據(jù)悉，華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)披露，3月30日，華為的第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)在深圳華為坂田基地舉行。此次華為成立的十個(gè)軍團(tuán)，大多圍繞華為近年來(lái)重點(diǎn)擴(kuò)張的新興業(yè)務(wù)組建。截至目前，華為先后分兩批一共成立了十五個(gè)軍團(tuán)，距離第一批軍團(tuán)成立時(shí)隔僅五個(gè)多月。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與剛剛上任華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟，均在此次軍團(tuán)組建大會(huì)上出席并發(fā)言。隨著更多軍團(tuán)“上線”，華為的架構(gòu)及產(chǎn)業(yè)整合方式和戰(zhàn)略調(diào)整意圖也逐漸浮出水面。

圍繞運(yùn)營(yíng)商等業(yè)務(wù)

加大企業(yè)級(jí)布局

華為組建的第二批軍團(tuán)共有十個(gè)，分別為電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。這些軍團(tuán)在今年2月底已初具模型，被華為內(nèi)部稱為“十大預(yù)備軍團(tuán)軍”，如今正式轉(zhuǎn)正。

可以看到，電力數(shù)字化、政務(wù)一網(wǎng)通、機(jī)場(chǎng)與軌道等七大軍團(tuán)，主要圍繞著華為近年來(lái)跨界布局的電力、云計(jì)算、交通等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建，大多集中在企業(yè)級(jí)、政企領(lǐng)域。

華為早在2011年-2015年間就陸續(xù)進(jìn)入這些市場(chǎng)。近年來(lái)，這些業(yè)務(wù)板塊逐漸成熟，開(kāi)始在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)一步規(guī)模化。這些產(chǎn)業(yè)的落地，促進(jìn)了華為B端企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，自2011年成立至今，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)10余倍增長(zhǎng)。

“華為成立第二批軍團(tuán)的總體思路是揚(yáng)長(zhǎng)避短。華為去年B端業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)平穩(wěn)，此次新成立的幾大軍團(tuán)將圍繞電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)這個(gè)強(qiáng)核心布局，以進(jìn)一步穩(wěn)業(yè)績(jī)，并向利潤(rùn)更高的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。”華為MVP馬超對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

在消費(fèi)者業(yè)務(wù)迅速下滑之際，華為急需穩(wěn)定支柱產(chǎn)業(yè)“活下去”。從財(cái)報(bào)可見(jiàn)，去年華為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入2815億元，占比44.2%居首，企業(yè)業(yè)務(wù)收入小幅增長(zhǎng)2.1%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入?yún)s同比大幅下滑49.6%。開(kāi)拓新收入來(lái)源變得無(wú)比緊要。華為正試圖通過(guò)力保運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、加大B端企業(yè)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模渡過(guò)難關(guān)。

而互動(dòng)媒體、運(yùn)動(dòng)健康和顯示新核這三個(gè)軍團(tuán)，或?qū)⑦M(jìn)一步與華為剛剛上線的支付業(yè)務(wù)共同向元宇宙領(lǐng)域探索。

“華為支付主要是為數(shù)字人民幣的全面推廣做準(zhǔn)備，而數(shù)字貨幣作為純數(shù)字資產(chǎn)與元宇宙的結(jié)合可能性更高，互動(dòng)性與顯示增強(qiáng)正是元宇宙的重要特征，不難看出華為在元宇宙方面布局的考慮。同時(shí)，這三個(gè)軍團(tuán)的業(yè)務(wù)對(duì)于高端芯片依賴程度較低，但與手機(jī)終端業(yè)務(wù)共通性較強(qiáng)，可見(jiàn)華為并不想放棄消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)。”馬超稱。

能否高效突破？

仍面臨多重挑戰(zhàn)

在任正非看來(lái)，華為采用軍團(tuán)化戰(zhàn)略能以更靈活機(jī)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻國(guó)際形勢(shì)。

據(jù)悉，華為軍團(tuán)在內(nèi)部有著較高的獨(dú)立性、自主性。

通信工程師袁博認(rèn)為，華為成立軍團(tuán)在為ICT主營(yíng)業(yè)務(wù)更好的多打“糧食”，同時(shí)簡(jiǎn)化原來(lái)冗余的管理流程，讓研發(fā)、行銷(xiāo)可以更加敏捷地制裁業(yè)務(wù)的發(fā)展。

實(shí)際上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，華為的“軍團(tuán)”更多的是一次業(yè)務(wù)體系和架構(gòu)的重整。“華為軍團(tuán)大多為此前分散的各業(yè)務(wù)體系組織而來(lái)，華為成立軍團(tuán)，在于進(jìn)一步精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)、扁平化組織架構(gòu)，但華為各業(yè)務(wù)架構(gòu)相對(duì)固定，短期內(nèi)打通并不易，且消費(fèi)者業(yè)績(jī)流失速度快，時(shí)間有限，向利潤(rùn)更高的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)和能源等產(chǎn)業(yè)拓展需更高效。”頤和銀豐投資管理有限公司投資總監(jiān)楊勇稱。

一位華為工程師透露，“各軍團(tuán)還將以鴻蒙、歐拉等技術(shù)架構(gòu)搭建符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的模型。在肩負(fù)‘沖鋒’任務(wù)時(shí)，華為各軍團(tuán)也將承擔(dān)考核指標(biāo)，只是具體并未公開(kāi)。”

實(shí)際上，目前華為還有眾多軍團(tuán)也在醞釀之中。據(jù)了解，在教育、醫(yī)療、化工等各個(gè)垂直行業(yè)的領(lǐng)域，華為均有可能成立軍團(tuán)，這些軍團(tuán)大部分是并行的業(yè)務(wù)單元，和華為在ICT領(lǐng)域的能力實(shí)現(xiàn)交叉。

“華為一直在思考自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這次成立的十大軍團(tuán)中，也有廣域、數(shù)據(jù)中心等幾個(gè)非垂直行業(yè)軍團(tuán)，這表明華為的軍團(tuán)有可能會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，而不僅限制于行業(yè)場(chǎng)景。不過(guò)華為軍團(tuán)也在能否實(shí)現(xiàn)高效率、實(shí)時(shí)本地化改良、真正打通體系、發(fā)揮人才儲(chǔ)備作用等方面面臨多重挑戰(zhàn)。”袁博表示。