2025年5月，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林率隊(duì)深入郎酒吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)，實(shí)地調(diào)研醬香郎酒四輪次酒生產(chǎn)情況，聚焦品質(zhì)建設(shè)，為郎酒高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。

△汪俊林董事長（中）率隊(duì)先后來到郎酒吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)釀酒二十四車間（二班）、釀酒二十車間（一班）、（四班）實(shí)地調(diào)研

在吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)，汪俊林一行先后走訪釀酒二十四車間（二班）、二十車間（一班、四班），重點(diǎn)考察四輪次新酒生產(chǎn)。每到一處，他細(xì)致察看酒醅發(fā)酵狀態(tài)，親自品鑒新釀原酒，并與車間員工深入交流生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)，充分彰顯對產(chǎn)酒質(zhì)量的高度重視。

調(diào)研結(jié)束后，汪俊林主持召開生產(chǎn)經(jīng)營溝通會，提出赤水河左岸莊園醬酒“三大支撐”理念，即以“極致三品”“世界級酒莊白酒愛好者的向往之地”“品質(zhì)賦能市場”為核心，全面部署生產(chǎn)經(jīng)營工作。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)主體必須將品質(zhì)建設(shè)置于首位，深耕品質(zhì)根基，從原料篩選、工藝把控到酒體陳釀全鏈條強(qiáng)化質(zhì)量管控，筑牢發(fā)展基石。

在組織建設(shè)層面，汪俊林提出強(qiáng)化組織動能，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立品質(zhì)貢獻(xiàn)值考核體系，將品質(zhì)指標(biāo)與員工績效深度掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力，推動品質(zhì)建設(shè)責(zé)任落地。

針對莊園發(fā)展，他要求升級莊園體驗(yàn)，依托郎酒莊園獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境與文化底蘊(yùn)，持續(xù)優(yōu)化莊園服務(wù)場景，創(chuàng)新醬酒價值表達(dá)形式，通過沉浸式品鑒、釀酒工藝體驗(yàn)等多元活動，打造白酒愛好者的“向往之地”，提升品牌情感聯(lián)結(jié)與市場競爭力。

汪俊林特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與品牌建設(shè)的深度協(xié)同，要求以品質(zhì)為內(nèi)核驅(qū)動品牌升級，通過品質(zhì)故事傳播、莊園IP塑造等方式，將卓越品質(zhì)轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)賦能市場”的良性循環(huán)。他指出，郎酒需堅(jiān)定不移走特色發(fā)展道路，以“極致品質(zhì)、極致品牌、莊園引領(lǐng)、長期主義”為戰(zhàn)略指引，統(tǒng)籌推進(jìn)世界級莊園醬酒建設(shè)，在赤水河左岸樹立莊園醬酒新標(biāo)桿。

郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師蔣英麗，副總經(jīng)理、常務(wù)副總工程師沈毅，二郎廠公司總經(jīng)理王剛等核心管理團(tuán)隊(duì)參與調(diào)研座談，凝聚共識，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。

此次調(diào)研凸顯郎酒對品質(zhì)的極致追求與莊園化發(fā)展的堅(jiān)定決心。在“百年郎酒”總綱領(lǐng)引領(lǐng)下，郎酒正以品質(zhì)為筆，在赤水河左岸書寫中國莊園醬酒的新篇章，為白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供價值范本。