做好這個工作是很難的。”對于公司的領導層換屆,金科股份實控人黃紅云對記者表示。
正如黃紅云所言,“年輕化、專業化、知識化”的高層領導團隊配置,是金科股份此次換屆的一大亮點。
資料顯示,金科股份新任董事長周達出生于1981年,2007年加入金科后,歷任金科董事長辦公室經理、發展部副總監、華北區域和華東區域公司董事長助理、金科經營管理中心總經理等職務,此次上任前擔任金科重慶區域公司總經理。
此前,周達曾組織擬定《金科股份跨越式大發展戰略總體實施方案》,也曾連續多年參與公司制度和組織的頂層設計。
與周達一樣,新任總裁楊程鈞也在金科任職多年,曾擔任金科涪陵公司總經理、成都公司總經理、北京公司總經理等職務。
除去董事長和總裁的任命外,本次會議還選舉周達、劉靜、楊程鈞、楊柳為新一屆董事會非獨立董事,朱寧、王文、胡耘通為董事會獨立董事。
值得關注是,上述董事“年輕化”特征明顯,以70后、80年為主,其中70后有2人,80后有5人,平均年齡不到41歲。且在專業性方面,上述董事各自在管理、財務、戰略、法律、房地產行業等關鍵領域擁有豐富的知識、經驗儲備。
新團隊的接班,也就意味著,作為與金科一起成長起來的元老級人物,蔣思海將正式退居幕后,同時,喻林強重掌重慶,被業界認為是為金科“守住”大本營。
領軍新五年戰略發展
金科是渝派房企的代表,在經歷20余年的發展后,當前公司的業務范圍已由“房地產開發+社區綜合服務”變成以民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅游康養為主的“四位一體”多元化布局。
根據公司此前披露的2020年經營情況,在新增土地投資方面,2020年金科新增土地投資148宗,計容建筑面積約2364萬平方米,土地購置合同金額約892億元。
2020年,公司及其所投資的公司實現銷售金額約2233億元,順利完成2020年度2200億元的銷售目標。
在全年銷售額達標的同時,金科也為未來五年發展規劃了新藍圖,表示公司的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”,即精耕地產主業,做強智慧服務,做優科技產業,做實商旅康養,并在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。
同時,金科明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規模達4500億元以上,年復合增長率15%以上,并力爭沖擊更高目標。
其中,“地產+”業務到2025年在公司總銷售規模中的業務銷售規模達到500億元以上,持有優質資產大幅提升,優質資產規模達到300億元-500億元,實現代建業務規模300億元,智慧服務業務規模保持高速增長。到2025年,“大產業”板塊,即科技產業計劃銷售規模超過200億元。
“新一屆的管理層當前首要的工作任務,是繼承上一屆董事會和經營管理層留下來的優秀做法,同時在新的總體戰略下,全面提升公司的盈利能力和經營能力,快速制定和提供系統有效的解決方案。”對于換屆后的首要工作,金科新任董事長周達告訴記者。
新任總裁楊程鈞進一步表示:“我們的核心競爭力是產品力、服務力、投資力,這三個方面也最終會反映到我們的營銷力的綜合體現上,所以在2021年我們的營銷工作一定要扎實做好,才能推動公司向高質量發展邁進。”
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