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          • 瑞幸咖啡緊急推出“股東權(quán)益計劃”應(yīng)對惡意收購 嚴(yán)防原造假管理層謀求“曲線回歸”
          • 2021年10月15日來源:中國網(wǎng)財經(jīng)

          提要:瑞幸咖啡今日發(fā)布公告,宣布將實(shí)施“股東權(quán)益計劃”,以應(yīng)對此前出現(xiàn)的針對公司的惡意收購行為,旨在增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理的穩(wěn)定性,進(jìn)一步確保公司在未來持續(xù)、健康的發(fā)展,為股東、員工、消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

          瑞幸咖啡今日發(fā)布公告,宣布將實(shí)施“股東權(quán)益計劃”,以應(yīng)對此前出現(xiàn)的針對公司的惡意收購行為,旨在增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理的穩(wěn)定性,進(jìn)一步確保公司在未來持續(xù)、健康的發(fā)展,為股東、員工、消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

          據(jù)公開報道,今年9月,物美創(chuàng)始人張文中控制下的投資公司曾意圖從中金、巴克萊和摩根士丹利等陸正耀債權(quán)方企業(yè)手中打包收購債權(quán),進(jìn)而通過“債轉(zhuǎn)股”的形式,曲線入股瑞幸;稍早前,一家名為中國光實(shí)國際投資有限公司的香港企業(yè),則以陸正耀“關(guān)聯(lián)方”的名義,致函中金、巴克萊和摩根士丹利等債權(quán)方企業(yè)及畢馬威,同樣要求“終止清盤程序”,并提出了全面收購正在被執(zhí)行清盤程序的瑞幸咖啡股權(quán)的訴求。

          據(jù)介紹,“股東權(quán)益計劃”在業(yè)內(nèi)可以視為“毒丸計劃”,中國企業(yè)首次使用“毒丸計劃”最知名的案例,還要追溯到2005年的盛大并購新浪案,在該案例中,新浪公司管理層使用“毒丸計劃”,成功擊退了已持有19.5%公司股份的盛大公司。而“毒丸計劃”能夠得以實(shí)施的重要前提之一,是資本市場普遍認(rèn)可標(biāo)的公司價值被低估。瑞幸咖啡此次采取這樣的措施,說明資本市場對瑞幸公司的估值看法已發(fā)生逆轉(zhuǎn),瑞幸股權(quán)重新成為了資本眼中的“香餑餑”。

          瑞幸咖啡在資本市場的估值提升,與其近期超出預(yù)期的市場表現(xiàn)不無關(guān)系。

          2020年4月財務(wù)造假曝光后,瑞幸咖啡股價從20美元上方連續(xù)下跌,在轉(zhuǎn)入粉單市場交易后,曾一度跌破1美元。得益于新任管理層務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整,瑞幸咖啡在經(jīng)歷了一年多的低調(diào)運(yùn)營后,不僅門店端已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,產(chǎn)品端更是接連不斷出現(xiàn)爆品,業(yè)績增長堪稱強(qiáng)勁。公開數(shù)據(jù)顯示,繼厚乳拿鐵創(chuàng)造銷售紀(jì)錄后,瑞幸咖啡今年推出的生椰系列及絲絨拿鐵,又接連爆火出圈,其中生椰系列僅在今年6月銷售量就超過了1000萬杯,絲絨拿鐵上線僅9天內(nèi),銷量就突破了270萬杯。

          食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,瑞幸咖啡當(dāng)前推出“毒丸計劃”,是維護(hù)公司戰(zhàn)略穩(wěn)定的必要措施。自啟動重組計劃以來,新任管理層積極解決歷史問題,已先后與SEC達(dá)成和解、與重要債權(quán)人達(dá)成重組支持協(xié)議;完成中國的監(jiān)管審批程序;與美國集體訴訟的原告代表簽署了1.875億美元的和解意向書,并陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了經(jīng)過審計的財務(wù)報告。

          “這都說明瑞幸咖啡管理層在戰(zhàn)略上的推進(jìn)步驟是清晰且高效的。而瑞幸能否走出困境,很大程度上就取決于這一戰(zhàn)略能否一以貫之的穩(wěn)定執(zhí)行。對瑞幸咖啡來講,當(dāng)前最需要的是穩(wěn)定?!敝斓づ畋硎尽?/p>

          另一方面,瑞幸咖啡推出“毒丸計劃”,在阻止惡意收購的“野蠻人”的同時,還能有效防范有財務(wù)造假污點(diǎn)的原管理層可能圖謀的“曲線回歸”。

          業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,無論是物美創(chuàng)始人張文中控制下的投資公司,還是中國光實(shí)國際投資有限公司,都有可能是陸正耀“關(guān)聯(lián)方”,而如果原造假管理層通過這樣的方式“曲線回歸”,很可能會引發(fā)新一輪的管理層動蕩,損害公司全體股東及各相關(guān)權(quán)利方的利益。

          一方面連鎖企業(yè)對供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量把控、運(yùn)營管理等往往都有著極高的要求,一旦出現(xiàn)管理層動蕩,就會在經(jīng)營端引發(fā)一系列負(fù)面連鎖反應(yīng),進(jìn)而影響公司正常經(jīng)營發(fā)展。另一方面,造假管理層的回歸,也會極大影響資本市場對瑞幸咖啡的信心,甚至切斷瑞幸咖啡重回納斯達(dá)克的希望?!叭绻霈F(xiàn)這種局面,對廣大投資者而言并非好事”,朱丹蓬表示。

          事實(shí)上,就在不久前,瑞幸咖啡原董事長陸正耀還因神州優(yōu)車的多起債務(wù)糾紛,被國內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)起訴,有市場人士評論稱,陸正耀在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)欠有巨額債務(wù),如果前述惡意收購、謀求“曲線入股”的資金方背后確是陸正耀家族,那說明其在海外隱瞞了巨額財產(chǎn),而這些海外財產(chǎn)接下來也有可能面臨國內(nèi)債權(quán)機(jī)構(gòu)的多種方式追索。

          回顧歷史,無論是國內(nèi)市場還是國際市場,都曾出現(xiàn)過“野蠻人”惡意收購公司后,導(dǎo)致公司管理層動蕩、經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)滑坡,進(jìn)而走向衰敗的負(fù)面案例。瑞幸咖啡此次適時推出“毒丸計劃”,一方面彰顯出公司新任管理層有信心沿著穩(wěn)定、良性的路徑持續(xù)經(jīng)營公司,維護(hù)全體股東利益,另一方面也表現(xiàn)出新任管理層與造假“黑歷史”堅決切割、拒絕有財務(wù)造假污點(diǎn)的原管理層圖謀“回歸”的決心。

          對當(dāng)下已顯露出長期投資價值的瑞幸咖啡而言,此次“毒丸計劃”能否成功阻擋“野蠻人”的入侵,還猶未可知。瑞幸咖啡要真正進(jìn)入平坦發(fā)展大道,前面還有多重嚴(yán)峻的關(guān)卡要過。




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          責(zé)任編輯:齊蒙
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