在全球經(jīng)濟(jì)深度融合、市場(chǎng)環(huán)境劇烈變化的背景下，供應(yīng)鏈已經(jīng)從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要來源。隨著行業(yè)對(duì)效率、綠色發(fā)展和創(chuàng)新的需求日益增強(qiáng)，如何優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，成為企業(yè)面臨的重要課題。近日，記者獲悉，資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家張志毅憑借二十多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了“效能驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈整合模型”。這一模型不僅為企業(yè)提升供應(yīng)鏈效能提供了全新的理論框架，也有望推動(dòng)整個(gè)行業(yè)在綠色發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方面邁上新臺(tái)階。

自1999年進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域以來，張志毅先后服務(wù)于多家大型企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他的工作涵蓋了采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、物流優(yōu)化、庫存控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)內(nèi)深得認(rèn)可。隨著供應(yīng)鏈管理模式從傳統(tǒng)方式向更加復(fù)雜、智能化的體系轉(zhuǎn)型，張志毅憑借深厚的理論基礎(chǔ)和前瞻性的實(shí)踐創(chuàng)新，提出了這一“效能驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈整合模型”，并致力于將這一創(chuàng)新成果應(yīng)用于更多企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。

在本次采訪中，張志毅詳細(xì)闡述了這一模型的核心理念和實(shí)際應(yīng)用，介紹了如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，不僅提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的戰(zhàn)略位置。

央國(guó)企供應(yīng)商關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展：構(gòu)建深度協(xié)同生態(tài)

在深入分析央國(guó)企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)后，張志毅提出并實(shí)施了一套多維度、精細(xì)化的供應(yīng)商評(píng)估與管理體系，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合和價(jià)值最大化。以該企業(yè)為例，張志毅通過引入六西格瑪質(zhì)量管理理念，成功將關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的合格率提升至99.99%以上，同時(shí)加強(qiáng)了產(chǎn)品在復(fù)雜工況下的可靠性測(cè)試。該企業(yè)質(zhì)量管控負(fù)責(zé)人表示：“這一舉措為我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障，顯著增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

除了提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力，張志毅還特別注重供應(yīng)商創(chuàng)新能力的激發(fā)。他推動(dòng)該大型能源企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間建立緊密的創(chuàng)新合作平臺(tái)，助力技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。例如，在某電力企業(yè)的合作項(xiàng)目中，張志毅成功協(xié)調(diào)頂尖科研機(jī)構(gòu)與核心供應(yīng)商，組成強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同攻克智能電網(wǎng)技術(shù)難題。該電力企業(yè)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人表示：“這一深度合作模式不僅推動(dòng)了技術(shù)的突破，還大大提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，也促進(jìn)了供應(yīng)鏈整體技術(shù)的提升。”

綠色采購(gòu)與社會(huì)責(zé)任：推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著環(huán)保意識(shí)的提升以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的不斷強(qiáng)化，綠色采購(gòu)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。張志毅將綠色采購(gòu)理念深入融入供應(yīng)鏈管理體系，并根據(jù) ISO 14000 等國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為各行各業(yè)的企業(yè)量身定制了綠色采購(gòu)策略。

以某家電企業(yè)為例，張志毅協(xié)助其構(gòu)建了涵蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程到終端交付的全生命周期綠色管理閉環(huán)。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，他嚴(yán)格執(zhí)行“零容忍”政策，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的環(huán)保材料成分報(bào)告；在生產(chǎn)過程中，他推動(dòng)清潔能源的應(yīng)用及環(huán)保工藝的創(chuàng)新，并借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化。該家電企業(yè)環(huán)保事務(wù)負(fù)責(zé)人表示：“在張志毅的指導(dǎo)下，我們的綠色發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，顯著減少了環(huán)境影響，同時(shí)也增強(qiáng)了品牌在綠色消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

張志毅不僅幫助企業(yè)制定綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，還通過嚴(yán)格的監(jiān)管和幫扶機(jī)制，促使供應(yīng)商持續(xù)提升環(huán)保水平。例如，在某體育用品企業(yè)的項(xiàng)目中，張志毅協(xié)助針對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商制定了具體的整改措施，包括定制化的環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)、引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和污水處理系統(tǒng)等，幫助供應(yīng)商快速提升環(huán)保能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

流程優(yōu)化與績(jī)效可視化：數(shù)字化賦能提升運(yùn)營(yíng)效能

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，張志毅將流程再造（BPR）理念與供應(yīng)鏈管理深度結(jié)合，優(yōu)化了采購(gòu)與物流環(huán)節(jié)的效率。以某汽車制造企業(yè)為例，張志毅通過引入數(shù)字化智能審批系統(tǒng)，利用人工智能算法和機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化審批流程，將原本冗長(zhǎng)的采購(gòu)審批周期從 20 個(gè)工作日縮短至 5 個(gè)工作日。該汽車制造企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人表示：“這一系統(tǒng)的應(yīng)用極大地提升了采購(gòu)效率，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性，同時(shí)顯著降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。”

此外，張志毅開發(fā)的生產(chǎn)需求智能規(guī)劃與供應(yīng)鏈響應(yīng)軟件，使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享與實(shí)時(shí)協(xié)同。某電商企業(yè)通過這一平臺(tái)，能夠及時(shí)獲取銷售端的訂單動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，物流部門可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配送路線，庫存管理則通過智能算法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。該電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人表示：“這一數(shù)字化平臺(tái)為企業(yè)提供了全方位的數(shù)據(jù)支持，在庫存周轉(zhuǎn)率、配送及時(shí)性和客戶滿意度等核心指標(biāo)上取得了顯著提升。”

拆除部門壁壘，提升供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力：促進(jìn)跨部門協(xié)同共贏 張志毅深刻認(rèn)識(shí)到，跨部門協(xié)作不暢是制約供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的瓶頸問題，因此他特別設(shè)計(jì)了“供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略協(xié)同”培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)培養(yǎng)跨部門協(xié)同管理能力。在某建筑企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目中，員工不僅學(xué)會(huì)了如何打破部門壁壘，還增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈全局的認(rèn)知。該建筑企業(yè)員工表示：“通過培訓(xùn)，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到跨部門合作的重要性，能夠更加高效地協(xié)調(diào)資源，減少內(nèi)耗，提高工作效率。”

張志毅還主導(dǎo)了跨部門聯(lián)合工作小組的創(chuàng)建，推動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目的深度協(xié)同。例如，在“智能家電生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目”中，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和物流部門密切配合，成功避免了以往因信息不暢而導(dǎo)致的庫存積壓和生產(chǎn)延誤。該項(xiàng)目不僅提前一個(gè)月將智能家電推向市場(chǎng)，還在首月實(shí)現(xiàn)了2萬件的銷量，銷售額突破1000萬元，極大提升了企業(yè)效益。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“這種跨部門協(xié)作模式的成功應(yīng)用，為未來的項(xiàng)目實(shí)施積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也確保了項(xiàng)目按時(shí)交付。” 模塊協(xié)同與創(chuàng)新整合：提升企業(yè)韌性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 張志毅的“效能驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈整合模型”的核心優(yōu)勢(shì)，在于其五大模塊之間的有機(jī)協(xié)同與創(chuàng)新整合。例如，綠色采購(gòu)模塊的供應(yīng)商環(huán)保數(shù)據(jù)為供應(yīng)商關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的決策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某大型機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人表示：“綠色環(huán)保數(shù)據(jù)的整合使我們能夠優(yōu)先選擇環(huán)境績(jī)效卓越的供應(yīng)商，降低了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升了公司在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的聲譽(yù)與市場(chǎng)認(rèn)可度。”

面對(duì)市場(chǎng)需求的快速變化，張志毅的供應(yīng)鏈模型能夠靈活地響應(yīng)市場(chǎng)變化。某電子科技企業(yè)在突如其來的市場(chǎng)需求激增中，通過模塊間的高效協(xié)同，采購(gòu)部門迅速啟動(dòng)緊急采購(gòu)預(yù)案，生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)排程，物流部門優(yōu)化配送策略，確保產(chǎn)品及時(shí)交付。該電子科技企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示：“模塊間的高效協(xié)作使我們能夠在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)市場(chǎng)變化，顯著提升了市場(chǎng)份額和客戶滿意度。”

張志毅的“效能驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈整合模型”正在引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的全方位創(chuàng)新。隨著這一模型在更多企業(yè)中的推廣應(yīng)用，預(yù)計(jì)將推動(dòng)行業(yè)朝著更加高效、綠色、協(xié)同和創(chuàng)新的方向蓬勃發(fā)展。憑借其卓越的創(chuàng)新成果和深遠(yuǎn)的行業(yè)影響力，張志毅正逐步成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌征程。（文：周菁）