面對(duì)智慧農(nóng)業(yè)重塑全球格局的趨勢(shì)，中農(nóng)七朵集團(tuán)作為大蒜產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，以數(shù)字化農(nóng)業(yè)技術(shù)為軸心，通過整合多方資源、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、推動(dòng)技術(shù)普及，構(gòu)建了多層次的數(shù)字化農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的人才保障。

產(chǎn)學(xué)研深度融合育才

培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化農(nóng)業(yè)的人才，需要技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與教育資源的緊密協(xié)作。中農(nóng)七朵集團(tuán)積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)政、產(chǎn)、學(xué)、研、農(nóng)多方資源的有效對(duì)接，拓寬培養(yǎng)路徑。集團(tuán)攜手科研院所，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目，聚焦大蒜產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程中的核心技術(shù)難題攻關(guān)，加速技術(shù)成果落地應(yīng)用；聯(lián)合政府部門，參與智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營，并依托園區(qū)平臺(tái)開展面向管理者的專項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)，深化與金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的戰(zhàn)略合作，通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并針對(duì)智能倉儲(chǔ)、冷鏈物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為從業(yè)人員定制設(shè)備操作與數(shù)字化管理技能培訓(xùn)。

破局普及瓶頸

數(shù)字化農(nóng)業(yè)在全國的推廣已取得顯著進(jìn)展。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益融合，智能農(nóng)機(jī)如自動(dòng)駕駛拖拉機(jī)、植保無人機(jī)等正被越來越多的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納，顯著提升了生產(chǎn)的機(jī)械化與自動(dòng)化水平。然而，數(shù)字化農(nóng)業(yè)的深入發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)，技術(shù)普及難度較大。大量中小農(nóng)戶長期依賴傳統(tǒng)耕作方式，對(duì)新興的數(shù)智化技術(shù)認(rèn)知有限，存在理解困難和應(yīng)用畏難情緒，甚至有一定抵觸心理。

針對(duì)廣大農(nóng)戶群體，中農(nóng)七朵集團(tuán)采取雙軌并行的策略：一方面，持續(xù)加大研發(fā)力度，著力優(yōu)化智能設(shè)備的用戶界面和操作流程，推出更貼合農(nóng)民使用習(xí)慣、性價(jià)比更高的輕量化數(shù)字化農(nóng)業(yè)裝備，切實(shí)降低應(yīng)用門檻；另一方面，集團(tuán)組建專業(yè)的技術(shù)推廣與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織各類培訓(xùn)與推廣活動(dòng)，讓農(nóng)民親身感受數(shù)字化農(nóng)業(yè)技術(shù)帶來的便利與效益，有效化解疑慮，提升應(yīng)用意愿和能力。