近日，騰訊視頻發布會員權益調整說明，新會員的權益相較以往大幅降低，僅限登錄3臺設備、1臺播放。

權益縮水引來網友紛紛吐槽，不僅家人之間無法共享賬號，自己的不同設備也不能同時播放，如此VIP是不是過于“寒酸”了。

騰訊視頻此舉并非個例。一段時間以來，長視頻平臺經常登上熱搜，無非是權益的規則一變再變。

總結起來大方向就是“一增一減”，會員費和“必看”的廣告越來越多，VIP權益反倒是越來越少。

雙向擠壓之下，用戶體驗大不如前。

站在用戶的角度看，平臺頻繁調整會員權益，很大程度上是為了倒逼用戶升級會員等級或購買更多增值服務，以增加收入來源。

畢竟用戶若想觀看高畫質視頻，提前獲取更多內容，就必須選擇更高級別的會員服務，這通常伴隨著更高的價格。

而長視頻平臺頻繁提價降質，背后的原因也不難理解。長周期、高預算、重投入，原創內容成本居高不下，長視頻行業實現穩定盈利并非易事。

仔細復盤每一個爆款的誕生，投入和產出必然是正比。相反，如果沒有內容供給側的重投入，進入成本與營收交替下滑的負增長陷阱，會加速行業的發展困境。

對于長視頻平臺來說，節流難上加難，順理成章地要在“開源”上多做文章。

那么，長視頻會員已經到天花板了嗎？這個老話題其實一直都在討論。尤其是如今在短視頻和短劇的沖擊下，長視頻在用戶注意力的爭奪戰中如何應對，成為廣告主和用戶都在意的事。

長視頻怎么才能賺到觀眾的錢？比起對權益的精打細算，好內容對于平臺才是最大的經濟賬，也是長遠發展的護城河。將內容的質量和視野往更高水平和維度拉升，在AI和出海等大趨勢中勇立潮頭，才是真正的核心競爭力。

好內容作為平臺的產品，不只需要刺激用戶當下的消費欲望，更重要的服務是提供消費過后的體驗，培養用戶的消費習慣和品牌認同。

如果只是一味地漲價，精心設計復雜的會員體系，而沒有持續的爆款誕生，長視頻平臺的競爭力只會自我削弱。

在探索盈利的道路上，或許更重要的還是靠近觀眾和理解觀眾，提供值得付費的內容，和真正吸引人、有價值的會員服務。

從去年開始，頭部長視頻平臺都在整體發力降本增效，解決的是平臺生態健康與否的問題，切掉贅肉和囊腫之后，仍然要回到內容競爭的根本賽道上來。

畢竟，用戶愿意升級會員，打開超前點映，一定是內容為王。