- 中國人的年夜飯桌上,為什么必備一抹“紅”?
- 2025年01月27日來源:南方企業新聞網
提要:今年的紅花郎,憑借一系列春晚季營銷動作,緊扣年夜飯這一春節核心場景,通過沉浸式營銷,讓“中國紅”成為了春節餐桌上的高光,也成為消費者心中春節餐桌上的“必不可少”。
對于中國人來說,一年之中最重要的一頓飯,一定是年夜飯。
作為“年味”最濃的一刻,無論是團聚的親情,還是舉杯暢飲的歡笑,都在這頓飯中被賦予了特殊意義。
今年的紅花郎,憑借一系列春晚季營銷動作,緊扣年夜飯這一春節核心場景,通過沉浸式營銷,讓“中國紅”成為了春節餐桌上的高光,也成為消費者心中春節餐桌上的“必不可少”。
01
品牌核心價值奠定了紅花郎的“第一”基礎
從2009年初次登上央視春晚到今天成為公認的“節慶酒”,紅花郎走過了無數個“第一”。
如何才能成為第一?紅花郎的答案是:將事事都做到極致。
而今年紅花郎春晚季的一系列營銷組合拳就是“極致”的最佳例子——從點亮全國地標到線上派送現金;從官宣成為2025年總臺春晚“巳巳如意 神采飛揚”合作品牌到牽手川渝春晚;從發布賀歲微電影《我們的春節》再到冠名定制綜藝“開門迎春晚”......
“一抹中國紅”已然占領消費者目光所及的每一處。
在強勢霸屏之外,紅花郎更注重情感鏈接,從未停止為消費者制造“紅火的儀式感”。
比如在除夕夜零點的跨年時刻,當全國地標建筑點亮經典紅色,“中國紅”成為辭舊迎新最矚目的畫面。再比如,在賀歲微電影《我們的春節》中,通過獨特的敘事和細膩的鏡頭,將年味、家鄉和傳統文化的情感勾連,用一抹紅穿越時間與空間,牽引出觀眾內心最柔軟的情感。
紅花郎不僅用“紅”渲染了節日的氣氛,更用對細節的極致追求將品牌與春節的儀式感深度綁定,成為象征“團圓與紅火”的文化符號。這種紅色記憶的植入,使得紅花郎不僅是節日里的酒,更成為節日本身的一部分。
然而,這一切背后,是紅花郎品牌核心價值的持續深耕。
首先,是品質。
年份長、品質穩,紅花郎攜“醬曲糧陳香,厚細甜長味”的獨特風格成為次高端醬酒標桿,不僅贏得了消費者的口碑,也牢牢占據了市場的高地。
其次,是文化。
深諳文化賦能對品牌的重要性,于是紅花郎將“紅火”精神融入中國人的傳統習俗,通過賀歲文化IP的打造,在“春節紅”的心智中留下深刻印記。
最后,是情感。
懂得情感是品牌的核心資產,將儀式感和親情故事注入產品,紅花郎通過對細膩情感的表達與消費者建立起更深層次的聯系。這種情感鏈接,既溫暖了消費者,也成就了品牌的長久生命力。
在酒行業,拿“第一”并不容易,何況還是“一攬子”的“第一”頭銜。
但紅花郎做到了。
從次高端價格帶醬酒年份第一長到第一個有莊園身份表達的醬酒,以及春節第一紅火的標志......今年,它再添一項“第一”:中國宴席市場醬酒銷量第一。
這一系列“第一”并非偶然,而是紅花郎的“第一”哲學。“第一”的背后,是紅花郎的實力,更是用心。
02
“第一”與“第一”之間,滲透著紅花郎的“第一”哲學
“定位之父”杰克·特勞特與艾·里斯合著的《22條商規》中指出:企業定位的第一法則就是“成為第一”,這樣才能在顧客心智中占據一個強有力的定位。
而對于郎酒而言,“第一”并不是目標,而是在追求極致這一過程中的禮贈。也正因如此,你會發現在紅花郎眾多個“第一”之間,都有著彼此的聯系。
以“中國宴席市場醬酒銷量第一”這個頭銜為例,如果說品牌價值奠定了紅花郎的“第一”基礎,那么它的消費場景洞察則是成為宴席市場銷量第一的制勝關鍵。
消費者需要什么,紅花郎就拿出什么。
就拿婚宴來說,當一抹經典紅出現在婚禮現場,不僅象征著幸福美滿,也成為攝影鏡頭中不可或缺的點睛之筆。而在壽宴或家庭聚會中,紅花郎的高端形象和紅火寓意更是成為賓主盡歡的最佳佐證。
又或者是在年夜飯桌上,一抹“中國紅”給消費者所帶來的“溫馨、團圓”之感,更像一位老友。無論是南方的香腸臘肉還是北方的餃子,都會因為紅花郎的搭配而變得更有滋味。在年夜飯桌的推杯換盞之間,一杯郎酒勝過千言。
究其底層邏輯,離不開紅花郎的場景化營銷策略。
比如其在春節期間通過大規模的“紅場景”覆蓋,不僅帶動了節日期間的銷量,也進一步強化了品牌在“儀式感”場景中的強關聯性。而冠名綜藝、春晚合作等策略則讓紅花郎的“紅火形象”不僅存在于傳統宴席,還走進了每一個家庭的客廳,成為團圓時刻的必備象征。
消費者,成為紅花郎成為“第一”的重要支撐。
如果非要問紅花郎的“第一哲學”是什么,那答案一定是“向消費者再貼緊一點點”。
在產品上,2024年,歷經四年創新研發的第五代紅花郎·10和歷時五年升級的2024版紅花郎·15相繼煥新上市,標志著醬香典范紅花郎正式邁入5.0時代,將為消費者帶來品質更加極致的全新體驗。
在傳播上,紅花郎融入日常生活,通過聯合微博、視頻號、抖音等平臺發起主題互動,邀請消費者分享家鄉的特色年俗和背后的故事,共同傳承和弘揚春節的深厚文化底蘊,增強民族認同感和凝聚力,建立與消費者的深度鏈接。
細看之下,紅花郎每年的營銷策略正是通過“向消費者再貼緊一點點”的初心,進一步推動品牌傳播和事件營銷,成功搶占C端流量,為品牌的長遠發展奠定了堅實基礎。
可見,從品質到文化,從情感到場景,紅花郎始終將“第一哲學”貫穿始終。
未來,隨著消費場景的不斷擴展與紅花郎品牌矩陣的進一步升級,可以預見的是,始終與消費者站在一起的紅花郎,關于它“第一”的故事還將繼續。