近日，國美零售大動作頻頻，從托管大股東戰略資產，到構建全零售生態共享平臺，再到“真快樂”APP改版，一系列操作預示著國美零售“家·生活”戰略第二階段已進入加速落地階段。據悉，公司上周在北京總部舉辦了內部宣講會。國美零售高層圍繞國美零售戰略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統宣講和工作部署。國美零售創始人黃光裕，攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團相關公司負責人，全程參會并做專題解讀。黃光裕強調，各平臺與產業公司圍繞著六個平臺構建國美零售“家·生活”戰略藍圖，要以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。

在戰略宣講會上，國美零售明確并強調公司將以“零售業+家服務業”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，構建“全零售生態共享平臺”的戰略目標，國美零售將以這一明晰戰略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發展新階段。

據悉，今年以來，國美零售各項工作碩果累累，令公司加堅定了深耕零售業和家服務業的初心，也進一步堅定了打造“全零售生態共享平臺”的決心和信心。

在宣講會首日，國美零售公布了新組織架構，并宣布了六個平臺和各產業公司高管的人事任命。隨著組織架構升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。

值得關注的是，此次會議上，國美零售管理層及六個平臺和各產業公司負責人圍繞公司“家·生活”戰略2022年的升級目標及實施路徑，進行了系統宣講和深入研討。

對此，國美零售創始人黃光裕表示，各平臺與產業公司圍繞著六個平臺構建國美零售“家·生活”戰略藍圖，要以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。

黃光裕強調，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預期，從現在開始，按照“戰略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執行就是成功關鍵，各部門要真抓實干，做到戰略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

行業分析人士認為，國美零售以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態共享平臺”后，必將重塑零售業格局，給消費者帶來更美好的家生活。