“聽說VVC即將官宣代言人？”近日，多位業內人士向筆者透露了這一消息。在防曬服飾行業同質化競爭加劇的當下，VVC近半年的品牌升級動作可謂“刀刀見血”。帶著疑問，筆者決定拆解這家公司的戰略邏輯：從“人貨場”重構到供應鏈革新，再到代言人懸念，它究竟在布什么局？

一、用戶需求洞察：防曬衣的“不可能三角”正在被打破

筆者點開社交平臺，發現一個有趣現象：年輕人對防曬衣的吐槽從“丑得像外賣員”變成了“求推薦能穿去音樂節的防曬外套”。這印證了VVC在“人”的維度升級的核心邏輯——用戶既要“硬核防護”，又要“穿搭自由”。

據了解，VVC目前自研的AI模型，已經抓取3.2億條社交數據，將用戶需求提煉為三大矛盾：

防護與美學的對立（82%用戶拒絕“犧牲顏值換防曬”）

場景與功能的割裂（一款防曬衣需適配通勤、露營、旅行等6.3個場景）

科技與體驗的斷層（71%用戶認為“智能穿戴技術華而不實”）

“這本質上是對傳統防曬服飾的‘叛逃’”一位服裝行業分析師指出，當Z世代把戶外活動視為生活方式的延伸，防曬衣就必須從“工具”進化為“社交貨幣”。而這恰是VVC四大產品系列的破題點：

潮流先鋒系列用模塊化設計解構戶外與潮流的邊界

肌護防曬系列以可視化技術讓防護值“看得見”

VV老花系列通過美學圖騰打造辨識度符號

智能科技系列，讓硬科技實現“無感防護”

二、場景解決方案：重新定義“戶外”的時空維度

令筆者注意的是VVC對“場”的革新。傳統品牌通常按“海灘、登山、都市”等物理場景劃分市場，但VVC提出了更大膽的概念——“戶外不是地點，而是生活狀態”。

在其最新戰略中，“場”被解構為功能場、社交場、情緒場三類心智場景，通過科技與美學貫穿其中滿足不同場域下的產品需求及精神需要。

三、供應鏈革命：自建工廠背后的“生死時速”

“沒有自主供應鏈，所有用戶洞察都是空中樓閣”，VVC自建智能工廠的戰略選擇具有標桿意義。據服飾白皮書顯示，83.6%的科技服裝企業因供應鏈響應滯后錯失市場窗口期。VVC通過供應鏈垂直整合，正破解技術保密性、快反能力、品控話語權三大行業頑疾。服裝產業研究專家指出，這種“研產銷”一體化模式正在改寫競爭規則——當行業多數玩家仍在比拼營銷聲量時，VVC已通過掌控供應鏈底層代碼，構筑起從技術研發到消費觸達的全鏈路護城河。

四、代言人懸念：品牌升級的最后一顆“落子”

目前VVC還未官宣代言人信息，但一位4A公司策略總監曾向筆者分析：“VVC的代言人策略，一定是能同時承載科技&時尚信任狀與生活方式提案的‘跨圈層符號’。這與其說是一次代言，不如說是品牌升級的‘驗收儀式’”。至于那顆即將“落子”的代言人會將戰局引向何方，讓我們靜待官宣。